江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

后勤工作部:加快后勤信息化建设 提升服务保障能力

正2016年,国网江西省电力公司后勤工作要以服务公司发展和员工保障作为出发点和落脚点,认真分析新形势,新任务,牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,不断夯实后勤管理基础,提升规范管理水平,深化同业对标考核,加快后勤信息化建设,大力推动后勤管理模式和发展方式的转变,全面提升后勤管理水平和服务保障能力,重点抓好九方面工作。     

提升高校后勤员工综合素质的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤服务工作面临的挑战也随之增多,竞争越来越激烈,各后勤之间的竞争转向了其管理水平以及员工工作能力的竞争,这就需要提升工作能力,而工作能力的提升,必须落实到提升员工各自的综合素质上来,提升员工的综合素质是后勤可持续发展的动力源泉。文章通过分析后勤员工素质存在的问题及原因,阐述了提升员工素质的途径。     

重对标 查短板 夯基础

<正>供电所管理提升是县供电企业管理和服务提升的突破口,郸城县城郊供电所立足实际,以供电所同业对标为契机,加大突出问题排查、台区综合治理等工作力度,取得实际效果。1重对标争先创优促提升1.1同业对标提升管理工作为在供电所同业对标工作中取得好成绩,城郊供电     

浅议新形势下如何做好电网企业后勤工作

正后勤工作是电网企业发展的基石,是服务保障员工的平台,是为电网企业正常运转和建设发展提供保障的基础性工作。而特高压大电网与坚强智能电网的加快建设,对后勤工作提出了新的更高要求,后勤保障任务越来越艰巨繁重,后勤业务领域越来越宽,工作标准越来越高,服务保障作用越来越重要。对此,本文将就如何做好电网企业后勤工作、提升后勤管理水平和服务保障能力谈点粗浅认识。     

高校后勤服务育人工作的探索

加强和改进大学生思想政治教育不仅仅体现在课堂上,同样也体现在后勤管理与日常服务工作中。要营造大学校园健康向上的育人氛围,后勤服务工作也是必不可少的一个重要课堂。为此,提出可从提高员工服务育人能力等几方面入手,在后勤服务工作中推进大学生思想政治教育。     

按同业对标要求做好“三新”服务

<正>国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略目标,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",并被评为国家电网公司首批达标班组、江西省电力公司农村规范化服务示范窗口、宜春市文明单位等。1同业对标提升内部管理按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,潭山供电所根据乡镇供电所同业对标指标考核办法,对供电所各     

电力企业班组同业对标管理新模式的探讨

运用标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业理念,结合陕西省电力公司班组同业对标工作的具体实践,提出并建立了不同班组同业对标指标体系、评价体系等数据模型的创新性管理模式,阐述了班组同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作的提升和企业基础管理水平的提高具有一定的借鉴作用。     

为了责任和使命——记国网南昌市青山湖区供电公司经理黄文靖

位列全省县公司同业对标综合评价排名第一,荣获国家电网公司综合管理标杆单位、安全标杆单位,省公司2013年度县供电企业和乡镇供电所管理提升工作先进集体等荣誉,这是国网南昌市青山湖区供电公司持续健康发展的最好印证,也是黄文靖自2013年4月调任青山湖区公司负责人一年多来取得的不俗业绩。在员工心里,他开创了该公司发展史上协调发展的最好时期。     

国际同业对标给上海电力外事工作带来的机遇和挑战

国际同业对标是国家电网公司提出的一项重点工作,通过与国网系统内部对标工作相结合,寻找国家电网公司与国际一流电力公司之间的差距,分析原因,以实现经营管理的提升.简要介绍了上海电力开展国际同业对标工作以来,外事工作所取得的成绩,分析了所面临的新的机遇和挑战,提出了应对的建议.     

重对标 查短板 夯基础——河南郸城县城郊供电所管理提升工作纪实

供电所管理提升是县供电企业管理和服务提升的突破口,郸城县城郊供电所立足实际,以供电所同业对标为契机,加大突出问题排查、台区综合治理等工作力度,取得实际效果。     

精确对接岗位标准 强化员工作业技能

正随着"三集五大"建设的深入推进,电网企业整个工作节奏明显加快,职责分工更加明确,质量技术标准管理、同业对标管理、信息化应用以及新技术、新设备入网都对一线员工技能水平提出了更高的要求。面对新形势,国网岳阳供电公司以基础标准体系建立和技术标准评价为抓手,巩固完善标准化常态管理机制,推动专业技术标准在本职岗位的落地执行,不断提升班组员工的执行能力和岗位作业技能水平。1全方位,梳理推送标准落地     

同业对标指标诊断分析

同业对标工作是国家电网公司"三抓一创"的重要内容,目前县公司在多年的实际工作中形成了以"指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目标"的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为发现问题、改进管理的有效工具,坚持重在管理、重在过程、重在执行力,进一步强化对标诊断分析,促进管理改进和创新。     

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统是一套针对电力企业培训、人力资源同业对标管理工作的实际情况进行设计的,特点是改变传统的员工培训管理手段,将培训记录的手工填写变为网上填写,通过网络数据共享,实现足不出户,就可以随时调阅单位和部门最新的培训进展情况以及各项培训指标统计数据,随时将以前五天才能完成的人力资源同业对标数据统计报表在几分钟内完成.     

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统是一套针对电力企业培训、人力资源同业对标管理工作的实际情况进行设计的，特点是改变传统的员工培训管理手段，将培训记录的手工填写变为网上填写，通过网络数据共享，实现足不出户，就可以随时调阅单位和部门最新的培训进展情况以及各项培训指标统计数据，随时将以前五天才能完成的人力资源同业对标数据统计报表在几分钟内完成。     

同业对标客观指标影响的分析

<正>同业对标作为提高企业管理的重要抓手,在提高企业管理水平和经营效益方面发挥了重要作用。随着同业对标管理的不断深入,其指标体系逐年完善,指导作用日益明显。本文从大型供电企业业绩对标指标体系出发,对其中客观指标的影响进行了分析。1指标分类根据国家电网公司发布的《省公司和大型供电企业2016版内部同业对标指标体系》,大型供电企业(以下简称大供)对标分为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优     

江西省送变电建设公司:凝心聚力 奋勇开拓

正2016年,江西省送变电建设公司将以落实"十三五"发展规划为主线,以安全稳定为基础,服务坚强智能电网建设,提升发展质量和效益,努力实现"十三五"发展的良好开局。全年,省送变电公司将紧紧围绕市场开发、经营指标、创优业绩、队伍建设、同业对标、安全生产等工作,确保工程施工中标合同18亿元;力争进军特高压变电站施工领域,完成省公司下达的年度资产经营考核指标,实现企业总产值19亿元,3个工程实现创建国家优质工程目标,同业对标力争进入全国送变电中上游。2016年,省送变电公司     

激活“小”班组 树立“大”标杆——国网高安市供电公司提升同业对标水平侧记

今年6月,国网高安市供电公司以综合评价111.87分获得了国网公司授予的＂20亿以上电量县公司综合管理标杆＂。谈到这份荣誉的获得,该公司负责人表示：＂我们公司的同业对标工作除了领导重视、员工合力之外,还得益于每一个班组技能的强化及协同机制的优化。班组建设做得好,工作指标就能完成,同业对标水平自然也就上去了。＂     

打造“五步”提升法 促供电所齐步走

2014年是实施供电企业管理提升工程的关键一年。国网南昌供电公司周密布署、科学推进同业对标工作,其中供电所同业对标24个指标按照＂可采集、可监控、可检查、可对比＂的原则,深层次查不足、摆问题、查方向、定措施,应用评价结果,打造＂五步＂提升法,将目标责任细化分解,组织开展＂树典型、立标杆、抓两头,带中间＂活动。自国网江西省电力公司组织实施供电所对标以来,南昌公司供电所同业对标持续保持全省第一,达到供电所＂齐步走＂的目的。     

务实 为民 创新——国网湖南省电力公司客户服务中心开拓工作新局面

<正>近年来,国网湖南省电力公司客户服务中心以同业对标指标监管为主线,强化营销服务监督与管控,深入推进营销服务反违章,努力提升95598业务质量和运营水平,齐心协力完成了各项工作任务,有力促进了公司供电服务水平和营销业务质量的提升,荣获"国家电网公司2014年度先进集体"称号。该中心自2012年起连续三年获国网湖南省电力公司营销服务特殊贡献奖;2013年国