浅析现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是企业管理的重要方面,受到的企业管理者的普遍重视。一个现金流良性循环的企业,不仅能为投资者创造更多的价值,更是企业持续发展的保证。如果一个企业的现金流出现问题,将会影响企业的生产、采购、销售等各个环节的正常运转,并最终影响企业的盈利能力和价值创造,甚至可能造成企业破产清算。所以,加强现金流管理是企业财务管理工作的重中之重。本文在分析现金流管理在企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前企业现金流管理存在的问题,并针对性的提出了加强现金流管理在企业财务管理中应用的对策措施,以期为企业加强现金流管理提供参考。     

建立价值型财务管理模式

现金流比利润更能说明企业的收益质量。现金流的作用相当于人体的血迹，现金的循环运动决定企业兴衰存亡，它是企业价值创造的根本。     

现金流为王——在危机环境下企业营销策略应偏向财务化

2009年已经过去两个月了，但是全球的经济环境仍然没有回暖的迹象。中国的很多制造企业出口受阻，企业现金流周转不畅，有的企业经营甚至出现了困难。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

<正>如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重。而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行。     

良好现金流是企业生存之本

企业现金流与利润,虽然都是企业的经营结果,也都是反映企业盈利状况的财务指标,但由于企业普遍存在的商业信用和折旧费两方面主要因素影响,现金流与利润存在差异,良好现金流是企业生存之本,创造利润提供企业发展的机会。基于现金流在企业财务管理中的重要作用,财务管理的核心观念就是现金至上。日常财务管理工作必须以现金流规划为出发点,我国现状下,要管理好现金流,应从加强赊销管理入手。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重.而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行.     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

企业预测现金流的困难与对策

科学合理地预测现金流，是企业生存和发展的基础，但是，高度不确定的环境却给企业预测现金流带来困难，本文讨论企业预测现金流面临的难题，并给出解决问题的对策。     

汽车物流企业现金流管理

本文主要介绍了汽车物流企业现金流管理的相关特点,通过对现阶段汽车物流企业现金流管理中存在的问题进行分析,研究导致汽车物流企业现金流管理缺陷的因素,来探讨改善汽车物流企业现金流管理的有效措施,以加强汽车物流企业现金流管理工作,提高汽车物流企业现金流管理水平,为汽车物流企业的发展提供重要保障,减少经营成本,使其获得更多的经济效益。     

传统现金流管理模式挑战研究

如今市场竞争日趋白热化,作为外部投资者衡量企业价值指标之一的现金流备受关注。但是在如何有效地管理企业现金流运行这一方面,传统管理模式已经备受诘责。为此,本文提出未来的现金流管理目标将价值创造、可持续增长与风险管理三者为核心。     

我国企业收入管理存在的问题及其治理策略

收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加、与股东投入资本无关的经济利益的总流入,包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入等。从经营的角度看,收入是一个企业生存和发展的基础,也是企业完成最根本的使命——盈利的依托。高质量的收入决定着企业长期创造现金流的能力和企业的持续增长能力,     

企业现金流风险管理探究

现金流状况决定企业的生存能力、反映企业的盈利质量。通过加强风险控制提升企业现金流的管理水平,能够促进企业战略目标的实现,最终实现企业健康持续发展。现阶段,企业现金流风险管理存在的主要问题包括:资金使用不合理产生财务风险或资金闲置;投资项目选择不当导致出现资金困境;付款审核不严导致资金损失或信用损失;收款方式不合理使应收账款回收不利。本文针对上述问题提出企业现金流风险管理的对策建议,以期为企业的健康持续发展带来启示。     

沈矿——"无中生有"——沈矿创新纪实

提高自主创新,企业必须要真正成为技术创新的先锋,加快建立起企业为主体,市场为导向,产学研结合的技术创新体系。目前,中国是制造大国,品牌小国,在2005年度“世界品牌500强’’中,美国有249个,法国有46个,日本有45个。然而,中国只有区区的4个!作为中国企业,要高瞻远瞩,提高士气、提高勇气,努力做到引进技术要与消化吸收并重,加强自主创新,少“贴牌”,多“创牌”,尽快从“中国制造”大步迈向“中国创造”——如果说,21世纪是中国矿山机械行业重发新生的世纪,那么沈阳矿山机械集团有限公司(以下简称沈矿)近几年来的迅猛发展不但印证了上述提法…     

121系列柴油机，上柴倾力奉献——打造中国工程机械王牌动力

对于中国内燃机行业而言,上柴可以说占据着举足轻重的地位。上柴是中国第一家柴油机制造企业,中国第一台中等功率柴油机的研发者,中国第一枚火箭发射器的制造者,历史上的上柴曾创造过许多国内第一,也为上柴争得了不少的荣誉。今天的上柴继续秉承历史执着地实践着以动力造福中国     

工程施工企业现金流与经营规模匹配性探讨

通过阐述工程施工企业在当前国家加大交通基础建设力度以及又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的规模扩张与现金流之间的问题,分析规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的匹配性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,实现企业价值最大化。     

我国高新技术企业强化现金流管理的建议

随着我国高新技术企业的快速发展,以数字化产品为主的消费比重逐渐增大。从财务管理角度看,企业面对市场压力要保持生存与发展,必须加强现金流管理。目前我国高新技术企业现金流波动较大,难以预测且风险较高,同时产品研发与升级需要投入大量资金。针对这些问题提出以下建议:高新技术企业应增强现金流管理意识,完善现金预算编制,建立现金流量内部控制系统,提高运营资金管理水平,加强投资与筹资活动现金流量管理。     

柳工的历史 55年的创新探索之路

中国工程机械产业从无到有,产品从模仿到自主创新,书写了从“中国制造“到”中国创造”的辉煌。在工程机械产业大发展的进程中．诞生了一批具有国际影响力和竞争力的本土企业,柳工便是其中的杰出代表和领军企业。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的"血液",正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

地球家园 绿色生命——2008新西兰松防腐材户外项目运用设计竞赛侧记

伴随中国持续快速的发展,中国政府和企业面临的挑战是从中国制造到中国创造。植根于中国传统文化,同时吸收世界各地发展经验是中国创造的推动力。人类的可持续发展之路在我们的脚下,在中国的大地上,人们正在以前所未有的热情创造人性的生活空间和发展空间。     

中国砖瓦工业步入转型期的思考

中国砖瓦工业自改革开放到现在经过三十多年的发展,形成了为数众多、分布广泛的产品生产企业以及机械设备制造企业,在工艺装备、技术研发、自主创新、生产制造、节能减排等方面,均取得了长足的进步,出现了令人可喜的局面。中国砖瓦工业三十多年的发展进步,创造了许多世界之最——生产数量全球最大;企业数量全球最多;从业人数全球最高;人均用量全球最多……