计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一.企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度.在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别.CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础.近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立.但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控.但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考.     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

静观CMM

2001年6月26日,沈阳东软软件股份有限公司(原沈阳东大阿尔派软件股份有胆公司)正式通过了CMM3级认证,成为中国首家通过CMM3级的软件企业,何时也为现在软件业中炒得沸沸扬扬的CMM又添上了一道风景,事实上,CMM最初是悄然进入中国的,1999年7月6日当北京鼎新信息系统开发有限公司成为中国首家通过CMM2级评估的企业,并没有几个人听说过这个新名词,更别说明白它意味着什么了,CMM真正火爆起来还是由于2000年6月国务院颂发了     

基于SPEM的CMM软件过程元模型

软件企业在实施CMM(capability maturity modelfor software)的过程中面临最主要的障碍是如何将CMM 软件过程模型转换成可实施的、体现组织过程特征的CMM实施过程模型.可以利用模型驱动架构MDA来支持CMM模型转换,其首要问题是建立CMM软件过程元模型.通过分析CMM软件过程,给出了面向CMM的软件过程工程元模型SPEM的扩展策略,提出了一个基于SPEM的CMM软件过程元模型一-SPM-CMM.该元模型既支持CMM软件过程的抽象语法和规则语义,也支持利用UML CASE工具操作CMM软件过程模型.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

软件成熟度模型(CMM)发展综述

CMM是软件过程管理和控制的系统方法 ,它为软件过程改进提供了指南 ,为软件过程能力评估提供了依据。阐述了CMM的产生和发展的原因 ,对CMM的理论基础、核心思想和主要内容作了介绍 ;同时对CMM存在的问题作了概述 ,介绍了两个相关的解决方案。最后提出了CMM亟待解决的问题。     

解惑CMM／CMMI

从1999年中国政府相关部委启动支持 CMM 的政策出台,到2001年10月,国内多家通过了 CMM2的软件企业获得政府的重奖,CMM 认证在国内如火如荼地兴起了一股热潮。一时间,众多通过了 CMM2级的企业如遍地开花一般地在国内出现,通过 CMM 认证的比例远远高于全球1%的平均水平;一大批国产以及外来的认证咨询公司纷纷抢占中国市场。然而,与此相反的是中国软件企业的实力却与其通过 CMM 的热潮无法形成正比,中国软件企业在最大的欧美软件外包市场上难有突破。究竟 CMM 在中国出了什么问题呢?     

CMM 软件产业的规范之路

对软件企业来说,CMM是一个自我评估和自我提高的途径,是提高软件开发的管理能力,加强国标竞争力的有效手段;对软件用户,CMM也提供了一个衡量软件开发商开发水平的评估方法,有助于软件开发项目的风险识别。到底什么是CMM;为什么要引入CMM;它在我国的应用情况怎样等;本期将从这几个方面探讨CMM。     

基于CMM的CPMS平台的角色定义工具的设计与实现

CMM已成为软件研究领域与软件企业普遍关注的对象。但传统软件过程支持系统并非专门针对CMM而设计的,因此它们在支持企业实施CMM的能力方面存在一定的欠缺,并不能良好地支持企业CMM的实施。为此本文在基于CMM软件过程保障平台系统CPMS中提出并实现了基于CMM的新型软件角色定义工具,它能有效地对CMM二级、三级实施良好的支撑,从而使企业达到实现CMM的要求。     

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

一种基于XML的软件过程定义语言SPDL的设计

定义软件过程是软件企业使用CMM提高其能力成熟度的一个关键问题。论文参考工作流过程定义语言WPDL,充分考虑软件过程的特点,提出了一种软件过程定义语言SPDL。SPDL遵循CMM标准,它由XML扩展得到,用XML Schema描述,用SPDL进行过程建模,实现了一个基于CMM的软件质量保障平台。     

软件过程改进框架

在软件开发过程中,软件工程师以及软件组织不可避免地会遇到各种困难,尤其是软件组织在实施能力成熟度模型(CMM)过程中面对的各种挑战.根据对CMM研究的体会与实践经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础,以个体软件过程和群组软件过程为支持的软件过程改进框架.     

Evaluating the service quality of software providers appraised in CMM/CMMI

Recently, several companies have decided to adopt maturity models such as the CMM/CMMI to ensure quality software processes. The state year report of the Software Engineering Institute (SEI) showed that more than three thousand CMMI appraisals have been conducted since 2002. Many of these were performed at software providers, i.e. companies that develop software for other companies. Although the costs of the implementation and appraisal of CMM/CMMI are high for the software providers, there is no formal study investigating whether this investment pays off or, in other words, whether their customers are measurably satisfied with the quality of the service provided. This article presents the results of a formal evaluation of customer perception of the service quality offered by the software providers appraised in CMM/CMMI. We developed an instrument based on a widely used service quality evaluation model (SERVQUAL) and applied this instrument to several customers of software providers appraised in CMM/CMMI. The results show a considerable discrepancy between customers’ expectations and their perceptions of the services provided.     

软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型中可重复级的一个关键过程域,它主要控制软件的进化过程,其目的是在软件项目的整个生存周期中,建立和维护软件产品的完整性和一致性。本文讨论了软件配置管理基本概念,重点讨论配置识别、变更控制、配置状态报告和配置审核4个关键实践。     

军用通信装备软件能力成熟度模型

提出了军用通信装备软件能力成熟度模型,以解决CMM运用于军用通信装备的软件工程化管理中必须解决的3类关键性基础问题：(1)怎样在已按照ISO9001标准建立的质量管理体系中运用CMM;(2)运用CMM如何与通信装备的尖际相结合;(3)中小企业、小项目或短期项目又如何运用CMM。     

一种嵌入式软件项目估计方法

软件项目估计是CMM2级软件项目策划KPA的基础,是软件开发中的一个重要环节。合理的估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMM的软件估计的过程,介绍了一种基于嵌入式软件项目的估计方法,并结合具体实例对规模估计、工作量／成本估计、关键计算机资源估计和进度估计的内容进行了细致的阐述。该研究为有效地规划和管理嵌入式软件项目,制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。