财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管     

电网企业工程其他费用财务管控体系研究

详细分析了电网企业工程其他费用管理中存在的问题,在此基础上,从合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析4个方面,提出了构建工程其他费用财务管控体系的措施,并阐述了工程其他费用财务管控体系的建设成效。     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

财务风险预防与管控体系的创新与实践

以"零风险"为目标,以"风险预防与管控"为手段,以信息化技术为支撑,德宏供电局通过不断探索与实践,完成了业务管理、预算管理、资金管理、审计管理的全面整合,初步建成了与自身特点相适应的财务风险预防与管控体系,基本实现了"全员参与、全程监控、全面提升"的管理目标。     

辽宁电力实现财务电价管控与营销信息系统无缝对接

2010年12月24日,辽宁省电力公司财务电价管控与营销信息系统集成工作现场会议在盘锦供电公司召开。总会计师池源及各地市公司总会计师,部分地市公司营销副总经理,财务、营销、电费管理中心相关人员60余人参加会议。会上,上线单位盘锦供电公司在现场生产环境下演示了财务电价管控与营销信息系统集成的相关功能,盘锦、朝阳公司就财务电价管控与营销信息系统集成工作进行了经验介绍,宣贯了《财务电价管     

电费风险管控系统的构建与实施

加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

应用管控平台实现现金流量预算管控

为了实现现金流量预算精益化管理,福建省电力有限公司(以下简称福建电力)应用财务管控系统完善了月度现金流量预算编制、执行控制和分析考核的闭环机制,月度预算模块全面覆盖所辖分支机构,实现了现金流量预算信息化管理,进一步强化了月度预算对融资计划的支撑力,以及对资金支付的控制力,为预算管理赋予了新的内涵和工具手段,有效拓展了预算管理的深度和广度.     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

电网小型基建项目全过程安全管控体系构建

为加强电网小型基建项目的安全管理,强化“集约化管控”理念,通过设立后勤项目管理中心,实施“风险分级”策略,建立完善的安全管控体系,同时基于“互联网+”构建市县公司高度融合,河北省电力公司实时监管的全过程安全管控模式,全面提升了项目规范化管理水平,确保了电网小型基建项目安全管理风险预分析、过程全管控、责任可追溯。     

数字化“两票”安全管控系统构建

基于设备资产精益管理系统构建数字化“两票”安全管控系统,实现了“两票”的“平台+线下”审核、安全管控措施和隐患的多重排查和监管、票证全流程管理等功能;通过对综合检修、改扩建工程、新变电站投运以及日常设备消缺等业务数字化管理,有效促进了现场风险的有效管控、电网升级改造的高效落实、主网数字化业务的推进及班组管理能效的提升,确保了电网业务安全有序开展。     

浙江电力财务管控实施中的SAP接口技术

出于各种需要,SAP系统往往需要通过接口技术实现与外圈系统间数据交互和传输的功能。介绍了基于SAP的接口开发的主要技术,接口的集成模式等内容,并结合浙江省电力公司实施财务管控软件过程中接口开发的具体实例应用,阐述了SAP接口开发的具体实现。     

浅谈安全生产全过程管控

在“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针中,“安全第一”是目标,也是安全生产工作的前提和落脚点,其解决的是安全意识问题。“预防为主”是保障手段,它强调了实现“安全第一”的途径在于预防。“综合治理”是安全管理的范围和关键,安全管理的范围要求标本兼治,多管齐下,全面、全员、全方位、全过程管控;     

融合营销与财务构筑新的收入管理系统

财务与营销完全一体化的“收入管理系统”以业务流程为主线,面向“省、市、县、所”4级营销机构,搭建了科学先进的企业管理信息平台,蕴涵了“管理流水线 ”、“大财务”、“大营销”的思想,实现了财务和营销业务集约化的管理.通过对电网企业收入管理价值链的管理,理顺和规范了电力销售收入的管理流程,明确了财务、营销部门在电力销售收入管理方面的职责权限,强化了对电费收入的内控力度,大大促进了电力销售收入管理工作水平的提高.系统在全省进行了 推广应用,取得了显著的成效,为今后实现企业级的值息系统集成打下了基础,对电网企业提升经营管理水平、防范经营风险、提高经济效益具有典范作用.     

基于数据中心的电力营销管控系统设计与应用

内蒙古电力营销管控系统采用“集中部署、多级应用、逐层管控”的应用模式,系统具有异常报告自动生成、例日化的管控方法、流程化处理管控工单、多维度查询、提供图形展示和分析、信息传递跨平台等特点。介绍了管控系统的建设目的,说明了系统具有的营销经营指标动态展示、分析管理及关键指标监控功能,认为营销管控系统的推广应用提升了营销管理水平,实现了规范化管控的目的。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

企业集团人力资源管控体系构建

随着中国经济的快速发展，大量企业向着多元化、跨区域、多层级的方向发展，一大批企业集团脱颖而出。然而中国企业集团迅猛发展的速度大大超越了企业管理能力成长的速度，大量企业集团面临着诸如“一管就死、一放就乱”“诸侯经济”等一系列问题。在此背景下，集团管控概念被提出、强化并受到广泛关注，人力资源管控作为集团管控的重要内容也成为近年来重要的议题。     

建立风险管控机制,保障电力安全生产

近年来,扬州供电公司秉持“安全管理的实质就是风险管理”的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,变事后管理为超前防范,建立了以“一个系统、两个体系、三个制度、四个计划、五级体系”为模式的安全风险管控工作机制,实现了安全风险管控的流程化,使危及电力安全生产的人身、电网和设备风险得以有效掌控,有力保障了公司各项生产业务的安全实施,实现了电力安全生产的可控、在控.     

基于信息化的安全风险分级常态化管控

安全风险管控是安全生产管理过程中非常重要的工作,是推动安全生产关口前移的重要步骤,做好安全风险管控工作对于企业来说意义重大。基于企业安全管理要求开发的安全应急管理系统,利用信息化手段、对接智能硬件设备对安全风险进行全面分级管控,采用“平台+APP”的方式从风险辨识评估、风险分级、制定风险管控措施、落实管控措施等方面,构建企业风险分级管控体系,将风险控制在可接受的范围内,从而遏制安全生产事故的发生。     

构建“立体网”助力稳健经营——国网赣州供电公司风险防控工作纪实

2016年10月29日,国网赣州供电公司在赣南电力实业总公司鹏润分公司启动实施集体企业财务集中管控,统一电子化凭证业务,标志着该公司在实现市县财力集约集中管控的基础上,集体企业实现同质化管控,财务管控“立体网”基本形成。资源管控一体化“我们县公司多,集体企业数量居全省首位,资产规模大,分区分片管理、资源分散、管控难度大,必须探索集约集中管控模式,通过立体化网络。