基于国有企业背景下人力资源管理创新发展路径研究

新时期,随着中国经济市场体制的不断改革与发展,国有企业对社会经济发展的助推性愈发明显。对于国有企业而言,做好人力资源管理,不仅是保障国有企业稳定经营与发展的基本前提,更是国企内部人才队伍建设的根本性要。目前,纵观我国的国有企业人力资源管理现况,虽然整体上呈现出稳定态势,但是部分企业仍然存在着专业人才队伍匮乏、绩效考核方法单一、岗位晋升渠道狭窄等问题。因此,为了提升国企人力资源管理质量,特提出了完善专业人才队伍建设架构、加强绩效考核与激励机制统一、优化职工岗位结构等创新发展建议,以期保障国有企业的健康长远发展。     

建立现代企业制度与企业内部审计监督

建立现代企业制度与企业内部审计监督石跃进建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。它为在社会主义条件下的公有制经济与市场相结合提供了一种较好的形式，是解决政企分开，进一步增强国有企业活力，实现国有资产保值增值的...     

浅议国有企业董事会建设

阐述了市场机制下国有企业公司治理方式的转变和董事会在现代国企治理中发挥的重要作用。针对国有企业董事会建设存在的问题,提出国资监管的改进建议,以及董事会内部建设的优化思路,如董事会的内部机构设置、国有企业专门委员会设置、按上市企业要求培养国企董事会秘书等。     

国企人力资源市场化配置的尴尬与应对

人力资源的市场化配置是市场经济的基本要件。作为市场经济的主体,企业使用人力资源也应与使用其他要素资源一样,根据生产经营的需求,自由、公开、均衡的从市场配置,但是,现实运行却并非如此,在国有企业,尤其是由计划经济体制转制的老国企,市场原则基本失灵。在这些经济体内,市场的规则、产权的因素,政策的制约,文化的诱导,观念的影响,多种原因纠     

优化人力资源 创新管理模式 持续提升企业核心竞争力

2008年以来．受国际金融危机影响,中国钢铁行业受到巨大冲击。加上国家宏观调控、结构调整等因素影响．钢铁行业始终面临着严峻的市场形势。在市场挑战和危机面前,唐钢将科学发展理念融入企业生产经营实际,彻底颠覆高赢利期形成的惯性思维、管理架构和管理模式,持续创新,走出了一条钢铁企业的绿色转型之路。在此过程中,唐钢将人力资源作为企业第一生产要素。通过不断创新管理模式,优化人力资源配置,降低人工成本,提高人均劳动效率和企业管理效率,有力地配合和保证了企业总体战略目标的实现。     

实时数据采集在企业信息化建设中的应用

通过描述GE FANuc公司Proficy Historian软件在宣钢信息化建设中的应用,介绍企业在构建实时数据采集平台时的总体规划、硬件方案、数据库配置和系统实现过程中遇到问题的解决方法,表明现代企业在加强信息化建设方面使用了很多先进的自动化技术和信息技术,大量来自生产现场的信息为企业资源优化配置提供了有力依据.     

通过科学培训促进企业发展

山钢集团莱钢运输部坚持把培训作为企业最重要投资、职工最大福利,把培养本专业高素质的学习型团队作为增强企业竞争力的重要手段,把引进、学习和运用本专业的新技术、新工艺作为抢占技术制高点的重要资源。主动适应企业快速发展对职工素质提出的新要求,不断创新学习培训方法,从强化人才引进和培养,创新培训方式方法等方面入手,着力打造高素质的学习型团队,为优化配置人力资源,实现铁路运输科学发展提供了强有力的智力支持和人力资源保障,实现了企业和职工共同发展的目标。     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

浅谈矿山人力资源管理中的激励机制

人是企业生产管理中的重要因素,同时也是企业管理中的重要组成部分,虽然我国科技不断发展,在实际生产过程中,生产机械发挥的作用越来越大。但是,机械设备永远无法替代人在生产过程中的作用,所以,要想保证企业的生产效益,实现企业的持续发展,需要企业不断地优化企业内部的人力资源管理。随着企业管理理念的发展,人力资源管理理念也逐渐向着科学化和人性化的角度发展,以此来营造和谐的内部环境,调动员工的积极性和主动性,形成良好的企业文化,进而实现企业持续稳定发展。本文以矿山人力资源管理为主要背景,阐述矿山人力资源管理中激励机制的使用策略。     

国有企业人力资源管理所存在的问题及对策

国有企业是国民经济的基础,在社会主义建设中发挥着不可替代的作用,但是国有企业在人力资源管理上仍存在着诸多的问题.如:领导不够重视,人力资源管理意识淡薄,绩效管理流于形式等.本文主要针对国有企业在人力资源管理上所存在的问题,参照部分私企在人力资源管理上的经验,提出相对应的对策,希望能为提高国有企业的人力资源管理提供一些可行性建议.     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

引入竞争机制配置人力资源

针对企业职工工作主动性差、劳动生产率低等问题,宣钢炼铁厂在企业内部改革的探索和实践中,引入竞争机制配置人力资源,使企业人力资源结构趋向合理化、科学化,生产经营水平大大提高。     

关于加强国有企业人力资源管理的思考

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性,特别是国有企业.本文介绍和分析了国有企业人力资源管理的现状,针对如何实现现代人力资源管理,提出了笔者的几点建设性思路.以便同读者探讨.     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

人力资源挖潜增效措施探析

<正>企业要实现基业长青,就必须拥有优秀的人力资源,而内部挖潜是企业获得优秀人力资源的一个重要途径。本文以B公司为例,分析评述人力资源挖潜增效的重要性,结合实际探讨通过内部挖潜,充分发挥人力资源潜能,得以实现人力资源增值创效的举措。人力资源作为最珍贵的资源,已成为企业生存和发展的关键性因素。面对不断变化的环境和接踵而来的挑战,有效的人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。本文以B公司为例,从人力资源角度出发,探寻人力资源挖潜增效的必要性及挖潜增效的一系列举措。     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

企业人力资源开发应注重优化其内部环境

企业人力资源开发的内部环境，对其开发的广度、深度、成效及成本有着重大影响。内部环境建设和优化，可以从企业文化、发展战略、激励机制、用人机制、管理模式等几个层面和其它所需各种软硬件设施、员工思想文化素质、组织人员的工作经验等因素着手，创造一个有利于人力资源开发和人才脱颖而出的和谐环境。     

浅谈人力资源的工作分析

本文阐述了在企业竞争日益激烈的新经济时代,加强人力资源工作分析的重要意义,对于提高企业核心竞争力,优化人力资源配置具有重要意义.介绍了开展工作分析的主要目的、作用、方法,以及具体的执行、过程和体会,对于提高企业人力资源管理水平具有一定的参考作用.