变革创新 保驾护航——重庆江津供电局党委创先争优工作侧记

重庆江津供电局在"先进基层党委"创建活动中,以"创先争优为民服务"活动为载体,找准为企业变革保驾护航的着力点,以"人才"为智力支撑,以"创新"为动力支撑,以"服务"为实践支撑,以"文化"为精神支撑,积极探索党建工作服务中心的新路子,为企业变革注入新的活力。人才支撑变革"党员责任区"助力培训     

新消费市场下,安得智联“一盘货”和“送装一体”能实现什么?

当下,整体市场环境正在向碎片化、多元化以及细分化的方向不断迭代,随着新消费趋势、形态和渠道的不断出现,品牌全渠道销售迎战新消费,开放、共生、共赢的企业服务新生态正在形成.在此背景下,安得智联正在通过“一盘货”和“送装一体”解决方案实现供应链的“新升级”,推动渠道模式变革、突破传统模式下的供应链瓶颈,以达到价值链效益最大化,帮助企业应对渠道变革对物流全场景交付支撑能力、供应链履约能力的挑战.     

在创建学习型企业中实现管理理念和模式的变革

一、创建学习型企业,实现企业管理理念和管理模式的变革创建学习型企业,变“等级权力控制”的传统管理模式为“学习+激励”的现代管理模式。从组织学的角度看,传统的金字塔型“等级权力控制”型企业,是以等级为基础、以权力为特征,强调多层级,由上而下的管理,强调逐级监督和负责,强调“制度+控制”,     

公司战略引领下的关键人才培养体系研究

<正>为强化教育培训战略支撑作用,赋能人才发展,国家电网有限公司高级培训中心创新实践,研究支撑战略落地的人才培养体系构建方法,实现战略落地、人才发展与教育培训的有机融合,为人力资本价值创造提供支持。国以才立,业以才兴。人才是企业赢得竞争主动的战略资源,教育培训则是激活人才“第一资源”的重要环节。近年来,国内外环境变化、形势发展、技术进步,对教育培训在战略支撑、人才赋能、价值创造方面提出了更高的要求。以往基于岗位胜任要求搭建的培训体系已无法快速适应组织持续不断的转型变革,匹配国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）战略发展的人才培养体系建设将更有助于提高组织培训效能。     

首届中国电动车行业年会暨2009年度电动车颁奖盛典在京举行

2010年1月31日，以“变革、开拓、携手、共赢”为主题的“首届中国电动车行业年会暨2009年度电动车颁奖盛典”在北京举行，300多位电动车及相关行业的知名专家、企业代表、媒体人士齐聚一堂，全面审视电动车行业，探讨电动车行业的变革、发展之道。     

以流程管理打造企业竞争优势

外部环境正在发生根本性的变化，企业要生存与发展，必须求变。一条可行的变革途径是以“流程”为切入点，通过对流程体系的“系统设计、系统实施”带动整个管理体系的创新，构建“流程型组织”，同时，将流程管理“机制化”，使企业获得持续的成功。     

白城:“三个一”打造电费管理新模式

科学合理的电费回收方式关系着供电企业的经营效益,也在很大程度上决定了用电客户对企业优质服务水平的评价.吉林白城供电公司以集约化管理为核心,以ERP系统为支撑,创新管理模式,优化业务流程,使电费回收管理更加及时、准确、规范、完整,实现了资金归集“一个池”、信息平台“一体化”、财务核算“一本账”的财务管理目标.     

吴邦国谈加快结构调整深化国企改革问题

吴邦国近日强调,要认真落实“十五”计划纲要,以市场为导向、以企业为主体、以技术进步为支撑,加快工业结构调整,通过体制创新和技术创新,进一步推动国有企业的改革和发展。     

优化服务为柳州经济发展——柳州供电局为企业服务纪实

今年以来,柳州供电局紧紧围绕发展、共建和谐的主题,不断优化服务,帮助企业“二次创业”、“经济突围”,为企业提供强有力的电力支撑。     

2008中国制造业管理信息化大会隆重召开

2008年7月3日,由科技部高新技术发展及产业化司指导,由湖北、湖南、广东、江西、河南、广西和海南等省科技厅联合举办的中国制造业信息化门户网（e-works）与IBM共同承办的主题为“实现精细化管理,支撑制造业变革”的“2008中国制造业管理信息化大会”在武汉香格里拉大酒店隆重召开。     

国家电网公司在2012年中央企业CIO年会交流信息化支撑智能电网发展经验

近日,国务院国资委在湖南长沙组织召开2012年中央企业CIO年会。本届年会主题为“信息化支撑引领科技创新”,国务院国资委副秘书长、信息化工作办公室主任郭建新及有关厅局负责人出席会议,各中央企业信息化工作负责人共约600余人参加会议。国家电网公司总信息师吴玉生应邀出席会议并做题为“信息化支撑智能电网发展——国家电网公司信息化支撑引领科技创新实践”的主旨报告。     

坚持信息化道路实施创新战略

中国经济正以世人瞩目的速度发展．“中国速度”已成为全球流行的经济名词．众所周知,支撑“中国速度”的就是“中国制造”．我们作为“中国制造”的制造为中国制造业取得的成就深感自豪。民族企业产品已出口世界各地．但同时我们看到在高端领域更多的还是外资产品占据统治地位,我们民族企业的效益远低于外资企业。今天电器制造企业面临前所未有的发展机遇．     

职业教育“变配电运维”高水平专业群建设思路研究

<正>以“电力系统继电保护技术”专业为纽带,以“供用电技术”专业为支撑,建设“变配电运维”高水平专业群。能源行业变配电运维岗位在电力变换与传输中发挥着关键作用,山东电力高等专科学校（以下简称“学校”）以国家电网有限公司加快“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为指引,充分借鉴其他高水平职业院校办学经验,依托行业办学优势,积极实施“变配电运维”高水平专业群建设工程。     

安徽公司:全员教育 人才强企

2006年,安徽省电力公司对企业人力资源管理进行综合治理和改革,推行全员培训,将“人才强企”战略作为提高企业核心竞争力最重要的一步棋。一把手工程安徽公司对照国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司战略和“三抓一创”工作思路的总体要求,对人力资源工作实行“一把手工程”,加强“第一资源”的经营和管理,转变培训开发理念,督促各级管理者坚持以教育培训为抓手,实现人力资源管理的变革和创新。     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

构建云电二次创业文化平台

要推进公司的二次创业，必须进行观念的更新、产业结构的调整、投资结构的改善、组织结构的变革，而所有这一切，都离不开全体员工认同的具有时代精神的企业文化作支撑。 一、云电集团企业文化建设的现状 （一）对企业文化建设重要性的认识正在逐步提高，但还不尽如人意 目前，云电集团正在加大对企业文化学习、宣传、研究的力度，以转变观念为先导，通过召开企业文化研讨会，开展“电力走向市场与转变观念”大讨论，组织学习讲座等活动，逐步在企业管理者和员工中树立企业文化的群体意识，企业全体员工对企业文化建设重要性认识正在提高。…     

变革的力量 “三集五大”体系建设五年之路

<正>缘起从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给这个资产总额2万余亿元的公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。价值公司推行"三集五大"体系建设,以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,率先走出了一条     

如何运用科学发展观指导“南网文化”在基层单位生根落地 把准三个点 力推三走进

坚持以人为本,全面协调可持续发展的科学发展观,是党中央提出的重大战略思想。也是引领企业文化建设和创新的重要指导思想。当前,在同际金融危机的大背景下,企业的发展形势正面临着前所未有的考验和挑战。以科学发展观为指导开展南网文化“三走进”活动,使南网文化成为企业可持续发展强大的“动力”支撑,促进企业科学发展上水平具有深远的政治意义和现实指导作用。     

发挥出版优势服务公司发展

企业要发展,人才是关键,科技是支撑。按照国家电网公司“十一五”发展规划,公司将大力推进“人才强企”和“科技兴企”战略,公司的教育培训规划和科技发展规划更是令人振奋。作为以服务教育培训和传播科学技术知识为己任的中国电力出版社,将积极主动地为公司发展和电网发展提供     

以科技创新为先导努力创建一流供电企业

昆明供电局根据省公司的发展战略,积极适应市场经济要求,提出了“以市场为导向,以改革为动力,以安全生产为基础,以科技创新为灵魂,以效益为中心,以管理为重点,以服务为宗旨” 的企业经营理念。大力开展科技进步工作,为企业改革和发展提供有效的技术支撑。 一、加快科技进步步伐 昆明供电局重视新技术的引进和推广应用,加大科技投入,以企业安全生产、市场营销、提高管理水平为主战场,牢固树立 “大科技” 的理念,把科技进步和技术创新贯穿于企业生产、经营的全过程。 １．推广应用新技术 １９９９年和２０００年我局进行了《２…