知识经济时代企业管理的"以人为本"

知识经济的兴起引发了企业管理环境的巨大变化,由此对企业管理产生深刻的影响,在此背景下,企业管理向"以人为本"运演势之必然,管理的"以人为本"有其特定的基本内涵.面对知识经济,我国企业也应建构"以人为本"的管理理念及其逐步趋向"以人为本"的原则方法.     

国有企业坚持以人为本管理的对策性研究

以人为本的管理,已经成为现代企业管理的重要特征.国有企业必须实行以人为本的管理.在对国有企业坚持以人为本管理的根本原因分析的基础上,进一步明确国有企业实行以人为本的管理的内在必然性.并基于结合事例对国有企业以人为本的管理现状的分析,明确了坚持以人为本是国有企业传统管理向现代管理的重大转变.构建国有企业以人为本的管理模式是强化国有企业管理、推进国有企业改革与发展的必然选择.     

论企业管理以人为本

通过对人与企业、人与管理以及企业与时代发展的要求的讨论,论证了以人为本是企业管理的灵魂的观点,论述了以人为本的企业管理的涵义和实现途径.介绍了马钢自1998年以来,坚持以人为本的管理,走出困境,实现跨越式大发展的成功实践.     

企业中的人本管理问题研究

通过对"以人为本"理念的基本内涵进行分析,提出了在现代企业管理中,人本管理应坚持的五大原则,阐述了制约企业实施人本管理的主要因素,提出了企业实施以人为本管理的主要途径和基本方法.     

知识经济时代企业管理的“以人为本”

知识经济的兴起引发了企业管理环境的巨大变化,由此对企业管理产生深刻的影响,在此背景下,企业管理向“以人为本”运演势之必然,管理的“以人为本”有其特定的基本内涵。面对知识经济,我国企业也应建构“以人为本”的管理理念及其逐步趋向“以人为本”的原则方法。     

海尔市场链中的人本管理

介绍了海尔市场链管理模式,阐述了企业人本管理的内涵,论述了海尔市场链激发员工积极性的方法.指出:企业运作中坚持以人为本,对和谐企业的构建,对企业的发展壮大,有着极其重要的意义.     

以人为本抓好安全管理

"以人为本"抓好安全生产管理工作是贯彻落实科学发展观的重要举措,是新时期、新阶段安全生产管理工作必须遵循的行动指南,是企业安全管理的需要,也是保障员工自身安全的需要.通过强化"以人为本"安全管理理念,实现从"要我安全"到"我要安全"、"我会安全"的转变,从而保障企业的和谐发展.     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

在企业实施人性化的、“以人为本”的柔性管理的基础上,分析了企业实施员工的激励必要性,以及员工激励的原则和主要手段.     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,“创新”已成为共识。企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要,也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化.随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端.民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展.     

试析企业人力资源管理

人力资源作为最具活力和最具潜力的"活"资源,虽然已成为经济和企业发展需要的战略性资源,但目前我国经济发展与人力资源管理之间还存在着许多亟待解决的问题.我们的人力资源管理战略应该是从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践到前瞻于实践.只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现"以人为本"的理念,企业才能不断提高其竞争力.     

刍议促进企业员工队伍稳定发展

科学发展观的内涵丰富,其核心是以人为本。在企业管理中必须坚持"以人为本"的管理,不断加强员工队伍稳定的思想教育,激发和调动员工的主动性、积极性、创造性,以实现人与企业的共同发展。     

儒家"以人为本"思想对现代酒店经营管理的启示

儒家思想是我国传统文化的精髓,其管理理念对现代企业管理仍有积极的借鉴意义.在现代酒店经营管理中,应树立"以人为本"的管理理念,重人、树人,并善于用人,发挥"情感管理"的激励作用,继承并发掘优良的传统因子,与现代酒店经营管理理念相结合,发展我国现代酒店业.     

企业文化整合的内容及途径

企业文化管理是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。     

服装产业知识型员工工作压力研究

当前,我国服装产业正经历从传统制造业向文化创意产业的转型,服装产业的知识型员工面临新的考验和工作压力,这对企业的管理工作也提出了更高的要求.研究发现,我国服装产业知识型员工的工作压力程度处于中等偏上的水平,工作压力在人口统计学变量上呈现出差异特征.为了贯彻"以人为本"的管理理念,企业应该加强工作压力管理,这对企业有效地利用人力资源,充分发挥知识型员工的潜力以及提高企业的绩效有着重要的价值.     

企业文化整合的内容及途径

企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如     

坚持以人为本改进人力资源管理

知识经济,人才已成为最宝贵的资源,人是现代企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在,在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本,体现人性,将更有利于现代企业的旺盛的生命力.     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱.本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用.     

论科学发展视野下的企业文化管理

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针.坚持以人为本是科学发展观的核心、本质和目的.落实科学发展观,实现企业科学发展,必须大力加强企业文化管理,张扬人的主体性力量,发挥人的个性,展现人的能动性和首创精神,越来越大地释放人的内在创造潜能.