关于改革中小型企业设备维修组织形式的探讨

由于我国的中型或接近于中型的小型企业所采用的设备维修组织形式多数为“混合式”,即在企业内由设备部门负责全厂设备的基础管理,机修部门负责执行设备定期修理计划(大修和项修)和对使用部门的设备在出现较大故障时的抢修工作,使用部门负责本单位的设备保养(包括一、二级保养)和日常设备故障的维修(由本单位配备的维修人员负责)。各部门之间的行政关系可以是平级的。这一组织形式由于吸收了“分散式”和“集中式”的各自优点,所以在中小型企业中得到了普遍的应用。然而在目前的形势下,经济承包责任制的改革浪潮不但冲击着人们的思想方法和工作习惯,同时也相应地在不同程度上冲击了原有的设备维修组织形式。其突出的表现就是: 1.使用部门为了完成或超额完成生产指标,往往采取拼设备的手段.设备超负荷,带病运转等已成为经常现象,以致设备的实际使用寿命大大缩短。 2.使用部门的维修人员由于行政上受所在单位的管辖,所以在生产任务繁忙时,往往     

修理计划应反映设备的真实状况

目前,相当一部分中小企业在编制设备年度检修计划时存在一种敷衍了事、极不负责的行为,违背了《设备管理条例》中:“企业应当根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划”的规定。由于对设备的劣化程度不清楚,因此往往把本应该属于正常排故范围内的设备编入了年度修理计划,而让精度、性能已存在隐患的设备继续带病运行。这种企业尽管年年都有修理计划,但计划的真实性却令人担忧。     

振动频谱在滚动轴承故障判断方面的应用

轴承作为机械设备的常用标准件,几乎所有转动设备都难以离开,其中又以滚动轴承最为常见.而轴承故障又是转动设备的常见故障,判断清楚轴承的故障,对于设备的检修有重要意义.但传统的人工检查,主要靠经验判断,需要检修人员有较长的工作时间;同时对于一些故障,其故障表现非常相似,人工难以迅速分辨具体原因,无法针对性的安排计划检修时间...     

优化配网检修计划工作实施

简要介绍了配电网和配电调度安排检修工作的状况,指出了如何减少停电次数和时间,增加供电量,进一步提高配网供电可靠性。提高供电企业的经济效益,搞好优质服务。论述了针对对减少停电次数和缩短停电时间。制定相应措施,通过实施配网集中检修,真正做到“一线停电多处干活、一家申请多家工作”,最大限度地减少重复性停电、缩短计划停电时间。进而实现提高供电可靠性的目标。     

立窑水泥厂设备维修制度初探

当前,有不少立窑水泥厂,特别是乡镇水泥厂维修制度不健全,设备坏了才被迫修理,事前毫无准备,造成停产时间长,经济损失大的被动局面.我厂经过多年的生产实践,摸索出一套适合中小型立窑水泥厂的维修制度,为提高设备完好率和设备运转率,缩短检修时间,节约维修费用,增强企业竞争力起了积极的推动作用.我厂维修制度的主要内容包括编制检修计划,确定检修类别、检修方法,工程竣工验收等4个方面.现就其具体内容简述如下.     

关于年前抓好设备检修工作的通知——经设〔1986〕682号

各省、自治区、直辖市及计划单列市经委,国务院各有关部门: 根据十月九日国家经委关于。贯彻十二届六中全会决议,抓好今冬明春生产流通工作》的电话会议精神,为了作好明年生产准备,年前必须抓好设备检修工作,重点做好: 1.各企业都应认真做好设备技术状况大检查。对发现的问题,要进行分类排队,拟订整改计划,采取有力措施,及时消除隐患,真正做到保持和提高设备的良好技术状态。 2.对一九八六年设备大修计划、更新改造计划完成情况和大修理基金的使用情况进行一次认真的检查。对在用设备的失修欠账,要订出补救措施,限期解决。所有企业都应对设备检修计划所需人员、时间、资金、材料做到“四落实”。财政、审计部门应对设备大修理基金的使用情况加强管理和监督检查。企业应采取措施把设备大修理基金用到设备检修上,纠正挪用大修理基金的不正常现象。     

有关设备大修理考核指标的探讨

当前,在船舶工业企业设备管理工作中,实行“设备大修理计划安排率”和“设备大修理计划完成率”这样两项     

精心安排 抓好设备集中检修工作

我厂投产初期设备缺陷多,消缺工作量大,需要安排较多的时间停机集中检修。但我厂是迳流式电厂,从供电要求和发挥自身的效益出发,只能在枯水季节不弃水的条件下,安排停机检修才是经济合理的。而长江来水量丰沛,枯水季节很短,1983年以前只有5台以下机组投产时,枯水季节停机检修也要弃水,加之系统缺电严重,根本不批准弃水停机,设备只能带病运行。1983年末7台机组全部投产后,枯水季节不弃水停1—2台机来安排检修的时间也只有两个月左右。因此,我厂集中检修工作必须妥善解决发电与检修的矛盾,在保证质量的前提下,巧安排、抢工期。 我厂为抓好集中检修这一提高设备健康水平的关键,采取了三条积极的措施: 一是精心安排,充分利用短暂的枯水季节 (长江最枯的时间是在元旦前后到春节前后)安排大小修。党团组织针对我厂青年工人多,这一时期需要休假探亲的多,正是劳动力紧张的时刻,积极开展思想政治工作,广大检修职工发扬了顾大体,识大局的主人翁精神,牺牲了与家人团聚的机会,奋战在大修工地,抢在枯水季节结束前完成检修任务。此外,还     

长春"小型巨人计划"

长春市委市政府在2000年全市技术创新大会上明确提出要实施“小型巨人计划”。“小型巨人计划”是为提高传统制造业信息化水平而设立的政府引导性计划。该计划以中小型企业为重点扶持对象，以应用CAD、CAPP、CAE、CAM、ERP以及电子商务等信息技术为主要内容，由市科技局组织实施，设立专项资金，在“十五”期间培育新一批企业。     

查问题 订措施 不断提高设备完好水平

为做好1987年生产准备,国家经委于去年11月召开了设备管理维修工作办公会,并发出了《关于年前抓好设备检修工作的通知》。各部门、各地区按照国家经委的要求,及时进行了部署和安排,企业普遍开展了设备大检查,主管部门组织了互查和抽查,对发现的设备隐患,及时采取措施,防患于未然,效果是好的,为今年生产发展创造了有利条件。 一是,设备大修计划完成率和设备完好率比往年好。据冶金、机械、航空、化工、铁道、煤碳等工交部委和北京、上海、天津、辽宁、江苏等省市检查,重点企业的设备完好率在90％左右,一般中小型企业也在80％以上,是几年来较好的一年。     

随机订单驱动的集中式和分散式AS/RS建模及仿真

为了分析集中式和分散式自动存取系统与订单结构的适配性,在同时满足作业类型随机、订单时间随机和品规随机(作业储位随机)的条件下,通过分析设备运动轨迹、设备运动时间模型、作业时间构成及多作业间的时序关系,为两种系统建立作业时间模型;调整货架结构和订单密度两个参数,借助MATLAB仿真,研究货架结构和订单密度与两系统的适配性;构建作业效率和成本的系统评价多目标模型,并求得非劣解;结果表明,货架列数增加越多,分散式系统的并行作业效益越明显;随着订单密度的降低,分散式系统的并行作业效益也逐渐减弱;在长方形货架、订单密度较高情况下,分散式系统优于集中式系统;当考虑效率和成本双因素评价时,货架列数为100,层数为9层的分散式系统的优势最明显。     

加强检修管理 提高经济效益

多年来,仪化在检修管理上不断探索,取得了一定成绩,从1991年开始,系统停车大检修周期由一年改为两年,打破了国内化工企业一年一修的传统做法.每减少一次检修可节约费用近千万元人民币,同时增加了一个月左右的生产时间,经济效益十分显著.一、严格加强检修的计划管理在不断实践、探索和分析、比较中,确立了公司的检修方式:主生产厂以系统停车大检修为主,月度计划检修为辅;配套公用工程厂,在不影响主生产厂生产的前提下,结合主生产厂的系统停车大检修,根据设备的实际情况,分系统、分装置检修.公司的检修计划分为年度大检修计划、月度检修计划和系统停车检修计划.检修计划由各分厂编制,公司设备动力部组织机、电、仪等有关专业技术人员严格审核,在保证检修质量和深度的前提下,加强费用管理,保证费用不突破总概算.     

小水泥厂设备维修工作的几点体会

我国众多小型立窑水泥生产企业中,相当一部分未能达产达标,且能耗居高不下,产品质量不稳产。除工艺设计存在问题之外,一个重要因素就是设备维修管理不善,故障率高,利用率低。由于小型企业技术力量薄弱,维修管理人员素质较差,重生产轻维修,整个维修工作处于被动局面。为正确处理生产与维修的矛盾,使生产设备得到及时、合理地修理,以高效率为企业生产服务,根据水泥行业和企业维修管理的特点,笔者认为应做好以下几方面工作。 1.合理选择维修方式 在事后维修、定期维修和状态维修三种维修方式中,虽然状态维修是目前最佳的一种,但它对技术水平、人员素质、管理水平要求高,需要借助仪器仪表提供的参数值来决策,小企业因缺少高素质的维修队伍而采用者甚少。水泥生产主要设备大多“粗”、“大”、“笨”,精度要求相对较低,因此,可在强调设备维护保养和定期检查的基础上,采取以“定期维修方式为主,事     

水泥企业开展设备状态维修的必要性及故障诊断一例

随着水泥企业的科技进步,设备的检修体制和技术不断发展,在水泥企业开展基于设备状态检测和设备故障诊断分析技术的状态维修方式是今后水泥企业设备检修的发展方向。     

向设备运转率要产量、要效益

松江水泥厂是解放前建厂的老企业,设备陈旧落后。1990年春设备运转率仅有50％,严重影响了企业效益,甚至一度使企业陷入亏损边缘。面对这种形势,该厂实施了以3~#窑达产达标为突破口,筹集资金,逐步对1~#、2~#窑进行改造,同时大力加强设备维护保养、计划检修的方针。1991年实现了3~#窑达产达标。同时开展车间、岗位创设备优秀单位活动,加强对1~#、2~#窑的维护保养、计划检修,使窑设备运转率从50％提高到近70％。水泥产量大幅度提高,企业效益明显提高。 1992年6月该厂又实现对2~#窑的改造,不仅使窑的产量增加15％,同时提高了运行的可靠性,使设备运转率提高到75％以上。同年水泥生产突破80万吨大关,结束了近10年来水泥产量一直徘徊在70万吨     

简讯

《医药工业设备 维护检修规程》出版 根据国务院《设备管理条例》关于“设备检修工作应当严格遵守检修规程”及“不断提高设备管理和维修技术现代化水平”的规定,适应广大企业的需要,国家医药管理局组织医药、航空航天、船舶、机械系统的50多个科研、使用、制造单位共120余名同志编写了《医药工业设备维护检修规程》一书。 近日,国家医药管理局以“国药企字(92)第528号”文件下发了“关于贯彻实施《医药工业设备维护检修规程》的意见”,要求各级医药主管部门和企业做好以下工作:认真学习,做好宣传;开展多层次的培训;认真组织好实施;制订好本企业设备的检修规程(行业《规程》一书中未包括的设备)。 (国家医药管理局 邢富)     

试论企业设备失修的原因及对策

当前设备失修的现象大体有以下几种: 一是已列入大修、项修、小修计划修理的设备,由于各种原因未按计划完成。经调查我省275个企业,“七五”期间计划大修设备29 363台,实际大修25179台,大修计划完成率为85.8％。个别企业从1988年至1990年,连续三年未进行设备大修理。企业的项修、小修计划随机调整的多,监督检查制度不落实,修多少算多少。相当一部分中小型企业没有项修、小修计划,处于“坏了才修”的状态。     

水泥行业设备科学管理的探讨

长期以来,不少水泥企业的设备管理一直采用事后和定期检修的管理模式,检修周期按照经验来确定,设备的运行监测主要靠耳听、手摸.随着水泥工业生产向大型化、连续化、自动化方向迈进,这种传统的管理模式已越来越难适应水泥工业发展的形势.针对以上问题,对在水泥行业开展设备科学管理作了有益的探讨,从而保证设备高效、稳定地运行.     

深化改革 加强设备管理 适应企业走向市场

几年来,茂名石化公司炼油厂认真贯彻落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石化总公司机动工作会议精神,对生产设备实行综合管理,改革检修周期,保证设备正常安全运转,为企业创效益做出了显著成绩。 总公司“八五”计划纲要中提出,各企业要通过加强设备管理,提高检修质量,使主要生产装置逐步过渡到二年一次大检修。这给我们企业指出了继装置实现全面达标后,进一步依靠内涵,积极挖潜增效再上一个台阶的努力方向,也给我们设备管理工作提出了更高的要求。几年来,我厂在深化改革、转换企业经营机制、探索机动管理工作如何适应社会主义市场经济需要     

化工企业执行计划检修的必要性及其发展

对设备采取什么样的修理体制进行修理,目前仍众说不一,各抒已见,但都认为预防修理好于事后维修。现在,无论是美国的“PM”日本的“TPM”,或是苏联的“ΠΠP”等,均属于预防修理范畴,就连化工企业里执行的计划检修制也属此范畴。 所谓计划检修就是有目的、有计划地对生产设备进行检查与修理。通过检查(点检、定检)可以得到设备运行状况的第一手技术资料,以便指导下次检修;通过修理可以使设备技术性能得到恢复,为企业生产经营服务。 化学工业随着科学技术飞跃发展,涌现出很多新技术、新工艺、新产品,其技术条件对生产设备要求越来越苛刻,对环境保护的要求也越来越严格,这样就形成化学工业与其他工业相比较,其特殊性也就越来越明显,概括说有如下六个方面的特殊性: 1.低温、高温、高压、易燃易爆、强腐蚀。化工生产设备普遍承受这些工艺条件,而