环境保护税对黄金矿山企业发展影响探析——以太白矿业公司为例

随着国家产业政策的调整和对生态环境保护工作的高度重视,以及环境保护税的开征,中国黄金矿山企业面临着前所未有的环保压力。为保证黄金矿山企业的可持续发展,提高企业的综合竞争力,以太白矿业公司为例,分析环境保护税法的实施给黄金矿山企业带来的影响,重点对成本管控、产品方案改造、氰化尾渣处理和金精矿产率优化等进行论证,从财务分析角度估算公司经济效益,提出了适合于太白矿业公司实际发展的生产经营方案,为黄金矿山企业的发展规划提供参考。     

基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析

战略成本管理是一种管理思想,其基本理论结构是价值链分析和成本动因分析,通过分析企业的战略定位和成本动因,为企业的发展战略提供决策依据。对黄金矿山企业来说,合理的外包能够提高企业的核心竞争力,并能够不断增强其对市场的反应能力。运用战略成本管理理论,对黄金矿山企业外包成本控制进行了深入分析,指出了存在的问题,并结合黄金矿山实际案例提出了相应的解决方案,为黄金矿山企业成本控制,提高资源综合利用水平,促进企业可持续发展提供新思路。     

基于价值的管理视角下黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径探析

基于价值的管理是重要的现代企业管理理论之一,内部审计是黄金矿山企业重要的监控手段,二者的有效结合更能保证内部审计发挥作用,实现企业价值增值。基于价值的管理视角,从企业战略规划、内部控制及风险管控等领域详细分析了黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径,强调了内部审计确认和咨询服务的职能,并通过利用价值发现、分析、评价及创造的价值增值流程,对内部审计业务开展进行了分析。同时,对黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值提出了建议,以完善黄金矿山企业组织价值增值途径,实现企业价值最大化。     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

黄金矿山企业成本管理的实践与探索

黄金市场的国际化为黄金矿山企业带来了机遇与挑战。文中通过理论与实践的结合．从实施成本领先战略、做好成本动因分析、前移成本控制重心等方面阐述了黄金矿山企业经营观念的转变与创新。提出了增加单位成本中的探矿费用,寻求企业长远发展的战略思想;通过提高单位产品售价来降低产品成本的新思路。     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

江西提取黄金生产发展费

据地矿部资料,江西省已决定对在省内开办的所有黄金矿山企业,按其黄金售量每克提取4元黄金生产发展费,并列入企业成本。该省要求各级黄金管理部门提取的黄     

黄金矿山企业文化建设的思考

从企业文化产生的背景及其作用出发,结合黄金矿山企业的行业特点,论述了黄金矿山企业文化建设的内涵和所要坚持的原则,分析了4个黄金矿山企业文化建设的基本经验。说明黄金矿山企业文化建设对于树立以人为本管理思想,塑造良好的企业形象,增强企业竞争力的重要性。     

黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究

成本控制是实现企业利润最大化的基础与条件,根据黄金矿山企业生产的特点,将企业成本控制进行了模块化划分,按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系,并提出相应的措施。     

胶结充填过程中的成本管控

在国际黄金价格持续低迷情况下,如何进行成本管控,创造效益,为企业求得生存,是目前黄金矿山的主要目标。以中国黄金集团江西金山矿业有限公司为工程背景,从充填材料选择、充填浓度与充填配比、充填设计、管理制度等方面阐述了在充填过程中成本管控的措施和方法,可供同类型矿山借鉴。     

小型黄金矿山企业发展的问题及对策——福六公司的发展启示

通过福六公司企业发展的启示，探讨了小型黄金矿山企业面临的问题及发展对策。地质资源不清、资源利用率低制约着企业的发展；加强矿山地质工作，整合资源才能为企业发展增强后劲。     

黄金矿山企业产融结合之路探析

招金集团是国内较早开展产融结合的黄金矿山企业,在产融结合方面进行了很多有益的探索和尝试。该文围绕黄金矿山企业产融结合的意义、路径及风险防范等方面进行了阐述,通过对国内外企业产融结合案例的分析,并根据招金集团产融结合的实践对黄金矿山企业产融结合进行了探讨,以期对国内黄金矿山企业产融结合提供经验及借鉴,促进中国黄金矿山企业的稳健发展。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

黄金矿山企业化验室检测质量控制方法

黄金矿山企业化验室准确可靠的检测结果可为企业生产提供有效指导。简述了黄金矿山企业化验室在实施检测质量控制活动中,关于质量控制要求、质量控制方法、质量控制数据统计方法等3个方面的内容,以期对黄金矿山企业化验室做好质量控制工作提供借鉴。     

黄金矿山建立标准化管理体系的探索与实践

文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立标准化的低成本运营体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在生产经营中面临的实际问题,在实施低成本经营和生产过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,可为其他黄金矿山企业降低生产成本,提高经济效益,优化基础管理体系等提供借鉴和参考。     

矿山企业推进基地建设的实践

以中国黄金集团公司实施基地建设实践为背景,阐述了矿山企业开展基地建设的必要性,从地质资源整合、基地依托企业、基地规划原则、基地规划宗旨以及规划目标等方面总结分析了中国黄金集团公司实施基地建设的经验,对中国矿山企业实施基地规划和建设具有一定的借鉴意义。     

2006年《黄金》总目次

·经济管理·期(页)黄金矿山企业成本管理的实践与探索…………………………1(1)招标投标在地质勘查成果转让中的运用实践…………………2(1)基于循环经济促进地区矿业经济可持续发展…………………3(1)黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索…………4(1)我国矿产资源开发利用现状与可持续发展探讨………………5(1)大型黄金矿山业务流程再造的探讨……………………………6(1)黄金矿山企业文化建设的思考…………………………………7(1)现代矿业企业新型安全管理系统构建…………………………8(1)黄金企业健全内部控制制度的实践与思…     

浅论黄金行业生产技术改造的作用和意义

介绍了我国黄金行业生产企业现状，论述了黄金矿山企业技术改造，资本扩张、规模经营的作用和意义及对企业经济效益的影响，总结了企业成功的经验，为同类矿山的发展提供了可以借鉴的经验。     

黄金矿山成本控制的有效途径探析

当前,国际、国内市场黄金价格的"断崖式"下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本"跳跃式"上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。     

山东金洲矿业集团

山东金洲矿业集团始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼以及尾矿综合回收利用于一体的现代化矿山企业，为全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一。2004年11月，公司改制为山东黄金集团控股的有限责任公司。目前公司下辖4个成员单位，拥有总资产5亿元，职工2000余人，年生产黄金5万两，年产尾矿加气混凝土砌块15万方、蒸压砖6000万块。