对设备综合管理指标的探讨

近年来,广大设备管理工作者对推行设备综合管理作了许多探索和实践,取得了不少成果,但有一个问题没有解决好,设备管理人员拿不出可以定量反映设备综合管理成果的一套完整的数据和指标。 本文将就如何解决这一问题作些探讨。 (一) 综合管理是个系统工程,必须用一系列统计指标来反映其成果。笔者根据化工部有关文件规定和多年研究探索,提出以下一组统计指标并作些分析。     

推行企业内部设备租赁 提高设备综合管理水平

1991年,福建省永安矿务局和上京矿务局率先推出了企业内部的设备租赁管理模式.经过几年的努力,设备租赁管理得到了不断完善,租赁的设备种类也不断扩大,给省属煤矿企业内部全面推行设备租赁管理奠定了基础.一、企业内部设备租赁管理的做法1.建立设备租赁管理及维修机构(1)建立设备租赁的两级管理机构,即在矿务局设立设备租赁站(归口局机电科),将各种设备划归局租赁站统一管理,二级矿井需用设备时向局租赁站有偿租用;在二级矿井设立设备租赁站,区、队需用设备向矿租赁站有偿租用.(2)在矿井成立租赁设备维修组,按照完好标准检修好设备,带病和检修后仍     

谈流程型企业的设备评价指标

针对流程型企业的生产工艺特点,阐述流程型企业设备管理指标的确定及评价方法。     

深化改革 转换机制 进一步提高石化设备综合管理水平

一、以经济建设为中心,要充分发挥固定资产的效能,这是搞好经济建设的物质基础的重要手段 一心一意搞好经济建设,紧紧抓住这个中心不放,这是关系到我们中华民族前途和命运生死攸关的大事。我们石化总公司把经济建设搞上去,就是要加快装置达标,加快技术进步,加快“八五”项目的准备和实施,加快企业走向市场,加快内部改革。     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

河北省水利工程局是河北省内最大的水利施工企业,前些年,由于设备老化、管理不善,曾连年出现亏损。其中原因固然很多,但对机械设备缺乏严格的管理是一个重要原因。为改变重使用、轻管理的做法,近几年我局加强机械设备管理,改革旧的管理体制,加大了机械设备使用单位的调度支配权力,拓宽了固定资产的投资渠道,切实加快、加大了机械设备的更新速度。同时建章建制,采取单机核算、定额考核、资金与效益挂钩等措施,调动了机械管理人员和使用者的积极性,在生产施工中取得了较好的经济效益,扭转了多年亏损的局面。 领导高度重视是加强…     

机械工业发展与企业设备综合管理

机械工业是为国民经济和国防建设提供技术装备的战略性产业。我国经济改革开放以来，机械工业迅速发展，经济结构发生了重大变化，新产品开发成效显著，为各行业技术改造或设备更新提供了条件。要坚持设计、制造与使用相结合，设备使用单位要开展设备全过程的综合管理，设备制造企业要更好地为使用单位服务。     

企业信息化水平评价指标与评价方法研究

从通用性与实用性的角度,提出了企业信息化水平评价指标体系,并从企业信息设备水平、信息人力资源水平和信息资源开发利用水平等3方面,系统而深入地分析了企业信息化水平评价各层次指标的构成、含义与计算公式。在此基础上,针对具体应用需要,探讨了企业信息指标体系构成方法、权重系数的确定和评价方法。     

加强甲醇大型设备综合管理提高生产设备保障水平

提出了甲醇厂大型设备综合管理措施，可以提高生产设备保障水平。     

基于计算机技术实现设备综合管理的探讨

介绍了基于计算机技术上对于企业设备实现一个综合类型的管理的探究。论述了在现代经济环境下对于企业设备实施计算机管理的优势和必要性,利用计算机技术来提高企业设备管理的效率,从而提高企业的生产水平。借助计算机技术来将先进的管理理念付诸实际生产之中。     

建立现代企业制度 强化设备综合管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是“九五”期间国家重点联系的建立现代企业制度的1000户国有大型企业之一.公司以建立现代企业制度为目标,按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的要求,坚持把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来,在贯彻国有资产管理基本制度的过程中,注意把设备的价值形态管理同实物形态管理结合起来,在总结“八五”经验的基础上,进一步改进和加强了设备综合管理工作.近10年来,我公司为贯彻《设备管理条例》,推进设备综合管理,主要抓了以下几项工作.     

设备综合管理是提高企业经济效益的有效途径

我公司从多年设备管理实践中深深认识到,树立设备综合管理的指导思想,全系统、全方位建立起有机管理网络,并辅以现代管理手段,加强从规划、设计、安装、使用、修理、改造直到更新、报废整个寿命周期的综合管理,是提高企业经济效益的有效途径.     

设备综合管理活动

哈尔滨市经委于5月5、6日两天,邀请省、市有关工业厅(局)、部分大专院校和大、中型企业等20个单位的领导、专家、学者30余人,对荣获全国设备管理优秀单位奖的东北轻合金加工厂围绕方针目标管理、技术状态管理、计划维修和经济管理、前期管理和设备更新、设备的技术管理、动力设备管理等六     

深化设备综合管理 为提高企业经济效益服务

渤海造船厂是国家“一五”期间156项建设工程之一。30多年来,形成固定资产3亿元,拥有2900余台生产设备。自60年代投产以来,为国家建造各种船舶120余艘,军品生产填补了国家空白,产品品种和产量不断增加,质量不断提高,利税逐年增长,为国民经济的发展和国防建设做出了贡献。     

加大设备改造力度 强化设备综合管理 提高企业竟争能力

1998年4月7～9日,中国设备管理协会在广州召开了部分乡镇企业及股份制企业设备管理与维修工作座谈会,与会代表以极大的热情与兴趣,就企业在深化改革与面临市场经济的挑战中所取得的经验和遇到的问题,认真进行了广泛、深入的交流与研讨,会议取得了积极的成果。本刊将选择部分乡镇企业和股份制企业的经验予以发表,以供有关企业与广大读者研究与参考。本期刊出科龙集团、红豆集团公司的经验介绍。     

深化设备综合管理 提高设备素质 创建军民结合型新企业

我厂是国家“一五”期间156项重点工程之一,1959年建成投产。现有全民职工18 500人,其中设备维修管理人员1874人。拥有机动设备6323台,不少设备陈旧老化、磨损严重,维修费用高。 近几年,我厂正处于保军转民、转轨变型的重要转折时期,任务严重不足,原材料和能源大幅度涨价,面临亏损的严峻局面。为了尽快摆脱困境,由单一的军品生产向多品种、小     

强化生产现场管理提高企业综合管理水平

强化生产现场管理工作,有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。     

强化设备综合管理 努力提高设备效能

我厂是1980年投产的全能中长化纤毛纺织企业,1985年以来,在市场不景气的严峻形势下,我们重视发挥设备在发展生产、提高经济效益中的重要作用,采取切实措施,推动设备综合管理向正规化、系统化、高水平的方向发展,为企业步入投入少、产出多、质量好、效益高的良性循环轨道打下了坚实基础,从而促进了我厂经济效益的持续、稳定、协调发展。     

实施设备综合管理 提高设备管理水平

介绍烟草行业机构调整给设备管理带来的新机遇和提出的新要求,阐述了实施设备综合管理的必然性和应掌握的基本内容。     

三峡工程设备综合管理研究

三峡工程的设备配备和配套是影响工程质量和施工进度的直接因素,因此是一个非常重要的课题。 一、三峡工程设备管理模式及分类 三峡工程的设备管理模式是建设单位（业主）统一购买后租给施工单位使用,并享受一定的优惠。工程结束以后,以一定的价格转售给施工单位。这种模式比较突出的优点是可以保证工程质量和计划进度;建设单位可以在工程中部分收回设备费,降低工程造价;可以加速设备折旧,促进设备更新;提高设备的完好率、利用率。 三峡工程设备包括永久设备和施工设备两大类,永久设备分为金属结构设备、机电设备等类型;施工设备…