加强精细化管理提升财务管控水平

介绍了陕北矿业有限公司针对公司财务管理存在落弱环节,引进了精细化管理.随着公司的快速发展,企业财务精细化管理已经成为提升公司财务管理水平和公司经济效益的重要保障.     

浅析陕北矿业公司财务精细化管理

为适应公司战略发展需要,转变财务管理职能,实现机制创新,从源头控制降低项目投资成本;加强财务管理流程的精细化和过程控制,以及推行财务委派制,严格财务管理责任考核的情况作了简要介绍。     

浅谈煤炭企业精细化管理的重要性

精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路.文章从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨.     

实现全员参与精细化管理的途径

精细化管理是一个全员参与的过程,要按照落实员工责任、规范员工行为、完善员工作业标准的途径,让每一名员工干一行爱一行,干一行精一行,主动参与到精细化管理中来,精细化管理才能落到实处。     

浅谈煤矿“精细化”安全管理

新的安全管理理念在煤矿中运用,为煤矿安全发挥了巨大的作用。消除隐患,杜绝矿难,必须从本上治理,开动脑筋,从细节抓起。要让社会承认煤矿是最体面的工作,必须杜绝矿难。从多方面分析目前煤矿行业开展的"精细化"管理存在的问题,及"精细化"管理要求,以起到抛砖引玉的作用。     

论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径

精细化管理是现代企业管理中一项重要内容,其坚持以人为本的管理理念,对煤炭企业的生产和经营产生重要影响。文中从精细化管理的内涵及特点出发,探讨了煤炭企业实施精细化管理的重要性,并就我国煤炭企业管理方面存在的弊端进行了阐述,进一步提出了煤炭企业实施精细化管理的主要途径。     

浅谈推进煤矿安全生产的精细化管理

阐述了煤矿安全生产中精细化管理工作的重要性,提出了做好精细化管理工作的方法和应注意的几个问题,对促进煤矿安全生产有积极作用.     

煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨

煤矿要建立健全精细化管理制度,就用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起。(1)找准切入点,促进精细化管理理念的转变;(2)选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法;(3)坚持以人为本,增大执行力,确保精细化管理落实到实处。     

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

浅谈中国企业的精细化营销

主要从营销渠道、市场信息、人员管理、竞争方式、管理中心和品牌运作六个方面阐述了中国企业的精细化营销.随着市场经济的不断发展,精细化营销将不断完善,成为中国企业营销的主要营销模式.     

浅谈综掘带式输送机精细化管理

在综合机械化掘进过程中带式输送机的使用和管理是影响工程进度和工作面安全生产标准化水平的关键因素之一。根据多年现场经验,从带式输送机安装、胶带接头制作、胶带跑偏调整和组件管理等几方面论述了如何做到带式输送机的精细化管理,为提高综合机械化掘进带式输送机管理水平提供了参考依据。     

浅谈企业精细化管理模式的构建

介绍了邢矿集团机械厂推行精细化管理的有效措施.     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

浅谈加强子公司财务规范化管理

国有企业母公司加强子公司财会工作规范化管理,对提高财会核算质量和经营管理水平、防止和杜绝结算事故、经济案件的发生具有十分重要的意义。     

动态精细化管理在小型露天煤矿的应用

小型煤矿为我国的原煤供应作出了很大贡献,但是缺少相应的管理经验和管理方法,致使其管理混乱,进而导致了矿工的生命安全得不到保障,矿山的生产不能正常进行,小型露天煤矿也是如此。针对这种情况,分析了小型露天煤矿存在的管理问题,在研究了我国许多大型矿山广泛采用的动态化管理模式和精细化管理模式的基础上,提出了适用于小型露天煤矿的动态精细化管理模式。     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

加强企业煤质精细化管理

介绍了淮北矿业集团公司在煤质管理创新道路上,依靠科技进步、不断健全煤质管理体系,通过抓源头、保环节、精选细筛,把一切工作纳入制度化轨道,实现了强化煤质管理,为企业创造良好的经济效益。     

浅析煤炭行业的精细化管理

通过对在煤炭企业实施精细化管理面临的问题以及解决方案做出探讨,并提出＂细节处为员工着想＂、＂离退休人员合理安置＂、＂积累社会外部资本＂等具体对策。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。