论现代印刷企业经营管理

<正>企业经营管理,是指企业在市场经济条件下,对企业经济活动具有支配能力的人们面向市场和用户的需要,平衡企业内外一切条件和可能,自觉利用价值规律等,通过一系列的运筹、谋划活动去实现企业目标的过程。     

如何做好印刷企业经营管理

1 做好员工的思想政治工作 工厂的生存和发展离不开心系企业的员工,而要增强企业的向心力和凝聚力,首先要做好员工的思想政治工作。过去那种单靠开会、谈心、发宣传材料的思想政治工作形式,已经远远不适应市场经济环境下的工厂实际情况,笔者认为,要体现出现代企业思想政治工作的有效性,一是要关心员工的切身利益,     

印刷企业经营管理点滴谈

精品战略会激励人们不断地思考,寻找最适合自己企业发展的高点和正确的发展策略。市场目标和企业管理目标的统一,也可以帮助印刷企业抵御各种市场和管理危机。     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下,市场竞争日益激烈,企业要发展和生存,就要使所有的运作,都能够适应外部市场的需要。同时,在企业内部要强调抓好企业管理。     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(下)

(接上期)3创建企业文化人才是企业竞争取胜的关键。企业文化应着力于培养员工的创造性。西安煤航地图制印公司变革人才管理机制,为人才提供了公平竞争的环境和施展才华的舞台。他们有计划地吸收大中专毕业生,除知识技能培训外,重视激发其能动性,使人力资本大大增值,为企业创造更多的财富。按照员工的贡献大小给予不同的工资、津贴和福利待遇,使个人对企业做出的贡献与回报成正比。新型的用人机制为企业文化建设赋予了新的内涵,这种重视人才的企业文化推动了企业发展,2002年实现利润112万元,人均年创利润6000元,这在陕西乃至国内的国有书刊印…     

资本经营——现代企业经营管理的新课题

编者按资本经营对于我们是一个比较陌生的课题，但它对于市场经济，对于搞活国有企业，特别是对于我国造纸工业低成本扩胀企业规模，具有重大意义。为此，本刊约请南京林业大学经济管理学院的老师编写了《资本经营》的系列讲座，分期刊登，供大家学习参考。资本经营对于我...     

书刊印刷企业要开展再创业

改革开放的二十多年来,我国的书刊印刷业取得了快速的发展.从规模看,目前,全国已有各类印刷企业近10万家,从业人员近200万人.其中书报刊印刷许可证企业5200多家,从业人员近100万人;书刊印刷定点企业1300多家,从业人员近20万人.拥有的排版.印刷、装订能力,已经基本满足了我国出版事业发展的实际需要,这是实现出版繁荣的物质基础.但是,印刷企业迅速膨涨,已经造成低水平重复建设,并使有限的出版业务被过度地分割和肢解,造成不公平的竟争,致使总体质量效益下降,有些企业甚至出现了经营严重亏损.     

建立现代企业制度推进报业印刷企业改革

印刷是报纸生产的重要环节,随着报业近年来的快速发展,报业印刷企业的生产规模和技术水平发展迅速,形成了以广州日报、羊城晚报、文汇新民、北京日报等为代表的一批大型报业印务中心。全国各级报社印刷企业有600余家,总用纸量占印刷业用纸量的近一半,报业印刷在整个印刷业中占有重要地位。报社印刷厂是报业经济的重要组成部分,与报社     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(上)

改革开放以来，西部地区的印刷业在市场竞争的大潮中不甘落后，因地制宜地推进了改革，加强了管理，赢得了发展，2003年9月陕西省印刷技术协会召开了印刷企业经营管理经验交流会。从交流情况和调查个案看，陕西印刷业的紧迫感和危机感在增强，他们结合当地经济发展实际，     

增值印刷——现代企业致胜之本

现代印刷企业无论大小在市场竞争中和发展中都会面临五大难题：一是由于企业间竞争激烈，产品利润空间越来越小。二是生产周期越来越短，客户提出的交货周期远远小于产品的实际生产周期。三是由于人们审美观点的变化和印刷产品逐渐进入国际市场的压力对印刷品的质量要求越来越高。四是企业在引进先进工艺和设备的同时，一线的技术人员和熟练的技术工人短缺越来越严重。五是由于原辅材料价格不断上涨，企业成本控制难度增加。众多企业面发展中的五大难题如何在竞争中利于不败，关键在企业的经营管理和资源管理及技术引进。[第一段]     

CI——印刷企业必备武器

当前,有远见的印刷企业都在积极引入CI战略,塑造企业形象,注入新鲜感,使企业更能引起外界注意,进而提升企业业绩.CI是英文Corporate Identity的缩写,即企业形象识别.在建立社会主义市场经济的今天,企业的相互竞争日益激烈,这就必须重视CI战略的引入.     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

印刷企业经营管理

本文可分为三个部分,第一部分研究了我国印刷企业目前面临的急需结构优化的现状,第二部分提出以下三个针对现状所需要解决的关键问题:一是,推出有竞争力的新产品,并根据市场对其定价、对印刷厂原有传统产品定价;二是,根据两类产品的定价确定其最优生产组合;三是,综合考虑运费厂址选择等问题,最小化运输费用。第三部分依次通过各种算法解决了第二部分提出的三个问题,得出了最优解,使得印刷企业的利润最大化。     

新印刷“心”理念 报刊印务企业的经营管理

作为国家＂十二五＂规划的转承之年,2013年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。印刷技术的不断革新、印刷市场的不断细分、印刷资源的不断整合都促使着印刷企业的前进发展,在产业整合的大趋势下,印刷企业的经营管理便在激烈的市场竞争中凸显出其重要的地位。     

信息化是现代印刷企业生存和发展的基础

信息化管理不是IT与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新。企业信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理模式,也不能期望将某种解决方案或管理系统套用在传统的管理模式之上就会产生神奇的功效。     

论粮食企业经营管理中的几个问题

本文主要谈现在粮食企业管理存在的问题,并结合实际提出六点办法,取得一定成效。     

现代印刷企业设备管理浅谈

1 现代印刷企业设备特征概述 印刷工业伴随计算机技术、信息传输技术、多媒体技术以及机、电、光一体化技术的创新和应用,特别是网络技术在印刷流程中的广泛应用,印前到印后流程,已经不是传统的印刷工业的生产模式,设备管理也随之遇到了空前的机遇和挑战.     

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

浅谈校办小型印刷企业的经营思路

作为为高校创收与服务为一体的小型印刷企业,目前正面临着最严峻形势和挑战,一是设备和技术远不如大型印刷企业先进,二是企业经营管理体制又不如个体私营印刷企业灵活,那么,如何尽快适应新形势,使其自身充满活力,是校办小型印刷企业得以生存和可持续发展的关键问题,作者结合自身企业的实际情况和地区特点,浅谈校办小型印刷企业的经营思路。一、存在的问题：１．缺乏市场竞争观念学校办印刷企业,一是为教学科研服务,二是解决职工就业,在这种计划经济思想的影响下,企业为学校搞好印刷服务就算完成任务,生产效率低下,生产任务严…