工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

项目成本管理中存在的问题及应对措施

工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的.针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题,提出一些分析和解决问题的方法,供施工企业参考.     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

MWH公司在斐济Wainisavulevu大坝加高工程项目中的管理模式

MWH是全球最大且最具经验的基础设施建设企业之一,其工程咨询经验的积累已超过百年,一直以国际标准进行工程项目的咨询管理。阐述了斐济共和国(属于英联邦国家)Wainisavulevu大坝加高工程项目实施过程中MWH咨询工程师对工程成本、进度、质量控制和HSE、合同、信息实施的管理模式,其目的是进一步了解国际咨询工程师在国际工程实施过程中的管理经验,以适应国际工程建设的管理需求。     

工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

论施工企业工程项目成本管理

文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。     

工程项目施工管理的实施控制

结合首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程,阐述了工程项目施工管理的含义。分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象,作者认为应加强工程项目的全面风险管理。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求, 对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。在工程项目成本管理方面,一些单位目前还存在着制度不完善, 管理水平不高,成本支出大, 利润水平低下等问题。现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。1　工程项目成本管理中存在的主要问题1 1　没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,…     

浅谈如何处理好工程项目成本管理中存在的问题

当前水利工程质量总体水平虽有提高,但在工程项目管理过程中问题仍然不少,工程项目成本管理在工程管理过程中占有重要的地位。文章分析了工程项目成本管理中存在的问题及原因,提出对策、措施和建议。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

工程项目管理需要解决的几个问题

在激烈的工程市场竞争条件下,要使企业走向良性发展的轨道,就须不断加强工程项目管理,向管理要效益。 1 加强工程项目成本管理 加强工程项目成本管理,是实现效益目标的一个重要途径。 1.1建立科学的成本目标体系 坚持以科学的施工工序、操作工艺和规范规程为依据,建立科学     

浅谈施工准备阶段的成本管理

1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可…     

建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策

正建筑施工企业在管理工程成本时,主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看,建筑经济成本的管理体系还不够完善,管理系统缺乏系统性,相关管理措施比较落后,对企业的经济效益造成了比较大的影响。文章主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析,并提出了具体的应对措施。一、对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象,主要对该对象在施     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议,诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等,并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

浅议工程成本控制与管理

就工程项目而言,加强成本管理势在必行。成本控制与管理应贯穿工程的全过程。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,