安阳钢铁公司在发展中

1.概况安阳钢铁公司是河南省重点钢铁联合企业。建厂32年来,安钢的生产发生了令人瞩目的变化,由一个技术落后、设备陈旧、长期亏损的小钢联,发展成为能生产百万吨钢的大型钢铁联合企业。安钢始建于大跃进年代,国民经济调整期间下马,1964年恢复生产。从1958年到1979年的21年间,国家累计投资4.1亿元,主体设备已初具40万吨材、50万吨钢、60万吨铁的生产规模。但由于主体设备不配套,     

宣钢扭亏为盈案例分析

一、宣钢严重亏损原因分析宣钢是我国有80多年历史的的老钢铁大型企业。建国后曾为钢铁工业发展做出过历史性贡献。但是，历史也造就了宣钢人多、包袱重、产品结构不配套之现实，使宣钢又成为全国比较典型的特殊困难的钢铁企业。列入统计记载的1951－1999年48年间，23年亏损，25年微利，包括河北省、国家政策支持外仍然累计亏损794亿元。特别是在1995－1998年间，亏损严重，最高亏损年份达到3．8亿元，企业生存面临危机。宣钢的扭亏和稳定问题一度成为河北省、国家有关部委十分关注的重点问题。分析宣钢严重亏损的原因有以下几方面。l产品结…     

2012年冶金设备工作委员会工作情况通报【摘要）

各有关钢铁企业、相关单位：2012年我国宏观经济在稳中求进中增速减缓，钢铁产量虽然继续保持小幅增长，但是供需矛盾依然突出。钢铁企业效益大幅下滑，主业多数亏损，生产经营承受了前所未有的压力和困难。冶金设备工作委员会紧密联系行业发展形势的变化，有针对性地开展交流研讨活动，为企业设备管理的信息交流、对标挖潜、专业合作等，发挥了积极的服务协调和推进作用。     

推进管理机制创新 加快扭亏增盈步伐

涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。     

自立自强是真谛──关于南昌钢铁有限责任公司实现扭亏的调查和思考

１９９６年６月,我到南昌钢铁有限责任公司考察,那次印象是：企业规模小,年产钢仅有３６万吨;技术经济指标差,高炉利用系数只有１．６,入炉焦比６２０公斤,处在同行业落后水平;冗员过多,用工达１．６万人;亏损大,累计亏损８６４５万元。时隔３年,１９９９年１...     

南钢：“海鸥”从这里腾飞

当２００２年新年钟声敲响之际，屹立在英雄城东方的南昌钢铁有限责任公司传来了振奋人心的喜讯：２００１年南钢胜利实现产钢百万吨，销售收入突破２０亿元，主要技术经济指标跻身全国先进行列。“盖高楼，找海鸥”。多年来以海鸥牌产品饮誉海内外的南钢，由于种种原因，１９９５年以来连续４年亏损，累计亏损额达１．３８亿元，已陷入破产边缘。他们在没有特殊优惠政策的条件下，１９９９年一举扭亏为盈，实现利润５０７万元，率先在江西冶金中冲出了低谷。万众一心扭亏突围多少年来，人们曾称南钢为“难钢”。改革开放前，连续１８年亏损…     

对目前钢铁行业效益低迷的认识和政策建议

目前，钢铁行业面临的最大困难是全行业经济效益严重低迷，部分企业巨额亏损。2012年，86家大中型钢铁企业决算汇总亏损7．6亿元；今年上半年虽有所好转但利润总额也只有22．7亿元，销售利润率只有0．23％。如扣除大中型钢铁企业自有矿山的利润，钢铁冶炼压延业务总体上是亏损的。     

“转变观念 眼睛向内 功夫下在自己身上”──萍钢扭亏为盈发展纪实

对于萍钢这样一个重点亏损单位，近3年却以每年5000万元的速度扭亏，1999年实现利润1015万元。国家冶金局副局长单亦和评价说：“创造了罕见的奇迹。”对此，萍钢董事长、总经理涂建民撰文认为，关键是萍乡钢铁有限责任公司（原萍乡钢铁厂）创建于1954年，1957年建成投产，是江西省最早的一家钢铁企业。计划经济时期，萍钢作为江西冶金的原料生产供应基地，长期以来产品结构严重不合理，加上经营管理不善，企业长期亏损。随着我国由计划经济向市场经济转化，国有企业普遍存在的困难在萍钢表现得尤为突出：①企业资产负债重，1997年四季度萍…     

钢铁企业应对市场危机的经营策略

近日，南京钢铁联合有限公司总经理杨思明对南钢联应对市场危机的措施和效果进行了介绍。杨思明表明，在当前困难的形势下，南钢联仍然取得了相对较好的经营成果。2008年10月份，尽管国内一些钢厂出现亏损，但南钢联仍然还有5000万元利润，这是非常不容易的。其他指标，如人均产钢、人均利润、人均利税、吨钢利润等等，都排在国内钢厂前列，相信到年底这些指标还会更好一些。     

中国钢铁业面临四大困难

中国工业和信息化部原材料司相关人士1月3日在第二届中国钢铁物流合作论坛上说，中国钢铁业正面临企业大面积减产、全行业出现亏损、库存大量增加、成本与价格出现倒挂等四个方面的困难，针对行业趋势的新变化，应采取挖潜增效、产需衔接、支持企业技术改造等措施积极应对。     

应用高新技术 促进企业发展

应用高新技术促进企业发展马智明，杨金荣安阳钢铁公司是１９５８年大办钢铁期间上马的，由于工艺落后，装备水平低，不配套，到１９７９年，年产钢也不足４０万吨。改革开放以来，安钢有了迅猛发展。在主体设备基本没有增加的情况下，１９８９年钢产量在地方骨干企业率先...     

我国钢铁工业的发展任重而道远

一、对1亿吨钢应有个正确的认识对1亿吨钢的内涵，有两种看法：一个是形势大好，钢铁企业集团化、兼并扩大，钢铁大国成为钢铁强国已是指日可待，这种看法比较乐观；另一种看法则相反，认为从钢铁工业的现状来看，我们跨越这一关，即从钢铁大国发展为钢铁强国困难很大，没有10-     

昆钢集体经济企业大有作为

昆钢是云南的钢铁生产基地，和全国多数国有大型企业一样，也曾长期处在大企业办小社会的发展模式中，社会包袱十分沉重。然而，通过企业的内部改革，走出了一条具有自己特色的挖潜与改扩建有机结合的发展之路，实现了飞速发展。１９７７年仅产钢２０万ｔ，头上顶着“亏损...     

对新钢公司,南钢公司,萍乡钢铁厂的困境与解困对策的探讨

江西省冶金工业总公司从１９９５～１９９８年１季度已连续３年亏损，而且因亏损沉淀资金高达１１３亿元（表１），致使该公司所属企业的生产经营活动举步维艰。从表１可看出，在３年多的巨额亏损中，新余钢铁有限责任公司（新钢）、萍乡钢铁厂（萍钢）、南昌钢铁有限责...     

以更加坚实的步伐迈向充满希望的新世纪

酒钢始建于１９５８年。经过“六五”以来的配套建设和技术改造,目前已形成年产１８０万吨铁、１８０万吨钢和１５０万吨材的生产规模,拥有固定资产（原值）６３．３亿元,资产总额９５．８７亿元,现有职工３．５万人,是全国５１２户国有大型重点企业之一,也是西北地区规模最大的钢铁联合企业。酒钢建厂４０年来,其发展历程大体经历了两个阶段,即前２０年的艰难曲折与后２０年的日新月异。１９７８年前的２０年,由于受特定的社会历史因素影响,设计规模一变再变,基本建设时续时停,无法形成完整配套的生产能力连年亏损,发展缓慢。…     

萍钢：发展是硬道理

萍钢创建于１９５４年，１９５７年投产。４５年来从一座４０m３的小高炉逐渐发展成为一个现代化钢铁联合企业，现有职工１３４５９人，总资产２５亿元，年销售收入３０亿元。计划经济时期，作为江西省冶金的原料基地，萍钢为后续工序提供生铁、锭、坯等初级产品，长期以来生产工艺严重不配套、产品品种单一、装备水平落后，加上经营管理不善，生产技术经济指标水平长期低迷，企业盈少亏多，企业债务负担、人员负担、社会负担十分沉重，１９９６年亏损突破１亿元，最高累计亏损３．０６亿元，资产负债率１１８％，被列入全国冶金行业规划的…     

福建三钢走向成功的调查

福建省三明钢铁（集团）有限责任公司的前身，是福建省三明钢铁厂，始建于１９５８年。建厂以来的前１８年，只有三年盈利，净亏损达７５４２万元。１９７９年首次扭亏为盈，１９８４年产钢只有２４万吨。经过“七五”时期的努力，１９９１年钢产量突破５０万吨，但在“八五”期间，由于能源、交通等外部因素的严重制约，企业几乎没有什么长进，５０万吨钢的规模一直徘徊到１９９５年。在不进则退、慢进也是退的法则作用下，１９９６年上半年亏损达２０００多万元，企业处于严重的困境之中。。令人钦佩的是，从１９９６年１０月省委调整三钢…     

酒钢“六五”以来固定资产投资效益述评

“‘五”至“八五”期间，是酒钢历史上发展最快和面貌发生巨变的15年。在这15年中．酒钢围绕1号高炉配套进行技术改造和基本建设，从全国特大亏损户一跃成为西北地区最大的钢铁基地，列入全国300家重点企业。回顾和评价这15年酒钢的基本建设和技术改造投资完成情况，认真总结经验教训，是加速实现两个根本转变的前提和基础。1以1号高炉系统改造、挖潜、达产为突破口实现了企业扭亏转盈。酒钢1958年开始基本建设，1970年1号高炉（1513m3）出铁，到1984年仍然是亏损企业，累计亏损高达5．32亿元，曾一度成为冶金行业和全国的亏损大户。酒钢经…     

优化工艺技术结构的配套改造为水钢扭亏增盈和生存发展打下了基础

亏损严重的水钢在“八五”、“九五”期间，抓住炼钢、轧钢工序的薄弱环节进行完善配套、优化工艺技术结构的改造实践，使其实现全连铸、全一火成材，取得了产量翻番、成本降低、市场竞争能力大幅度提高的良好效果，达到了水钢三年扭亏二年实现的目标。事实证明，亏损严重的企业起草 困难越要挤出资金进行必要的技术改造，才能尽快走出困境。     

精干主体 分离辅助 加快推进企业扭亏解困步伐——关于合钢集团有限公司扭亏解困的调查

合钢集团有限公司是１９５８年建成的安徽省最大的地方骨干钢铁联合企业,具有８０万吨钢、７０万吨铁、７０万吨材的综合生产能力。资产总计２８．４９亿元,资产负债率６４．２７％（扣除土地９４．８％）。现有职工１９７９８人。合钢１９９４年开始亏损,到１９９８年３月累计亏损５．４亿元。１９９８年４月１６日省、市重组合钢领导班子,新班子全心全意依靠工人阶级,通过建立母子公司体制,实现机制转变,全力以赴抓主体扭亏,辅体子公司分兵突围,取得明显成效。１９９９年１月至９月可比产品成本同比下降７．９２％。累计亏损４７…