加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路

全员成本目标管理是企业持续降低成本,提高效益的重要手段,是需要长期坚持开展的一项重要工作。在新的形势下如何推进和改进全员成本目标管理工作,其思路是,树立全新理念,充分体现"全员";建立健全管理制度体系,将全员成本目标管理贯穿企业经营全过程,从而打造全员成本目标管理的管理文化,使成本管理全面化、全员化、常态化。     

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。     

加强油田地面工程公司财务管理工作的几点思考

要进一步加强江汉油田地面工程公司的财务管理工作,就必须重塑财务组织机构,强化内控管理,加强财务风险防范;严格支出费用管理,加强往来账项管理,定期盘点资产;树立全员成本管理观念,加强成本控制,压缩可控成本;重视事前预算,做好事中控制,强化事后分析;创新财务管理理念,注重价值创造,推进财务信息化管理;加强人才队伍建设,提升财务人员综合素质,增强执行力。     

油田社区服务经营管理过程节点控制的思考

降低社区服务成本,提升市场化运营能力,是油田社区服务单位面临的一大课题。在推进市场扩张,拓宽经营渠道方面,要严控外部项目用工总量,优化外部项目人员配置,优选外派人员住宿方案;在简化经营流程,降低管理成本方面,要合并管理职能,合并大型会议,合并基础资料;在细化预控管理,严把费用出口方面,要优化降本目标管理,推行精细预算管理,强化成本费用考核;在抓住关键环节,推进挖潜增效方面,要全员动手创效,管理创新创效,技术革新创效。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。     

浅谈企业预算管理

全面预算管理可以使企业决策科学化、目标明确化、管理规范化、经营健康化。预算管理主要以销售收入、成本费用、现金流量为重点。推行预算管理必须建立切实可行的责任制度,应做到全员参加、全面覆盖、全程跟踪,加强监控力度,建立合理的考评体系。     

坚持与时俱进创新高校学生思想政治工作理念

随着我国改革开放不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,高校学生思想政治工作面临新的形势和新任务。这在客观上要求必须创新思想政治工作理念,树立以学生为本的工作价值目标观;树立“全员育人”的思想观念;突出学生主体地位,树立服务意识;树立依法管理的法治观和师生主体人格平等的民主观念。     

浅谈输电专业全员绩效考核信息化管理

为深入贯彻落实省公司“三思三晋”的发展战略,建设“一强三优”现代公司,推进“两个转变”和建设统一坚强智能电网,深化人力资源的集约化管理,建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,按照山西省电力公司关于进一步推进全员绩效管理工作的意见精神要求,我公司始终把全员绩效管理工作作为促进安全生产的工作重点,积极开展全员绩效管理知识宣传,完善金员绩效管理基础工作,制定出台了全员绩效管理办法,运行实施了分层管理、分级考核的全员绩效管理制度,建设推行了全员绩效管理系统,有力地促进了公司整体绩效的提高。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

议电力物资公司内部会计系统控制

以电力物资公司为例,在分析公司内部会计控制现状的基础上,从建立健全内部会计控制制度、建立全面预算管理制度体系、改进企业货币资金管理、加强应收款项控制、建立全方位成本控制体系、加强固定资产管理控制等几个方面提出完善电力物资公司内部会计控制的措施。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进企业的发展,提高企业经济效益。     

Study on Material Management System of Coal Enterprise Based on Data Warehouse

On the bas is of the reality of material supply management of the coal enterprise, this paper expounds plans of material management systems based on specific IT, and indicates the deficiencies, the problems of them and the necessity of improving them. The structure, models and data organizing schema of the material management decision support system are investigated based on a new data management technology (data warehousing technology).     

供电企业成本控制与管理探讨

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

生产信息管理中生产成本及定额统计子系统的设计

设计了一个企业生产信息管理系统,介绍其设计原理及有关实现生产成本、定额和车间材料领取等部分的实用功能和方法。该系统将在企业管理决策中发挥重要作用。     

石油企业加强库存控制的策略

库存管理是企业管理的重要组成部分。加强库存管理已成为企业转变经营方式、提高经营业绩的重要内容。为了更好地解决石油企业当前由于库存管理的观念相对落后、石油企业物资供应模式流转环节过多、部门之间缺乏必要交流、缺乏物资储备定额研究等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低物流总成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,制订石油企业库存控制策略,加强物质储备定额研究,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,强化库存考核,强化物资计划管理,积极开展VMI（供应商管理库存）。     

淮南供电公司负荷管理系统的应用及展望

介绍了淮南供电公司负荷管理系统的现状及其在错避峰管理、远程抄表、大客户电费管理、用电服务和用电检查、用电分析和统计等方面的应用,从提高系统数据传输能力、终端的资产管理、售电侧电能量采集平台、与营销M IS及相关系统的信息共享、高级分析功能的开发、表计规约的完善等方面对负荷管理系统的发展进行了展望。     

库存管理及控制信息系统设计研究

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，库存管理与控制对企业流动资金的有效使用及对企业的经济效益有着直接的影响，在企业管理中是举足轻重的．该文利用管理信息系统设计理论与方法，着重研究库存管理与控制信息系统的设计，在需求分析的基础上，给出了实体联系图及数据流程图，对数据库结构进行了详细设计，提出了系统的功能．所设计的系统集成了企业的物流、资金流、事务流及信息流，适用于网络环境（如Internet或Intranet），对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义．     

VMI下需求受库存影响的供应链协调

针对由风险中性的供应商和零售商组成的供应商管理库存（VMI）二级供应链,考虑市场需求随库存展示影响,系统中存在过期成本,建立VMl分散式供应链和集成式供应链决策模型。通过分析得出分散决策下VMI供应链存在双边际效应。设计了一个成本分摊契约协调供应链,让零售商分摊一部分供应商的产品获取成本。结果表明：该契约能提高供应商参与VMI机制的积极性,实现供应商和零售商的双赢。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究

基于企业全面库存管理思想,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。