谈在新形势下如何搞好石油销售企业的安全工作

新形势下石油销售企业的安全工作要改变观念，适应经济体制改革的需要。摆正位置，认真履行职责。处理好监督与服务的关系。     

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际，借鉴海尔集团的OEC管理法，提升了加油站的管理水平。产生了良好的经济效益。     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

中国石化淮安石油销售企业听装润滑油营销中存在的问题与对策

分析了准安石油分公司听装润滑油销售现状及存在的问题，提出了强化零售公司销售润滑油责任制，拓展听装油市场，积极发展终端用户及加强润滑油销售网络建设建议。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

论石油销售企业的安全文化

论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义，指出企业安全化的建设是发展生产力，调动企业员工积极性的需要，是深化改革的需要，是企业增加效益的需要。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

浅谈石油销售企业的内部控制

为了搞好企业的管理工作,做到精细化管理,介绍了企业内部控制的概念、内容、办法和要求,强调各企业必须高度重视内部管理,强化内部管理,按控制内容和控制要求严格考核,不断提高管理水平,更好地为经营工作服务。     

石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

浅谈如何扩大油品销售

从优质服务，配送，弹性价格和有奖销售4个方面探讨了加油站扩大油品销售的问题。     

实施成品油销售企业用户满意度应注意的问题

分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点,即系统性、长期性、挑战性和渐进性;指出了实施中要正确认识用户满意的重要性,充分发挥领导的主导作用,员工的主力军作用和用户的参与作用,以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。     

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。     

运筹学在中石化销售企业的应用初探

介绍了运筹学的主要含义，分析了石化销售企业应用运筹学的必要性，并就运筹学应用于油品价格决策和网点建设进行了实例演示和重点说明。     

应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新

介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。