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企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现,是企业各部门和员工的行为指南,而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求,容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理,从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点,并以某离散型制造企业绩效体系设计为例,提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标,同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。 相似文献
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论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义,指出企业安全化的建设是发展生产力,调动企业员工积极性的需要,是深化改革的需要,是企业增加效益的需要。 相似文献
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从安全文化概念的提出入手,着重分析了石油企业安全文化建设的必要性及在建设过程中需要把握的原则,在安全文化建设上要牢固树立以人为本的安全理念,多渠道、多层次、全方位地构筑石油企业安全文化体系。 相似文献
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平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心,将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点,这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受,被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。 相似文献
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安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化,应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化,健全完善、切实可行的安全制度文化,规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。 相似文献
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简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程,以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质,加强全体员工的安全教育、安全培训,建立和落实HSE管理体系,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。 相似文献
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石油企业文化建设探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。 相似文献
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朱报春 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(3):69-72,84
绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。 相似文献
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我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。 相似文献
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通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理 总被引:3,自引:0,他引:3
工程造价的含义是指一项工程预期开支或实际开支的全部投入,即工程投资费用。石油企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。 相似文献
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安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识. 相似文献
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石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。 相似文献
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