论会计信息化下企业的内部控制

随着经济全球化及市场竞争力度的加剧．许多企业加快了信息化的步伐，以提升企业的竞争力。虽然信息技术并没有改变企业内部控制目标，但企业内部所发生的变革对传统的内部控制观点、控制方法产生很大冲击，而会计的信息化使得企业的内部控制变得更为复杂，文章从分析信息技术环境下企业内部控制呈现的新特点出发，拟就会计信息化环境下如何构建内部控制系统进行了论述。     

浅析我国企业内部控制的现状

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一.企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展.我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,企业内部控制存在着诸如对内部控制的重要性认识不足、对内部控制的执行不力等种种问题,如何完善我国的内部控制状况成为企业目前急需加强的问题.     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

浅析企业内部控制制度

本文介绍了企业内部控制的概念及目的,在论述当代中小型企业内部控制的现状与问题的基础上,提出了加强内部控制的相关对策.     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

企业现场成本管理的特点及其控制

本文分析了企业生产现场成本的特点,并根据其特点着重阐述了如何加强对企业生产现场成本的控制,提出了进一步加强企业生产成本管理,挖掘企业内部潜力,提高企业的经济效益和社会效益的手段和有效途径及其现实意义。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的管理与控制,才能保证这部分资产的安全完整.本文对应收账款管理不善的原因、危害以及如何加强应收账款内部控制进行了阐述,为企业降低风险、加速资金周转提出了可行性建议.     

矿山地测资料管理平台信息系统构建

在信息化发展趋势下,许多企业的信息化系统建设正在逐步加强并完善,传统矿山企业由于历史原因、企业定位及和资料保管模式等诸多问题,矿山地测资料没有形成统一的集中管理模式,在技术资料的管理及使用方面相对落后。矿山地测资料管理平台信息系统的构建,是通过运用信息化、网络化手段,对技术资料信息资源进行收集和管理,利用公司内部局域网设施,实现技术资料资源共享。结合实际工作,阐述了地测资料管理的现状、工作必要性、工作思路,根据矿山地测资料管理平台信息系统的应用实际情况,详细介绍了系统的设计、网络架构和平台搭建工作,对信息化、网络化环境下如何利用好各类矿山技术资料,共享信息提出了具体的方法,是在实施新的发展战略规划上技术与管理手段的一次有益创新。     

企业核心竞争力的评估指标与方法探讨

探讨了核心竞争力的识别方法及培养核心竞争力过程中应注意的问题,进而提出了企业核心竞争力的评估体系、指标及评估方法,论证通过内部发展、外部扩张、多元化经营、技术、管理与企业文化等层面的创新、企业信息化建设等来培养核心竞争力。     

硫精矿销售核算管理系统中的UML分析与设计

企业管理信息化是当今世界企业发展的一个大趋势。企业销售管理是企业管理的重要内容,实现销售管理的信息化,无疑将给企业管理部门带来很大的方便,传统的系统分析设计方法已经难以保证开发的效率和质量,将UML应用于企业销售系统建设,可以加速开发进程,提高代码质量,支持动态的业务需求,并方便地集成已有的传统内部信息资源。     

数据源与企业管理信息化

将信息集成系统分为信息层和功能层，通过开放式的网络拓朴结构实现信息集成，逐渐实现企业管理信息化。     

钢铁行业面向敏捷制造的MES系统

济钢实施面向敏捷制造的MES系统,系统反应灵敏、技术先进、资源集成,是各种生产管理的功能软件集合,涵盖的主要功能模块包括订单管理、产能分配、生产计划等。该系统强调企业生产执行过程及其管理模式对市场变化的敏捷响应,实现了整条钢轧生产线从订单接收到产品最终交货的全过程订单信息监控,达到了生产线管理的现代化、信息化。     

济钢自动化产业发展模式的探讨

经过多年发展,济钢信息自动化在技术和管理等方面积累了诸多优势。高起点、高标准,以自动化部为核心,整合信息自动化技术力量,充分发挥信息自动化技术资源优势,在确保＂对内不断提升信息自动化管理、规划、建设、运维的能力和水平,确保系统安全稳定运行,促进系统应用不断深化挖潜和优化提升＂的基础上,赋予新型的管理体制和管理机制,大力发展以系统集成、以软带硬、信息化与自动化相结合的高科技产业,为济钢创造更多的经济效益和社会效益。     

购置符合优惠政策设备的信息化实践

利用国家增值税转型、企业所得税法的政策调整，结合物资采购管理信息系统（WAMIS）的改造。介绍了八钢公司在购置符合国家优惠政策设备信息化方面所采取的措施和达到的效果。     

浅谈网络信息化在电解铝生产中的作用

结合电解铝生产实际,简要介绍了网络信息化在电解铝生产管理方面的作用。使用功能齐全、安全、可靠的网络信息系统对电解铝生产有极拳的推进力,并能够取得良好的效果。     

关于完善中央直属科技型企业内部控制体系的探讨

中央直属科技型企业内部控制体系的建立是一个系统过程。优化法人治理结构是核心，健全监督机制是关键，科学设置财务管理机构是基础，加强网络信息系统安全控制是保障。     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

运用信息化手段完善监督约束机制

信息化建设是企业实现管理创新的重要途径，实现ERP项目，可覆盖企业主要业务活动。该天津市冷轧薄板厂ERP一期工程实现包括备件、采购、销售、管理七个子系统、两个中心、五个网络，使重点业务流程高度集成和信息共享。同时，使主管领导即时监控，纪检部门即时监察和职工群众即时监督成为现实。     

铝箔设备维护管理系统探讨

从铝箔设备维护管理系统方面探讨提高设备运行率的方法，用计算机系统管理的模式分析铝箔设备管理系统，探讨了铝箔设备维修的信息化管理方式。