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存续公司的生死存亡与大家的切身利益息息相关,要敢于面对存续公司存在的问题,集思广仪,开拓思路,把存续公司做好做大。 相似文献
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中国石化集团公司整体重组改制后,主业分离上市公司,存续公司的生存与发展成为中国石化集团公司关注的重点,也是全体员工能否保“饭碗”的关键所在。笔就存续公司生存与发展的途径谈一点个人看法,仅供参考。 相似文献
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存续企业要想生存发展,必须努力发挥有效资产的创效能力,抓好关联贸易,自主开拓新市场,使存续企业走上健康发展之路。 相似文献
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根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。 相似文献
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对照IS0 9001质量管理体系标推的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议。 相似文献
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透析行业整体效益下滑因素
2012年石油和化学工业经济运行基本保持平稳,但是受产能过剩、财务成本高企、出口不顺等因素影响,石化行业整体效益呈现下滑.行业主营业务成本增长高于主营业务收入增长1.8个百分点,财务费用同比增长40.8%,成本居高不下,经济效益降幅很大.究其原因,主要是经济下行压力加大,内外需减弱;自主创新能力不强,缺乏新的投资增长点,过剩行业仍在扩大产能,同质化产品市场竞争激烈等.详细分析来看:
(一)经济运行克服下行压力,逐步企稳回升. 相似文献
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从注重规模发展向更加注重质量效益发展转型是我国石油石化企业在国内外经济深刻调整转型大背景下的必然选择。追求更加有质量有效益的发展,发展方式转变是一道绕不过去的"门槛"。而发展方式的转变是一项长期、复杂的工作,不可能一蹴而就;即便是进入了转变的轨道和节奏,也不可能立即产生当期的效益。那么,在现实的环境条件下, 相似文献
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随着企业改革的不断深入,油田出现了教师队伍不稳、生源流失严重、硬件投入不足、办学效益偏低等问题,基础教育受到较大影响。石油教育必须服务于油田改革、发展和稳定大局,必须坚定信心,深化改革,强化管理,不断提高教育质量和办学效益。 相似文献
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根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展为主题的管理提升活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。 相似文献
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企业资产重组改制和产权制度改革不断深入,存续企业的资产经营不活问题变得日益突出,相当一部分国有资产存量没有充分发挥效益。建立现代企业制度是国有企业的改革方向,建立现代企业制度必须与现有的国有资产重组相结合,才能够真正发挥作用。 相似文献
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针对石化企业固定资产占有企业总资产比重很大的特点,和固定资产帐实不符、信息失真、帐外资产等现象及原因进行分析;提出在加强固定资产管理与核算工作中的一些对策,使企业达到强化管理、提高效益、提高会计信息质量的目的。 相似文献
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SINOPEC Huangshi Company 《石油库与加油站》2002,11(6):11-15
中国石化湖北石油总公司黄石公司在中国石化集团公司2000年重组两分初期,存在着诸如企业资产状况差,流动资金少,呆死账多,管理体系不完善等问题,为解决存续企业生存和发展的问题,黄石公司在深入摸底调查,缜密分析研究的基础上,决定以“四个转变”为立企之本,以“四个盘活”为强企之纲,增强企业的凝聚力,向心力和发展后劲,秦响了二次创业的进行曲。 相似文献
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介绍亚星集团重点抓好了引进设备的“国产化改造”和旧装置的技术改造,走出了一条成功的设备管理之路。 相似文献