加强企业内控管理措施探讨

在市场经济体制的影响下,我国的国民经济得到了快速的提升,由此加剧了市场竞争的激烈性,对于企业的发展提出了更大的挑战。为了适应市场经济的发展形势,我国的企业加强了内部控制,对于提升企业的核心竞争力有很大的帮助。文章对于在企业内实行内控管理的必要性以及存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,为我国的企业发展提供了有利的环境。     

谈运用管理会计降低企业物流成本的途径

怎样将物流花费控制在一定范围内,使其不影响整个企业的运行收益是每一个企业管理者都要注意的问题,这是资金管理当中重要的一条,能够使其成为为企业创造经济价值的重要一项,是一个比较迫切的问题。对此,将管理会计作为对付此现象的重要方面提上了日程,期望能够获得物关键词:物流;物流成本;物流管理会计     

印刷企业的物流管理

物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动。具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理（Logistic smanagement）是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。     

加强与完善印染企业的物流管理

阐述了印染企业的物流管理概念，即对原材料的采购、仓储运输、保管、配送、领用、停滞、半制品管理、产品包装及相关信息的物流活动，进行计划、组织、执行、协调、控制、反馈及以环境保护为目的的废次资源的回收全过程。指出了印染企业物流工作中存在的诸多问题，强调了加强物流管理工作的重要性．提出了完善物流管理工作的多项具体措施。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

关于供应链管理与企业现代物流管理的研究

近年来,伴随着信息技术水平的迅猛提升,现代企业物流整合领域范围得以快速扩展大,在经济全球化背景之下,企业物流管理逐渐趋向于供应链一体化的具体方向发展。对于现代物流企业而言,其实施的供应链管理所强调的重点核心内容为企业间相互形成战略联盟,优化整合物流、资金流以及信息流,使之成为可充分实现共享的企业优势资源。在此,将针对供应链管理与企业现代物流管理作简要探讨。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

运用现代物流管理理念对调味品生产企业提出几点建议

运用现代物流管理理念，对中国调味生产企业的物流提出合理的具有建设性的建议，使中国的调味品生产企业阔步迈入WTO，迎接世界经济一体化。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

影响物流成本的因素 企业微观的角度

成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永叵的课题.物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合.影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素.     

加强与完善印梁企业的物流管理

阐述了印染企业的物流管理概念,即对原材料的采购、仓储运输、保管、配送、领用、停滞、半制品管理、产品包装及相关信息的物流活动,进行计划、组织、执行、协调、控制、反馈及以环境保护为目的的废次资源的回收全过程.指出了印染企业物流工作中存在的诸多问题,强调了加强物流管理工作的重要性,提出了完善物流管理工作的多项具体措施.     

精细管理锻造企业内控驱动力

经常听到眼镜行业老总谈及的经营困惑是：团队执行力不强，以致政令不通，效率低下，在本已经竞争激烈的生存环境中贻误战机，发展乏力，当我们深入这些企业内部进行系统调查分析后，发现大都指责内部执行力不理想的企业自身却处于管理粗放，职能缺失，决策随意的状态。     

瓦楞纸板生产企业如何进行物流管理

由于需求的高度不稳定性,瓦楞纸板生产企业的内部物流常常会处于不均衡状态,有时候不得不增加运营成本,以维持生产的正常运营。案例咸宁纸业有限公司是一家瓦楞纸板生产企业,为当地300多家瓦楞纸箱厂提供瓦楞纸板。在这300多家客户中,40%的客户每1～3天下一次订单。咸宁纸业的产品全部照单生产,每天交易的客户大约有130家。     

浅谈ERP在增强企业内控中的应用及其局限性

对企业内控与ERP进行了简要的介绍，分析了为什么ERP是增强企业内控的有效手段，总结了ERP在增强企业内控中几个方面的应用并提出了存在的局限性。     

包装企业物流成本管理

随着市场需求的逐年增长，包装行业得到了迅猛发展，2006年，我国包装工业总产值接近6000亿元人民币，同比增长30％以上，远高于整个国民经济的增长速度，其客户已遍布国内各地，甚至远销国外。包装行业的快速发展使得包装企业的物流活动面临着巨大的挑战，物流成本已成为包装企业除原材料费用之外最大的成本支出项目,     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.     

印刷企业的物流管理

物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一。它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动（运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。     

引进现代物流管理提高企业效益

着重介绍了现代企业物流管理的内容及其作用,以及在降低企业成本,提高劳动生产率方面的应用.