海外经验：积极推进业务融合与产品创新实现全业务经营

2008年我国电信重组的完成和2009年1月7日3G牌照的发放．使我国电信市场全面进入全业务经营的3G时代。如今．我国已形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商竞争的格局。各运营商为谋划在全业务3G时代的领先地位,采取各种策略,如中国电信是在聚焦客户信息化创新战略统领下．实施融合差异化策略．打造移动互联手机新理念：     

剖析2009：技术、网络、业务——全业务经营对网络发展的需求

目前,我国电信行业已经迈进了全业务经营的时代,而在全业务经营的实现过程中,融合起着至关重要的作用。在全业务经营时代,电信运营商最主要需要解决的问题,就是要以提升用户体验为中心,融合多种技术和业务模式,实现综合信息服务,应对全方位竞争。首先,互联网、有线电视、移动、固网的分业经营格局正在被融合、开放的新经营模式所突破,由此带来的分业经营格局的打破、行业界限的日趋模糊,为全业务经营提供了发展的条件,未来电信运营业的竞争将是综合信息提供的竞争。     

“渠道建设+产品捆绑”模式 助运营商有线宽带业务激增

为了保持固定宽带和移动业务的有效协同发展,运营商应以宽带提速为切入点,继续做大用户和收入规模。随着运营商重组和3G业务商用的逐步推行,全业务竞争成为我国电信运营商面临的市场难题之一。从国际通信市场全业务竞争的历史经验来看,全     

全业务竞争时代对运营商的业务要求

虽然3G是电信运营商竞争的主旋律,但是．如今电信业务竞争已经进入全业务时代,在集团业务竞争方面,简单的价格竞争和关系营销已经不能满足市场需求了。从可持续发展角度,电信运营商必须重视全业务综合通信解决方案能力建设,重点建设四个能力,分别是客户关系拓展能力、商务公关管理能力、综合产品价格策划能力、全业务集成技术能力。否则单...     

迎接全业务运营时代——新媒体革命：拉动消费需求加速产业转型

当前在全球电信市场,融合已成大势所趋。在中国,3G更是渐行渐近,随着电信重组的尘埃落定,中国电信业即将迈向全业务竞争时代,电信运营商的业务发展战略也将随着融合和3G的到来而重新确立。由于各运营商原有业务基础不同,重组后的业务组成也存在差异,因此,重组后的各运营商在融合业务的发展战略上也不尽相同,如何提升全业务经营能力,已成为运营商进一步发展过程中关注的热点。     

全业务环境下的价格竞争谋略

目前,我国电信行业已经形成新中国移动、新中国电信和新中国联通“三足鼎立”之势。在全业务竞争来临,电信行业竞争格局发生剧烈变动之际,电信运营商采取何种竞争策略成为影响其生存和发展的最重要因素。     

3G时代运营商攻守结合的全业务竞争策略

本文以产业大融合的趋势为出发点,结合英国电信、Vodafone、法国电信、软银等国际先进运营商成功经验,深入分析3G时代运营商为适应来自产业内外的竞争压力,如何实施攻守结合的全业务竞争策略.     

统一IMS下的IP Centrex业务

国内的各大电信运营商经历了2008年的重新整合、3G牌照发放之后,由原来单一的固网运营商或者单一的移动运营商,转变为具备多网运营资质的电信运营商。多网全业务运营成为电信运营商的经营理念。从电信业发展的趋势可以看到,各项电信业务发展并不平衡,移动业务和数据业务高速发展,3G用户迅猛增加,固定电话用户继续下降,宽带用户持续增长,并且用户带宽不断增大。面对这种全新的市场形势,迅速调整战略,保留原有老用户,     

浅议电信运营商社会渠道建设

随着电信行业重组格局的形成,新的竞争形势、全业务运营和3G业务发展等都使得电信运营商对社会渠道的建设非常重视,到目前为止,社会渠道已经在三大运营商的业务发展中起到了至关重要的作用。     

探索全新应用模式 提速我国3G业务发展及运营

3G牌照发放标志着我国正式进入3G时代,3G业务也开始全面启动,并逐渐成为三大电信运营商的竞争利器。相对国外众多已成功完成了从2G业务到3G业务过渡的知名电信运营商而言,我国3G业务的发展和运营才刚刚起步,需要借鉴国外企业丰富的经验实现自身的快速发展。