对企业内部控制制度的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。内部控制对企业而言越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊作用，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的作用。     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题研究

分析了造纸企业核心竞争力两种构建模式的利弊；研究了自我发展式构建造纸企业核心竞争力方法的主要步骤和一般过程；探讨了兼并重组式构建造纸企业核心竞争力方法，即新建林纸一体化公司和组建大型林纸一体化集团。     

精细化管理在皮革企业经营管理中的创新应用

随着皮革生产企业规模的不断扩大和业务量的增加,经营管理变得越来越重要。建立健全经营管理体系完善内控机制,积极探索精细化管理的路径和应用措施,不断完善经营管理体系和提高经营管理水平,都是为了实现皮革生产企业的长期健康发展。只有皮革生产企业能够建立起良好的经营管理体系,才能够在市场竞争中立于不败之地,实现长期稳健的发展。     

实施印刷企业的内部市场化管理

<正> 随着多媒体信息技术的迅猛发展,印后精加工技术创新成果得以在较短的时间在包装、印刷、测绘等行业广泛推广和应用。这一方面推动了这些行业整体发展,又在新工艺、新技术、新材料等资源共享条件下,出现高一层次新的更为激烈的竞争。外部环境的种种矛盾和竞争压力,在企业内部形成技术创新对生产力的发展,管理陈旧的滞后对员工创造力发挥的制约,形成生产力与生产关系日益尖锐的矛盾。     

生产廉价纸也是造纸企业摆脱困境的一条出路

目前东南亚金融危机波及我省，纸制品价格大幅度下跌，纸张价格成了用户首选因素，笔者最近做了一些市场调查。1、牛皮箱板纸，随着箱板价格由每平方米1．6元降到0．8元，箱板纸的价格两极分化更加明显。A等品销价高，有销路，但是要求质量一定要能和进口产品媲美，必须能够代替进口纸，否则免谈．B等品没有销路。C等品要求量最大。而且根据实际质量不同，又分成C1、C2、C3……2、扑克牌面纸，在我省需求量很大。但是随着每付扑克牌价格由1．45元，降到0．8～0．9元，扑克牌面纸的价格也由6500降到5500元／吨。扑克牌芯纸的价格也已降到3…     

大型造纸企业集团管理模式探索

随着中国造纸工业的日益壮大,集团化管理模式成为众多造纸企业高效发展的必由之路。笔者结合某造纸企业的发展历程,用事实向人们阐述了集中管控对企业战略管理、绩效监控的重要意义,并提出具有指导性的参考意见,为造纸行业的发展"抛砖引玉"。     

一类服装企业内部供应链的重整应用

随着经济全球化及信息技术的发展，我国服装市场竞争变得更加激烈和难以把握，供应链管理在服装企业经营管理中的地位日益突出，文章通过对一类虚拟化经营的服装企业内部供应链模式的研究，重点分析了企业内部供应链的重整应用，力求使企业信息化与经营管理最有效地结合，最终实现管理效益。     

新建路桥施工企业的内部控制制度

由于路桥施工企业在经营上的特点,建立有效的企业内部控制制度就显得尤为重要。科学的分权与授权,发挥完善的内部牵制制度,建立严密的文档记录,健全内部审计制度都是行之有效的措施。     

浅谈企业内部控制环境的优化

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,实现经营方针和发展目标的有效手段。我国企业在整个内部控制工作中,内部控制环境存在管理者对内部控制认识不足,公司治理结构不合理,组织结构设置混乱,企业内部审计流于形式,人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。本文重点分析内部控制环境存在的问题后,针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,以期为企业管理者提供借鉴。     

造纸企业管理信息化的实施和应用

ERP和MES是全球造纸企业应用最广泛和最重要的两大管理信息系统.ERP是面向企业全局的计划与控制系统,MES是面向工厂生产过程,用于生产管理和调度控制的管理系统.企业管理信息化建设有一个逐步推进和不断完善的过程,我国造纸企业应当从实际出发,统筹规划,分步实施,先易后难,逐步完善.可以先在生产经营的关键环节或者容易见成效的环节,实施和应用管理信息化的局部系统或部分软件模块.     

鲁西造纸企业的银河星座：记山东银河纸业的管理特色

本文列举和分析了山东银河纸业集团的管理特色,其突出特点是天地人和、抓住机遇,见胜则起,重视治污,持续发展。     

国有造纸企业行政管理改革策略探讨

我国的国有造纸企业在改革开放之后出现了较大的变化,尤其是在企业行政管理的改革中,逐步摆脱了传统的落后形式.在社会主义新时期,国有造纸企业的行政管理需要适应新的经济发展形式.现通过对我国造纸企业的行业现状进行分析,提出国有造纸企业的发展改革策略.     

我国企业内部控制的现状与强化内部控制的途径

一个有效的内部控制系统，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。长期以来，我国多数企业没有意识到内部控制的重要性，对内部控制的概念模糊，再加上公司治理结构上的先天不足以及组织机构、人员素质等方面的原因，致使企业内部控制普遍薄弱。     

鲁西造纸企业的银河星座 ——记山东银河纸业集团的管理特色

列举实例分析了山东银河纸业集团的管理特色，其突出特点是天地人和。     

造纸企业全面预算管理的实践

全面预算管理在美利浆纸公司实施的经验,具有较强的操作性、可推广性和可复制’胜,对我国其他大中型造纸企业也具有借鉴和探索意义。     

在造纸企业建立和实施ISO14001

探讨在造纸企业建立和实施ISO14001体系中重要环境因素的识别和评价，目标指标制定和强化响应准备和响应控制等几个关键问题，并提出了实施措施。     

白酒企业质量管理体系内部审核员的管理与创新培养模式探究

质量管理体系内部审核员对于企业质量管理体系能够得以充分、适宜、有效的运行,起着较为重要的作用。通过对白酒企业内审员的管理与培养的现状、存在的问题与不足进行深入分析,提出了具有针对性和实用性的内审员管理与创新培养模式。     

太阳纸业：完善内部管理体系 打造世界一流造纸企业

山东太阳纸业股份有限公司成立于1982年,经过30多年的艰苦创业和励精图治,发展成为一家全球先进的跨国造纸集团。多年来,太阳纸业围绕“一个中心”、“两化融合”、“三大基础”、“四项重点”,不断完善内部管理体系,推动企业持续健康的发展。2013年,太阳纸业集团完成浆纸产量385万吨,实现销售收入352亿元。     

如何进行实验室的内部审核

实验室内部审核（以下简称：内审）的目的就是从改善内部质量管理体系的角度出发,对实验室内部管理体系进行一次自我诊断,通过对发现的问题采取相应的纠正、预防措施,推动实验室管理体系的改进.笔者结合在内审工作中的实践,谈一谈对内审工作的认识和体会,供同行参考.     

现阶段对于企业经济管理模式的探究

当前我们国家已经开始实行市场经济体制,在这种背景下各个领域都已经完全的进入到市场氛围之中,此时的竞争也变得更为残酷。单位要想在竞争中获取发展,占据一席之地的话,就要积极的构建经管模式。文章具体的分析了当前单位在经管工作中面对的一些不利现象,并且论述了几点应对方法。