创新企业效能监察工作的有效方法

效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。     

加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

加强和改进纪检监察工作的几点做法

加强和改进纪检监察工作，必须强化教育，落实党风廉政建设责任制；完善制度，建立有效的监督制约机制：正风肃纪，严肃查处违纪违法案件；围绕中心，开展效能监察工作；维护稳定，构建企业和谐稳定环境。     

网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

创新国有企业效能监察工作的思考

效能监察是企业实施行政管理的重要形式,是企业纪检监察工作和党风廉政建设的重要组成部分。文章阐述了创新企业效能监察工作的重要性,提出了新形势下创新企业效能监察工作的基本思路、主要方法和有效途径。     

论科学理性采购工作中效能监察职能的完善

效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用，提出了建立效能监察机制的方法与途径，对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

效能监察见效能

<正>效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。公司紧紧围绕企业经济工作中心,初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设,基本形成了符合分公司特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制,为开展效能监察提供了依据和保证。     

提高效能监察实效的对策与思路

目前,企业效能监察存在虚化现象,其原因有：制度设置有缺陷、组织协调和实施工作虚化、监察人员使命感和责任感退化、监察人员的配备不够;建议强化监察人员的监督主体意识和责任心,严格效能监察成效认定工作,严格规范效能监察奖励工作。     

全方位创新重点工程效能监察

要防止重点工程效能监察流于形式并使其真正发挥作用,就必须从制度、体制、工作方法和手段上创新,即实行监督员“派出制”、执行项目经理制度、建立保廉“责任链”并针对监察重点实施阳光探作,以此为提高效能监察和企业管理水平奠定基础。     

效能监察抓“三点”

<正>效能监察必须服务于企业生产经营管理工作,保证经济效益目标的实现。企业纪检监察部门有责任围绕生产经营工作中心,创新效能监察工作,从源头上预防和治理腐败。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用,提出了建立效能监察机制的方法与途径,对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

川气东送建设工程效能监察的经验与启示

对川气东送建设工程这样的重大工程开展效能监察,应该抓住投资计划的落实、设计方案的规范化、施工队伍的选拔,物资的采购和供应、施工进度的控制、竣工结算的审核、工程的监理监督、工程变更管理等环节,克服部分职工监察意识薄弱、工作量大、专业要求高、执行难度高等问题,从建立监察工作网络、建章立制、开展宣传教育、点面结合开展监察工作等几个方面加强效能监察工作。     

效能监察:做好油田“啄木鸟”

谚语道：“种好管好,丰收牢靠;只种不管,打破金碗。”随着竞争的日益加剧,在管理中挖“金子”,已经成为企业管理者的共识。作为企业管理的重要一环,中原油田高度重视效能监察工作,始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段,融入企业管理,进人业务流程,列入重要日程,与生产经营管理活动统筹安排、统一部署,充分发挥效能监察为企业发展服务的独特作用,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

“四强化”抓效能监察 成立劳模创新工作室

今年,吉林石化乙烯厂突出“四个强化”,狠抓效能监察工作,重点在增强制度流程的保障陛和防范风险的预见性上下工夫,不断完善规章制度和管理体系,堵塞业务流程中的漏洞。 该厂今年确立了两个效能监察项目,党政领导提出了量化效能监察指标的要求,责成厂纪委明确具体指标内容,效能监察项目完成率达到90％以上,重点工作监督率达到蚴以上。     

效能监察见效能

效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

浅议效能监察与内部审计的关系

阐述了效能监察与内部审计的本质区别,对企业建立新的监管格局,实现效能监察与内部审计的有机结合,以更好地发挥综合效应提出了新的思路。