新形势下科研项目目标成本管理措施研究

现如今全球总体形式以和平发展为主,但在部分地区依然存在纷争,军品贸易作为国家政治军事经济活动的组成部分快速发展,其本身也是影响国家关系的重要变量.军品贸易是我国对外贸易的一部分,不考虑政治因素,研发成本直接影响到军品销量.本研究中笔者以无人机弹药成本管理为研究对象,分析如何通过目标成本管理降低科研成本,提高产品竞争力.     

浅谈如何降低物资供应成本

本文探讨了如何降低船厂物资供应成本的几个因素。     

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

谈企业如何推行目标成本管理

通过对目标成本的制定进行系统分析,进而阐述了目标成本的分解、控制、分析和考核,从而全面介绍了目标成本管理体系,对企业如何推行目标成本管理进行了探讨．     

目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

健全完善管理制度 提升基础管理水平

建立健全、规范和适用的管理制度体系,构建特色管理模式是油田"管理提升年"活动的重要主题之一。在职工培训中心积极实施制度创新,探索符合自身特点的管理模式、实施文本化管理、提升基础管理水平、完善管理制度体系的做法等方面的内容进行了探讨。     

强化管理 降低维护作业成本

降低维护作业成本是提高经济效益的有效手段。要降低单井成本,一是加强现场监督;二是合理组织,高效运行,保证作业一次成功;三是优化工序;四是严格结算。不仅如此,还要控制作业井次,把好设计审核关、工序质量关、减少复杂作业井的发生,强化管理,尽量减少封井、井况监测井等一些高费用作业井的成本支出。     

加强企业内部经济责任制运行之我见

企业内部经济责任制是众多企业经营管理工作的一项基本管理制度。指标合理、体系完备、主体明确是推行责任制的基础;强化过程监控是保障经济责任制有效运行的必要手段;强化目标管理、严格考核兑现是推行经济责任制的关键。只有科学确定企业总体经营目标、合理分解目标任务、考核奖励公平公正,才能保证企业经济责任制的顺利实施。     

推行日成本核算制 实现成本管理创新

日成本核算制是企业为进一步加强成本管理而出现的一种成本管理制度,是对传统成本管理制度的一种创新。石油石化企业实行日成本核算制的前提在于形成日成本核算网络,其关键在于进行日成本数据的统计与传输,其必备措施在于日成本核算工作的自动化。     

油田绿化工程造价精细化管理初探

油田绿化工程已经成为广大职工群众关心的民生问题。搞好油田绿化工程造价精细化管理显得尤为重要。从油田目前的情况来看,在油田绿化工程造价上还存在一些具体的问题,一是设计方案缺乏优化。二是设计单位缺乏竞争。三是前期规划忽视配置规律。四是反季节施工导致工程造价上升。五是前期调查不足导致造价难以控制。要解决这些问题,必须做好五个方面的工作:1、推行限额设计和设计招标。2、规划方案遵循配置规律力求效果。3、公开评审设计方案以控制造价。4、测算反季节施工结算标准。5、强化实施阶段造价管理。     

石油企业如何搞好物流成本管理

石油企业物流成本管理应结合其供应物流特点,在执行"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的方针下,以精简、高效、经济为原则,把市场竞争机制引入物资采购过程中,用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理。     

浅议应收账款管理

近几年来,随着江汉油田快速发展,经济规模不断扩大,应收账款逐年增多。通过加强应收账款的管理,盘活企业流动资产,增强企业发展活力,为江汉油田又好又快的发展提供有力保障。     

浅淡如何强化承包商安全管理

工程项目的承包是企业生产经营活动的重要组成部分。加强承包商的安全管理是参与市场竞争的必要条件,也是实现自身经济利益和维护自身形象的需要,更是落实安全生产法规的重要举措。在安全管理过程中必须做到三点:一是完善管理制度,夯实管理基础;二是加强施工安全监督,强化安全责任;三是强化员工培训,加强用工管理。     

降低物业人工成本的方法初探

人工成本在物业成本中比例很大 ,而且呈刚性增长趋势 ,必须降低。绝对降低人工成本和相对降低人工成本是降低物业成本的两条途径。降低人工成本也是企业内部改革的一项重要措施。