基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理

随着国内电力需求日趋饱和以及国家“一带一路”政策提出,国内众多电力相关企业纷纷响应国家政治,积极寻找和参与海外电力市场的投资、建设,海外电力市场纵然前景广阔,需求旺盛,但随着国内电力企业的逐渐走出去,海外电力市场的竞争日趋激烈,同时由于项目往往以EPC总承包模式承建,对项目履约能力要求更高,导致项目履约风险日益增高,而火电项目的施工周期约占整个项目工期的70%以上,施工费用约占项目投资的30%～40%,因此,施工期间的风险无疑是项目建设期的最大风险,如何提高火电项目EPC总包工程的施工管理能力逐渐引起电力工程总包企业的重视。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

海外火电EPC项目保温材料采购地点差异化对比及分析

随着中国实施走出去的发展战略,我国承接的海外EPC电站项目越来越多。海外项目实施过程中,设备材料的采购实施模式与国内常规项目有很大的不同,面临着新的挑战。文中以巴西某火电EPC项目保温材料采购过程为例,探讨采购地点对海外EPC项目采购实施模式的影响,对降低材料采购成本和加强采购风险管控,保障项目的顺利实施有重要的现实意义。     

欧盟EPC总承包施工采购探讨——以轧钢厂加热炉为例

以在欧盟发达国家和地区承揽的加热炉EPC总承包项目为例,对如何在欧盟开展施工采购进行探讨。欧盟的施工采购标准和规定给中国工程公司在欧盟承接项目带来一系列问题,针对这些问题,在施工采购时,需要在降低劳工成本、编制符合欧盟习惯的施工采购文件等方面采取相应的办法和措施,并且加强建立欧盟施工分包商资源管理体系、完善企业采购信息共享平台和培养专业化海外施工采购人才等。     

基于风险链和模糊影响图的风险定性评估方法

海外EPC工程,影响总承包商费用的风险源很多,风险之间的作用关系也比较复杂,并且由于客观评估数据的缺乏,项目整体风险水平的评估是一个较为困难的问题。通过构建海外EPC电力工程总承包项目的风险链和风险地图,将所有的风险都统一成费用进行分析,并采用模糊影响图理论对其进行模糊推理和综合评价。评估的过程只需要评估人员对风险及其关系做出定性判断,此方法具有需要的数据量小、直观和易于理解等优点,适用于项目的投标阶段对风险金进行快速估计。     

浅谈海外光伏EPC项目设计管理的要点

以摩洛哥NT120 MW光伏EPC项目为背景,探讨了海外光伏EPC项目在设计管理方面的要点,可为我国公司后续在摩洛哥执行EPC项目提供借鉴。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

海外EPC电源项目风险分析

海外发电工程总承包由于工程范围广、合同金额大、建设周期长、质量要求高等特点,项目承包方在获取相对较高收益的同时,也承担了过大的风险。结合在印度1个电源EPC项目实例介绍了国内公司在投标报价和合同谈判阶段的风险评估和应对措施,以期能给从事海外电源EPC项目投资者提供一个借鉴。     

基于风险链和模糊影响图的风险定性评估方法——以某海外EPC电力工程为例

海外EPC工程,影响总承包商费用的风险源很多,风险之间的作用关系也比较复杂,并且由于客观评估数据的缺乏,项目整体风险水平的评估是一个较为困难的问题。通过构建海外EPC电力工程总承包项目的风险链和风险地图,将所有的风险都统一成费用进行分析,并采用模糊影响图理论对其进行模糊推理和综合评价。评估的过程只需要评估人员对风险及其关系做出定性判断,此方法具有需要的数据量小、直观和易于理解等优点,适用于项目的投标阶段对风险金进行快速估计。     

海外电力总承包项目的可用性风险分析

电厂的可用性考核,是对电厂总体质量的综合性考核,是系统设备配置合理性、冗余度、质量、安装、调试、运行水平等的综合考核,这是对EPC工程最大、最难、最综合的考核,也是衡量海外电力总承包项目成败的重要指标,本文通过国际惯例来诠释海外电力总承包项目可用性的意义、常见罚则,并给出量化计算可用性风险的方法及应对可用性罚款风险的常用措施。研究成果将对越来越多走出国门的中国企业有很好的指导作用。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法——以某海外EPC电力工程为例

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

关于总承包业务设计优化、采购成本控制的思考

总承包项目着重体现优化管理,分析了项目管理中采购和设计成本控制的问题,并提炼出了其中的关键点和风险点并加以分析。从设计优化管理过程中关键点、风险点入手,从合同管理角度、风险管理角度分析筹划设计优化工作的要点,采购成本的控制中从税务筹划入手。设计优化工作重点突出设计团队的作用和主观能动性,成立优化小组,协调项目过程中各方利益博弈的问题,合同是契约精神的体现,也是联系项目执行各方的最有效手段。设计管理、采购管理是项目执行的重中之重,也是老大难问题,做好策划工作是一切的先决条件。     

中国企业对外承包工程的税务风险与管理

“一带一路”国家战略的实施为中国企业“走出去”提供了新的机遇。然而,对外工程承包是一项机遇与风险并存的行动。中国企业在对外承包工程的整个过程中,必须不断增强税务风险的防范意识,将税务风险的防控有效地融入到企业的管理人员和财务人员的日常工作当中,尽快建立健全境内外税务风险管控体系。     

海外油气项目控制权分配与风险应对探析

投资海外油气项目的中国企业要想确保与自身投资和利益相匹配的控制权,需要对海外油气项目控制权的分配机制和实践风险有清晰的认识,并设计和采取必要的应对方案和措施。首先需要分析海外油气项目控制权的决定环境和影响因素,明确所投资国家或地区的总体环境和海外油气项目控制权的划分层次与行使机制、责权分配所涉及的关键事项等。在此基础上,应密切关注海外油气项目所面临的控制权风险和利益博弈,包括控制供给风险、分配架构风险、决策僵局风险、责任匹配风险、争夺稀释风险和重谈征收风险等。根据风险识别情况和所具备的资源条件,设计相关的应对方案,采取具体的应对措施。除了风险管理和控制的一般措施外,还应注意项目选择与合同谈判,努力以作业者身份进入项目,在项目开始前以优势谈判地位切入争取到有利的合同条款和控制基础;要对石油合同和油气项目中的控制机制进行设计安排;尽可能减少投资者因项目管理所带来的责任;尽可能在石油合同中加入稳定性条款;约定中立的争议解决方式,明确主权豁免条款;充分利用国家力量和资源,维护企业的正当权益。     

工程总承包财务管理工作初探

以山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,叙述了工程总承包中项目资金管理、项目会计核算方式方法、项目成本管理、项目税务筹划、项目发票流程、项目财务制度规范等财务管理要点,为EPC工程总承包,提出,项目财务管理的1套整体解决方案,为工程财务管理由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主转型提供借鉴。     

海外电力EPC项目风险分析及对策探讨

随着国内电力市场竞争的日益激烈,许多电力企业开始进入国际市场开拓业务,但由于经验不足,对风险认识不深刻,给企业带来了较大的经济损失。文章通过对海外电力EPC项目前期、设计、采购、施工及交付等各环节的风险进行了分析,并提出了针对性的预控措施,旨在为我国电力企业开展海外EPC电力总承包业务提供参考。     

海外炼厂开工中催化剂及化学药剂问题的策略分析

中国企业在海外承揽包含开工的炼化工程时,在催化剂、化工原材料采购、危险化学品处置方面,会遇到很多问题。哈萨克斯坦炼油企业黑油产量高,高辛烷值汽油产量和提炼深度低,计划从2010年开始实施现代化改造工程,使成品油质量达到欧Ⅳ、欧Ⅴ标准。该项目采用EPCC"交钥匙"模式,项目执行过程中的难点包括:根据项目合同中关于催化剂、化学药剂供应的界面,确定承包商需承担的数量,且必须考虑到采购便利性、运输及清关等问题。开工过程中各类化学品的技术指标既是严格的,也可采取灵活的替代措施,积极与催化剂供货商、药剂供货商进行技术澄清,以满足项目开工需要。盐酸、硫酸、碱液等化学品在哈萨克斯坦有较为严格的安全管理规定,运输和使用上需要专门的资质。各类化学品在卸车及装剂过程中,需提前考虑相应的卸车设施和连接接口。适当采取PC分包供货、属地采购和委托代采都是有益的工程借鉴。     

关于发电企业开发海外电站服务业的问题思考

随着国家"走出去"战略的实施及对"走出去"企业支持力度的不断加大,越来越多的能源企业加大"走出去"步伐,积极开发境外项目,实施国际化战略。通过实地调研、个案研究等方法,对发电企业电站服务业进行阐述,分析了海外电站服务业的现状和问题,针对性地提出了开发海外项目的对策和建议,以期为发电企业的"走出去"战略提供一些参考。     

中国电建中标全球最大石油气化电站EPC项目

6月10日，中国电建海外高端市场开发再获重大突破：集团公司所属山东电力基本建设总公司（SEPCO）击败在中东市场长期处于垄断地位的14家欧美日韩企业，与沙特阿美石油公司正式签订全球最大石油气化电站——吉赞3850MW燃机联合循环电站项目EPC合同，为中国电建进一步开拓海外高端市场奠定了良好基础．