不同发展时期核电站员工的激励措施

核电站的安全建设和运营需要持续的员工激励措施 核电能否顺利发展，最重要的一个条件就是核电站的安全建设和运营管理。核电站员工的精神状态、工作满意度等都有可能是造成安全隐患的因素。核电站员工，特别是“核心员工”的工作状态对核电站的安全有着重大影响。上个世纪发生在前苏联的切尔诺贝利核电站事故对周边国家所造成的影响至今尚未完全消除。除掉设备故障原因，人员的因素也是导致切尔诺贝利核电站事故的一个重要原因。     

电网设计员工综合激励措施探析

文章借鉴现代管理学及组织行为学相关研究成果,从管理思维角度论述积极性产生的本质、动机以及对其产生主要影响的态度、情绪、价值观这三个维度,结合近代综合激励体系模型及常用的激励方法,以某电网设计公司为例,对从事电网设计的不同年龄段员工的人格特点、成长背景、经济状况等进行归纳整理,提出了具体有效的员工综合激励措施,符合我国社会矛盾转变后的企业管理需求,利于解决企业内部的效率管理、效益管理及质量管理等关键问题。     

核心员工的激励方式

针对核心员工责任重、易跳槽等特点,分析国内当前的激励现状,提出了一些适合他们的激励方式,包括宽带薪酬制度、多样化的福利和奖励、赋予核心员工适当的权责及在职训练、内部轮调等,并对其效果作了分析。     

谈知识员工的管理与激励

知识员工是企业生存的核心力量,企业的智力资本掌握在知识员工的手中,他们通过掌握并且应用各种知识来创造企业的价值,形成企业的竞争力.阐述了知识员工的划分、忠诚度、绩效考核,以及在管理与激励过程中注意的问题,有利于企业发展和提高竞争力.     

浅析电力公司员工的工作满意度及激励对策

当今社会,越来越多的学者开始关注企业员工的工作满意度与其工作业绩间的影响关系。事实证明,激励员工提升其工作满意度,可以发挥员工的潜能,有利于企业更高目标的实现。以某电力公司为研究对象,通过发放问卷及统计计算,调查研究对员工工作满意度造成消极影响的主要问题,并据此提出相应的激励对策。该研究可以帮助电力公司更好地激发员工的工作积极性,从而达到提高整体业绩的战略目标。     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

加强重要电力用户安全管理工作的措施及实践

针对重要电力用户安全管理工作,从供电企业履行职责角度出发,就建设坚强智能电网、严格技术把关、强化日常管理、加强政府沟通等方面,介绍了在落实重要电力用户安全管理工作中的一些措施及实践,以期促进用户的安全生产、电网的安全运行.     

浅谈"80后"员工的职业特点和管理激励

"80后"一代成长于特定的社会环境中,具有不同于前辈们的人生现、价值观和事业观,呈现出个性、自我、张扬、敏感的心理特征,随着组织里"80后"员工的人数越来越多,这对于传统的人力资源管理模式是一个很大的冲击和挑战.本文通过对"80后"员工所处职业阶段特点和职业心理特征的分析,提出了对他们进行有效管理激励的一些思路和对策.     

勘察设计企业知识型员工的激励

激励机制是现代企业发展必不可少的动力源，作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，注重人性化管理所带来的效益，把人的因素放在企业发展战略的重中之重。勘察设计单位是比较典型的知识密集型企业，而且它们的核心竞争力就是那些拥有专业技术与专业知识的知识型员工（下简称员工），所以如何激励员工对于设计企业来说是很重要的。     

以人才开发为导向的激励体系建设

湖北省电力勘测设计院(简称"湖北院")属于电力勘测设计行业,是从事电力系统规划设计、大中型环保发电厂和不同电压等级输变电工程勘测设计以及工程总承包、工程咨询、工程监理、环境安全评价业务的国有大一型高新技术企业。为应对不断发展变化的市场竞争环境,湖北院针对人才管理和激励体系的不适应,以人才开发为导向,着力建设多元化长效化员工激励体系,打造员工与企业共同成长的协调机制,推进企业可持续发展。     

以务实进取凝聚发展正能量——员工职业能力发展的探索与实践

2009年以来,国网湖南省电力公司积极探索员工职业发展工作,围绕能力通道建设、能力评价、能级管理和员工能力激励等方面,先行先试,大胆实践,走出了一条适合电网企业员工职业发展的路子,实现了员工职业发展与人才培养的有机结合。建立员工职业能力发展通道通常情况下,岗位发展是电网企业员工职业发展的唯一途径,即员工进入电网企业后,实现低岗级到高岗位发展之路。然而,因高岗位的职数有限,企业经营管理的职数要控制,必然     

注重员工培训助推企业发展

近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考"三位一体"的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障.     

农村配电设施存在的安全隐患及应对措施

农村配电设施存在的安全隐患，不仅影响农村的正常供电，也危及到设备的安全，甚至威胁到人民的生命安全。为做好保人身、保设备、保电网安全工作，整顿好安全用电管理秩序，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实保证农村配电设施的完好运行。     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

电力行业是技术专业性非常强的行业,对企业员工的要求也就相对较高.对于管理层而言,电力企业需要分析员工的内心活动和心理状态,建立起科学、客观和合理的员工激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,激发员工的自我发展意识和培养其良好的工作技能,以达到更好为电力企业服务的目的.本文将通过运用LIFO(life orientation)系统-长处管理策略,结合薪酬-员工满意矩阵模型,对电力企业的员工激励机制进行研究,提出科学和合理建立激励机制的措施和建议,从而提高电力企业的服务质量和客户满意度.     

加强农村低压临时用电管理的措施

目前,农村低压临时用电主要有以下特征:(1)临时用电行为突增。新农村建设及农民改善居住条件产生了大量的临时用电需求。(2)临时用电安全隐患突出。由于用电时间较短,用电主体复杂,用户电力安全知识缺乏,导致用户受电设施配置不到位,安全管理不到位,极易引发安全事故。     

员工培训:企业发展的必由之路

影响企业业绩的三个因素是:内部因素、外部因素、员工自身的努力.归根到底就是:正确的决策+员工有效的工作=企业的效益.企业的有效决策在企业行为之初是一个非常重要,也是一个非常复杂的工作,需要了解国家政策、经济形势、企业的生存环境,进行市场分析,才能做出正确的决策.     

以安全文化为载体助推企业安全稳定发展

如果将企业的安全稳定发展比作是船,那么安全文化活动就好比是帆。只有选择好帆,船才能一帆风顺,企业才能安全稳定健康发展。吉林供电公司充分利用安全稳定的帆,在实际工作中建立了一整套科学严密的安全文化体系,通过加强安全生产制度化管理、积极开展安全文化宣传活动和加大科技创新等方式不断加强安全文化建设,促进吉     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

创新安全诚信文化 推进电网平安发展

近年来,巢湖供电公司积极创新安全发展思路,把引导全员树立诚信安全理念作为建设特色安全文化的切人点,对公司制定的安全管理规章制度进行完善、创新,颁布了《公司安全生产诚信建设实施方案》,将诚信建设融入到安全生产工作,重树安规、“两票三制”等基本制度的权威性。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.