猫项圈与“柔性管理”

柔性管理是企业管理的又一次革命，管理者更加看重的是员工的积极性与创造性，是员工的自我约束。     

知识管理决定命运

知识管理的意义非常深远，有可能是继工业时代的泰勒管理革命之后的又一次管理上的新革命，知识管理作为获取、存储、学习、传播、应用、共享知识的一种管理方式?应该说对当今企业是决定命运的一种管理。无论中国企业愿意也好，不愿意也好，迟早要走推行知识管理新的理念、新的方法之路，走得早就主动一点。走得晚就会落后，就会掉队。     

技术引导变革

读了贵刊以后,我希望贵刊能更多地关注一下能引导业界发生革命性变化的新技术。 引导企业甚至产业发生变化的不仅是融资、人才和商业策略,技术特别是革命     

拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

绩效管理打开财富之门

Gartner预测,2002年底,美国只有不到10％的企业实施了企业绩效管理,但到2005年会有40％的企业采用这一管理手段。 学者玛丽·凯·阿什说,“一家公司的好坏取决于公司的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了”。     

关于建立创新型动漫人才管理模式的研究

动漫产业的特点在于智力的密集型,人才是动漫企业内最重要的生产要素,是一切生产力的根源和企业竞争力的最终依托。为此,如何运用创新型动漫人才管理模式吸引并留住高素质的人才,充分激发他们的创造力是动漫产业发展的关键。     

企业信息化管理后的信息安全防护

在这个信息化飞速发展的时代里,企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本.加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义.信息安全是随着企业信息化建设面临的最大问题,有调查显示近些年企业信息安全事件发生的次数成高速增长态势.信息安全逐渐成为企业良性发展的最大制约,企业发生信息安全事件后会遭受难以估算的名誉及经济损失,也许一次信息安全事件就可以将一个企业置于“死地”     

用友ICRM解决方案

世事演变,但有一条商业法则是永恒不变的,即客户准则.客户革命正在进行,企业需要新一代全方位客户资源管理系统,以便与客户建立关系、保持积极联系,使从组织到个人都能与客户及时沟通,并能按照客户的期望不断更新产品和提高服务.     

中国电信企业文化思考

企业能否成功与企业文化有密切的关系。中国电信成为《财务》杂志评选出的2003年度“世界最受尊敬企业”，这一成绩的取得，被国内同行竞争者认为是一场经过洗心革面的“企业文化革命”的结果。当前中国电信提倡“以绩效为导向”的企业文化。这一企业文化的特点是：绩效导向、效益为主、以人为本、创新实干、协调发展。中国电信企业文化未来目标是：融全球性与中国特色于一体的新型企业文化。通过中国电信企业文化的建设，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。     

整合人才管理成就卓越绩效

在全面人才战的背景下,吸引、留住人才,成为企业面临的重大挑战,由此产生的人力资源管理成为企业近年来高度关注的企业发展战略之一。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

宝钢信息化建设的探索与实践e化企业提升管理空间

在全球数字化的环境中,数据-信息-知识的采集、存储、检索、处理、传递和发布的条件发生着根本性的变化,从而引起企业管理方法的一场革命,过程管理成为企业管理的主要方式,智力资产成为企业最重要的资产,这是当前社会新经济形势的突出特点。企业要拥有竞争优势,就必然要走信息化的道路。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题,本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

信息化策动力

信息化给企业带来效率提高、成本降低等效应之外,还引发管理变革等一系列变化。信息化在不知不觉中引发了一场革命。     

真诚也能留人才

无可置疑，人才对于企业的发展和成长所起到的作用是至关重要的，正因为如此，不少企业在招聘人才，使用人才、留住人才方面动了不少脑筋，花费了很大力气。但人才流失现象依然存在。对此。人们提出诸多解决方案。但我认为，真正的人才不一定计较一时得失，他们往往会更注重企业的发展前景．而企业的领导者的务实精神和奋进精神。以及对人才的真诚和尊重，并在这个基础上，给他们充分提供一个施展才华的空间，才有可能赢得人才。     

连锁企业标准化管理的要素分析

连锁企业实现管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中的快速复制，而这需要一个过程，它是包含企业发展战略、流程、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务等贯穿企业全程管理的一项复杂的系统工程，并要有优秀的人才与技术支持，而这恰恰构成了企业之间难以复制和效仿的核心竞争力。     

财聚人散，财散人聚

21世纪什么最贵？人才!一个企业的生存、发展、做大、做强都离不开人才。在企业发展过程中,人才,尤其是核心人才对企业的贡献巨大,在企业发展过程不可或缺,如何留住核心人才是每个企业领导人都十分关注的问题。     

做最棒的伯乐

人才是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗？你渴望员工能够自动自发地工作吗？那么好。本书将其中的秘密跃然纸上。本书从三个方面讲述了管理人才的技巧,包括选对人、用好人和留下人。“得人才得天下,失人才失天下”。管理不是蛮干,管理需要技巧。     

小即是美

全球经济衰退的来袭令许多国际企业都濒临倒闭。但这并非当今时代的标志，反而，它预示着一场崭新的商业革命正徐徐拉开序幕。     

“云”让人才管理更贴心

企业在国际化竞争过程中面临的最大挑战是什么?人才!然而,当传统e-HR软件已经不能满足企业对"人才"的需求,企业又该如何破局?中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森,借助人才管理与云计算的结合为企业找到了破"人才短缺"之局的关键。