虚拟企业任务分配的一种方法

虚拟企业形成后，盟主面临着多产品在多个生产企业中分配的问题。任务分配的好坏直接关系到各企业的资源是否充分利用问题。因此，盟主任务分配问题是虚拟企业资源计划需要研究的重要内容。本文从影响任务分配的因素出发，指出任务分配的结果受组织形式和分配策略的影响而不同。构造以追求利润最大为第一目标，以充分利用企业可得能力为第二目标的多产品多企业单阶段分配的数学模型，并对这一多目标的混合整数规划提出了它的逻辑流程以帮助求解近似解。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

云时代下虚拟企业的生产计划与控制

经济全球化、一体化给企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,云技术具有超大规模、虚拟化、可靠安全等特点。因此,通过对虚拟企业生产模式的深入分析,建立云平台下虚拟企业生产计划与控制模型,并论述盟主与盟员企业协商与协作的方法,为云平台下虚拟企业项目管理系统的实现提供了依据。     

基于神经网络的虚拟企业跟踪评价系统

设计虚拟企业跟踪评价指标体系，建立神经网络跟踪评价模型。结果表明，它比传统的方法简便、准确，具有广阔的应用前景。     

虚拟企业生产计划与控制问题研究

着重分析了虚拟企业的特征及其生产系统构成模式，虚拟企业生产计划与控制的特点及其重点和难点，在此基础上，提出了虚拟企业生产计划与控制的策略，以为虚拟企业这种新型组织形式的生产管理提供参考。     

基于任务分解结构的虚拟企业构建过程研究

提出一种基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架,包括市场机遇识别,总体目标任务确定、分解和分析,伙伴企业优化选择3个阶段.对该过程框架中各个阶段以及实现技术进行了讨论.后给出一个实例以验证基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架和实现技术的有效性.     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

MRPⅡ中生产计划与控制的缺陷分析及改进

分析了制造资源计划的生产计划与控制模型不适合"按订单生产"的因素,如"同类项归并"、"事后性能力约束"等.结合按订单生产方式的特点,提出了一种如何接收订单和计划生产的方法.根据订单产品的物料清单、工艺路线,结合工作中心的能力计划,预估能满足客户需求的程度,来安排自身的生产和外协,以提高对客户需求的响应能力.在此基础上,提出了一个面向客户订单的生产计划与控制系统框架.     

信息技术管理：订单处理的标准化促动因素

许多企业已经拥有第二代、甚至是第三代的生产计划与控制系统。然而,生产计划与控制的基本问题似乎还未得到彻底的解决。     

多生产线且多节点环境下的订单选择模型

由于有限资源的约束,企业经常拒绝接受一些不能保证能按时交付的订单。因为延迟交付带来的惩罚往往使这些订单无利可图,其罚金一般与延期时间长度相关。Slotnick等人提出的延迟惩罚订单选择模型是优化决策此类问题的常用模型。本文将原模型由单节点扩展到较复杂的多节点且多生产线应用环境下,给出了相应的订单选择模型。并设计了多维交替优化的模拟退火算法来同时优化选择和排序两个维度,给出了详细的算法步骤。然后对模拟数据进行了仿真算例求解,验证算法的求解效果和计算效率。同时对比了两种不同订单排序策略,算例结果也表明：跨生产线的混合订单排序方式能比传统的订单不跨线同步方式获得更好的目标收益。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅲ）

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

基于时延库所Petri网的动态联盟任务调度研究

针对动态联盟中任务调度的特点,提出了采用时延库所Petri网对动态联盟任务调度进行建模。给出了模型的形式化描述及变迁规则,对动态联盟中的产品加工类型进行了分类,并建立了各种加工类型的时延库所Petri网模型,分析了通过模型中零时差的库所求解关键路径和利用可达图求解合理调度方案的方法。最后,以实例表明了该方法的可行性和有效性。     

灵捷虚拟企业盟主问题的研究

分析了盟主的角色，引入了盟主就是虚拟企业家的概念，提出了盟主所承担的五大职能。在此基础上，探讨了个人／或企业作为盟主的必备条件，认为在知识拥有方面具有比较优势的个人或企业更适合作盟主。揭示了虚拟企业知识驾驭资本的委托权结构，并阐明了知识驾驭资本的含义。     

ERP项目监理的应用初探

在介绍ERP应用和ERP项目监理的基础上,叙述了ERP项目监理的内容以及与ERP咨询的区别。结合在一个制造企业中进行ERP项目监理的实际案例,分析ERP项目监理的应用内容、过程、方法和效果。     

图书馆资源计划(LRP)--图书馆数字化管理模式的研究

“复合图书馆”是今后较长时期内图书馆存在的基本形态，它的管理应该借鉴现代企业先进的管理思想，本文借助于企业资源计划（BPR），提出了图书馆数字化管理模式－基于供应链管理思想的图书馆资源计划，并对图书馆资源计划的系统组成部分和图书馆系统的信息流进行了分析。     

虚拟运营模式在我国中小企业的应用研究

依据虚拟企业(Virtual Enterprise)理论和我国中小制造企业的特点，提出了虚拟运营(Virtual Operation)理论。旨在提高我国中小企业在激烈市场竞争中的生存能力，增强企业的核心竞争力。主要针对虚拟运营理论定义、组织形式、联盟成员之间非优势能力的转移与重组、信用评价、退出机制等内容进行了探讨。     

多品种小批量生产模式下ERP的应用研究和开发

结合日本富士通公司在中国的合资子公司－－江苏富士通通信技术有限公司ERP项目的改造，介绍了车间辅助系统和成组技术的应用，并分析了这些应用是如何与多品种小批量生产的特点相适应的。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅱ）

企业资源计划的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

跨国公司的ERP实施

在简要介绍ＥＲＰ原理和ＥＲＰ系统对跨国公司运作的支持的基础上,结合美国通用汽车公司在中国的合资子公司－上海通用汽车有限公司ＥＲＰ项目的实例,分析了ＥＲＰ实施中在国公司本民具备的各种优势及其战略意图相适应的特点,并归纳了跨国公司在中国实施ＥＲＰ系统的思路和方法。