应用马斯洛需求理论 激发企业团队精神

在现代企业管理中,如何有效激发人的因素,就应该先了解人的需求,有了需要才会有工作动力和激情。应用马斯洛层次需求理论,从关爱员工、激励员工、尊重员工和凝聚员工四个方面剖析了人的需要,进而激发员工的积极性、能动性和创造性,建立高效团队,增加企业团队战斗力,实现企业最大效益的目标。     

润“心”细无声——物业服务一线员工培训心得

一线员工是物业服务企业"产品"的直接生产者,他们岗位的技术含量不高,操作技能较容易学、容易掌握,但是要把每一项工作做好、做细、做扎实,让业主满意却不是一件简单的事情,不是每一个员工都能做到的.这就要求一线员工不仅要具有熟练的工作技能,还需要有服务意识、态度的转变和提升,而这种转变和提升不是一蹴而就的,需要长时间润"心"细无声地培养,潜移默化地训练,激发员工的"心",让他们将心注入服务. 那么怎样达到更好的培训效果,重点培训些什么?这个问题值得我们思考.     

培育“诚”文化 提升幸福感——对浙江建工集团员工压力与幸福感关系的实证研究

正近年来,建筑企业面临转型升级的重大挑战,员工作为企业最重要的资源,其工作压力问题日趋严重。员工的压力如长期得不到缓解,会对个人和企业带来负面的影响。"倒U曲线"理论指出,只有将压力保持在适中的范围内,才能最有效地激发员工工作热情,提高工作效率,增强员工的幸福感。要从文化心理层次缓解员工的工作压力,使员工在最佳状态下健康、愉悦、高效地工作,就需要打造优秀的企业文化。浙江建工集团在做强做大企业的同时,     

怎么提高员工执行力

<正>提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作:一、沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分     

中小企业激励方案设计应注意的问题

<正>一、薪酬方面每个企业都应该充分认识到,物质回报是满足员工的根本需求之一。从员工自身的角度来看,他们最关心也最希望的就是得到与自身价值相匹配的报酬1。这点无论是需求层次理论还是社会交换理论都可以得到证实。企业的领导者也应该认识到"平均主义"并不代表激励。真正的激励应该是在考虑员工自身水平的前提下适当的拉开距离。这样才能使员工在实际的工作过程中充满动力。1、以员工的需求为导向首先应该考虑的一个问题是:我的员工需要什么?对于不同的行     

CCDI的内部员工创业与新业务研发体系

CCDI作为一家基于建筑设计为主营业务的多元化服务公司,超过半数以上为知识型员工,知识型员工的一个重要的特点是,他们忠于自己的职业而不是忠于一个企业,他们希望自主地工作并支配人员、时间和金钱,他们拥有知识技能,不需要太多复杂的生产工具,即使脱离公司也可以较为容易地为客户提供咨询服务或其他服务,因此,会有很多员工在具备了足够的经验和资源之后,选择离开公司创建属于自己的企业.     

激发工作热情的空间设计

所谓办公空间,早已不再只是格子间的概念。如今在设计办公空间时,设计师们需要思考更多:企业文化、人性化、功能性、激发员工工作热情……针对不同性质的企业对症下药,设计不同风格的办公空间,方能恰当地体现企业文化;更加人性化的设计能够显著减少白领们的小烦恼,让他们的工作更有效率;在有限的空间里创造更多的功能性,是中小公司对设计师的钢性要求;如何通过色彩等设计元素激发员工的工作热情,也是设计师不可忽略的。     

建筑企业实施知识管理的思路

建立鼓励相互协作与知识共享的企业文化在建筑企业的各个层面、各个级别、各个部门 ,都可以通过知识共享而提高效率增加效益。这需要建立一种鼓励相互协作、培育知识共享的企业文化。一开始难免有抵触情绪 ,因为传统的企业文化中 ,崇尚个人成就 ,漠视彼此合作 ,知识往往被当成跟同事们比较的个人资本。为此 ,在实施新的知识管理措施时 ,不宜一下子全盘否认原来的企业文化 ,要循序渐进地进行 ,要通过多种方式鼓励和吸引员工们参与知识共享。要突出知识与智慧提供者的贡献 ,使他们有成就感。经验、教训、窍门、方法等等是谁贡献的 ,贡献知识者…     

向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

绿意 微软维也纳总部

不管你是否喜欢微软,都必须承认微软在其行业内无可撼动的领袖地位及影响无限的革命性创新。而能让一个企业如此成功,必然有着突出的企业文化——他们重视每一个员工,这也就是为什么微软每年都资助学术团体研究如何更好地激励员工,激发员工潜能。这些学术团体帮助微软得出了优化工作环境的理念。这个理念分析了微软每个部门员工的工作状态,并将他们划分成5类,从固定在办公室办公的"居民"式员工,到如同游牧民族一样很少在办公室办公的