煤炭企业推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展,国内企业、特别是煤炭企业要进入国际市场,参与国际竞争,必须对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻彻底的更新改造,实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡,提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观,从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手,对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践,形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

神宝露天煤矿精细化管理

为进一步提高露天矿管理水平,提升整体生产效率,充分挖掘产能,神宝露天矿从2013年3月份启动开展了精细化管理活动,全面推行精细化管理工作。精细化管理设计到以下6个方面:生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文化建设。     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

精细化管理在安全生产管理中的应用

煤矿企业要提升管理水平,必须在精细化管理上下功夫;精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,是企业实现又好又快发展的根本保证。     

任楼煤矿CCP精细化管理模式探索与实践

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,主要出现在二战后以日本和美国为代表的大规模工业制造企业。日本丰田公司的精细化制造、管理水平几乎登峰造极,“准时生产”、“看板管理”等精细化管理模式,形成了“丰田生产方式”(TPS)。皖北煤电集团公司自去年下半年导入精细化管理以来,任楼煤矿按照集团公司“两条线”的总体要求进行了持续的探索与实践。精细化管理作为先进的企业管理理念,其核心思想是“按需准时生产”,其对企业最大的贡献在于成本控制。如美国上世纪六十年代推行的“制造资源计划”(M RP2),日本的“丰田生产方式”(TPS)…     

精细化管理在布沼坝露天矿采煤胶带上的应用

在现代化企业生产管理中,采用精细化管理能提高企业的管理水平及经济效益,能真正把企业的安全生产落到实处,树立职工在生产中的良好习惯。     

实施一巷五点九条线管理提升现场安全精细化层次

井下精细化管理涉及面广、环节多,动态性强,在实际操作中,存在着标准不统一,考核不全面,责任划分不明等制约因素。为全面提升矿井现场安全精细化管理层次,永锦能源有限公司实行了"一巷五点九条线"项目,通过分块规范、分步实施、细化责任、严格落实,进一步提升了矿井精细化管理上档升级,提高了矿井整体形象和管理水平。     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

浅论基本建设精细化管理

论述了推行精细化管理对提升基本建设管理水平,强化"四大控制"的意义和作用,提出了构建精细化管理的运行机制、加强基本建设各环节精细化管理的思路和设想.     

精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

加强精细化管理提升财务管控水平

介绍了陕北矿业有限公司针对公司财务管理存在落弱环节,引进了精细化管理.随着公司的快速发展,企业财务精细化管理已经成为提升公司财务管理水平和公司经济效益的重要保障.     

编码管理在煤炭企业的应用分析

在数字化管理方式越来越先进、应用越来越广泛的形势下,为进一步推进煤炭企业管理信息化水平,从全生命周期化、全方位覆盖、权责明确等角度具体分析了煤炭企业编码管理的应用特点,并以煤炭科研企业人力资源管理为例,详细介绍了四级编码的操作流程和实现方式。结果表明,编码管理是实现煤炭企业管理信息化、数字化、精细化的重要手段,能有效提高企业管理水平。     

实行全面预算管理 提高集团企业整体管理水平

通过对企业全面预算管理的要求、组织、实施、考核等最终是提高企业的整体管理水平。     

推行TNPM体系,提升设备精细化管理水平

阐述了TNPM管理体系的基本概念,介绍了TNPM管理体系基本要素在设备精细化管理中的体现。推行TNPM管理体系,对于实现设备规范化、全员化管理,全面提升设备精细化管理水平具有重要意义。     

梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益.建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

选煤厂精细化管理的策略探讨

介绍了兴安选煤厂针对生产过程内部管理的关键环节,采用严把入选原煤质量关、控制成本、加强生产过程中的现场科学技术指导、制定产品质量监控制度等精细化管理措施,达到了提高企业管理水平、节约支出、降低成本和创造良好经济效益的目的。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。