加强消防队伍建设 促进安全管理上台阶

中国石化股份有限公司福建石油分公司各级领导重视安全工作,安管职能部门认真负责,消除队伍保障有力,全公司安全管理工作多年来始终保持良好的势头,没有发生火灾、爆炸、职工死亡等重大事故,一般事故发生率年年下降,2000年度实现全系统无上报等级事故,多次受到中国石化集团公司和地方政府的表彰。     

中国石油化工集团公司暨股份公司2004年度安全生产光荣榜（销售企业部分）

3、河北石油分公司 4、山西石油分公司 5、上海石油分公司 曹玉岭 装润明 卢隆昌 薛世明 范协南 夏文柏 潘治才 周丽芳 石振国 桑明亮 邵谦林 陶遵英 6、江苏石油分公司 董杰 军林勇 张朱陈 一、安全生产先进单位 1、上海石油分公司(连续第7年) 2、浙江石油分公司(连续第7年) 3、江苏石油分公司(连续第4年) 4、河南石油分公司(连续第4年) 5、福建石油分公司(连续第3年) 6、北京石油分公司(第1年) 7、广东石油分公司(第1年) 二、安全生产突出贡献者 1、江西石油分公司文斌 三、安全生产先进管理者 1、上海石油分公司张文标陈国瑞 康长法 2、…     

加强机构建设 狠抓隐患治理 强化安全检查 确保安全生产

综述河南石油分公司在安全工作中落实责任，各级领导对安全工作重视程度明显增强，夯实基础，狠抓科技创新，提升安全管理的科技含量和管理水平等做法和成效。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

抓"三基",反"三违",强化考核,全面提升安全数质量管理水平

2006年，中国石化福建石油分公司认真贯彻落实集团公司、销售公司关于加强安全生产工作的一系列指示精神，安全生产总体态势平稳，没有发生等级事故，加油站销售油品100％合格，为完成全年的各项目标任务打下了坚实的基础。经过全系统广大干部职工的共同努力，     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

落实安全责任,强化现场管理,着力提升安全管理水平

2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作,     

精细化管理是安全生产必由之路

“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的发生,为石油石化企业的安全生产工作再次敲响了警钟：安全生产事故不是靠一时一事的严格防范和突击检查就可以避免的;安全生产工作也不是靠制度的规范和责任的约束就可以高枕无忧的据媒体报道,     

落实安全生产责任 加大现场管理力度 增强事故防范能力 确保安全生产成果

介绍山西石油分公司做好安全管理工作的主要做法：深刻认识安全生产的重要意义，做到安全第一的思想认识到位；坚持目标管理，健全和完善安全生产责任制和考核办法，做到奖惩严明，责任到位；落实领导干部定点联系要害部位的管理制度，安全承诺工作到位。     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

夯实基础 落实责任 严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开

为了认真学习贯彻江泽民总书记关于安全工作的重要批示精神和中国石化集团公司2001年安全工作会议精神，总结2000年中国石化销售企业安全管理工作，表彰2000年安全先进油库、安全先进加油站、安全先进个人，部署2001年中国石化销售企业安全工作，中国石化销售公司于2001年4月3日至5日在昆明召开了2001年中国石化集团销售企业安全工作会议。中国石化销售公司副经理李春光同志在会上作了《夯实基础，落实责任，严格管理，开创新世纪安全管理新局面》的工作报告。中国石化集团所属各省市区石油公司主管安全工作的领导、安全处长、部分地、县级石油公司经理、安全先进代表百余人参加了会议。     

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。     

加油站埋地油罐清洗作业的安全管理

介绍了加油站埋地油罐在高油气浓度下清洗的各工作程序,尤其是各工作环节的安全管理工作,包括签订清洗施工合同;制定清洗作业方案;编制清洗作业应急预案:编制清洗作业过程中的危害识别与风险控制表及清洗作业和加强清洗作业现场的安全管理。该作法己在中国石化福建石油分公司推广。     

统筹兼顾抓治理，严实狠稳抓管理，实现安全生产又好又快发展

2007年，中国石化江西石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导和大力支持下，在省公司领导的高度重视下，经过全体干部职工的共同努力，公司安全管理工作保持了平稳态势，多年来油库、加油站均未发生上报集团公司事故，各项管理日趋规范，尤其在隐患治理方面由于领导重视、组织得力、措施得当，工作中始终坚持“适度超前、统筹规划、综合配套、务实创新”的科学发展理念，多年来均保质保量按期完成了集团公司下达的年度计划，有力地保障了公司的正常经营及各项改革的顺利进行，多次受到了集团公司及销售公司的表扬，2007年再次被集团公司评为“安全生产先进单位”。回顾过去，我公司在隐患治理方面主要做了以下几项工作。     

明确安全责任，严格安全管理，确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。     

查隐患,抓治理,促成效,构建安全生产长效机制

<正>中国石化江西石油分公司目前是江西省内最大的成品油销售企业。2009年以来,在集团公司总部的正确领导和大力支持下,我公司经过全体干部职工的共同努力,生产经营与安全管理工作保持了平稳发展的态势,各项管理日趋规范,尤其     

将安全放在枕边

大庆油田采气分公司以"胆小心细、遵章守纪、好习惯、零事故"安全文化理念为指导,扎实的开展了工业安全、交通安全治理工作,实现了分公司成立三年连续三年安全生产、文明生产的好成绩。