基于两化融合管理体系的IT治理机制研究

"两化融合"是企业应对现实挑战、实现转型升级并且提高管理效能的重要战略选择,但制造企业的"两化融合"道路大都并不平坦.许多制造企业投资信息技术(IT)花费巨大,但企业综合能力的提升一直并不显著,加强 IT 治理成为企业的现实选择和迫切需求.如何识别企业发展的可持续竞争优势,以及如何通过 IT 治理机制来培育和提升新型能力已经成为企业"两化融合"过程中必须优先考虑的重大问题,同时,这也是企业 IT 治理实践亟待解决的重要理论研究课题.     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究

作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。     

《中国计算机用户》与南开大学公司治理研究中心联合发布——国内企业IT治理现状分析

2006年10月27日,由本刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京举行。IT治理在国内的传播和实践已经走过了4个年头,在IT投资不断加大,IT与业务日益融合的大背景之下,IT治理也随之日益显示出其重要性和紧迫性。越来越多的CIO、IT主管以及业务高管开始对IT治理产生兴趣,并加强了对IT治理的了解和认识。为了对国内企业对IT治理的接受程度和实践状况有一个切实的了解,本刊和南开大学公司治理研究中心联合举办了一次关于IT治理的调查研究。本次调查共收回问卷168份,有效问卷148份,有效率为88.1%。鉴于网站调查的随机性和不可观察性,问卷…     

IT治理的虚与实

IT治理只是一顶帽子,帽子本身不重要,重要的是脑袋戴了帽子是否暖和。     

“治理与信息化”专题之一——IT促进公司治理

长期以来,《中国计算机用户》秉持“面向产业、面向应用”的宗旨,通过多期专题,对“IT投资‘黑洞’”的问题、“信息中心向何处去”的问题、“信息化建设的风险与价值评估”的问题,以及“如何建设有效益的信息化”等重大理论和实践课题,给予了足够的关注,并得到了广大用户、企业和产业界人士的好评。 经过一段时间的酝酿和交流,我们组织了本次“治理与信息化”专题,希望针对信息化建设进程中存在的深层次的问题,诸如“IT战略与企业战略的融合”、“IT治理与企业治理的关系”、“信息主管、CIO的治理结构”、“独立的IT审计对IT投资有效的监督和控制作用”、“规范、标准化的IT服务管理流程的重要性”等,展开全方位的、深度的报道,以期为广大用户和企业展现全新的知识领域,与企业和产业界专家共同重新认识IT的定位、作用和价值,共同促进建设有效益的、可持续发展的信息化。 公司治理问题和IT治理问题,已经日益成为世界先进国家广泛关注的重要课题,但在IT媒体内尚没有较为完整介绍相关内容的先例,为此,我们精心准备了本次专题,以飨读者。     

用EXCEL作证券投资分析

不知广大CFAN是否还是股票炒做者(委婉点说是证券投资)?现在我想让大家在攒机的空闲里,顺便到证券交易所里去逛一逛,体验体验IT与Economic(经济)的双重魅力。谁叫EXCEL包含了许多服票方面的功能呢?     

建立IT治理机制

信息化管理已成为我国信息化建设的瓶颈,目前,IT应用的差异不是取决于信息技术的先进性,而是由信息化管理水平的高低,也就是说,我国信息化建设迫切需要解决的不是技术的问题,而是要建立完善的IT治理结构,IT治理作为一种涉及所有利益相关者的IT治理改革运动。我国的IT治理,也正开始为各界关注。为此我刊开辟了“治理与信息化”专题。通过对IT治理内容的框架性介绍,让政府部门、企业界、产业界和学术界对此有一个初步的了解。通过研究与确立一系列IT治理方面的制度安排,可以有效地推动企业实现IT和企业战略的融合。提高IT的投资回报率,降低IT的风险。本期内容是此次专题的最后一个部分,我们期待对IT治理有更多的注、更多的认识。     

提高IT商业价值三原则

如何提高IT投入的ROI(投资回报率),是近来常被提及的一个话题。不管是硬件投资、还是软件投资,企业的决策者所关心的就是:企业如何从中受益?IT能够带给企业的价值是显而易见的,而这一点在两年前所引发的那场关于"IT是否重要"的大争论中早就有了共识。IT对企业能够带来的优势是不容置疑的,倘若在这个社会要参与竞争,却又不借助IT的力量的话,那么企业必将会遭遇一定的危机。     

CA在全球IT治理领域居于领先地位

近日，Gartner报告显示，CA的Clarity IT治理解决方案在2004年呈现出高达63％的惊人增长速度，是全球平均速度的5倍。报告确立了CA在全球IT治理领域的领先地位。整合后的Clarity IT治理解决方案集成了CA的业务服务优化（BSO）解决方案，能帮助客户将IT投资与业务目标紧密集成，有效控制IT成本，将IT作为一种服务提供给客户。     

关注企业量化指标的改进

IT投资应该是公司战略行为,并不是IT部门内的事情,实现IT价值的关键并不在于如何计算IT投资效益这样的后评估环节。     

中国企业信息化500强——信息中国的活力之源

《哈佛商业评论》杂志今年5月刊载的尼古拉斯·G·卡尔的长文《IT是否还重要》曾经引发了对IT商业价值的大辩论。最后占上风的仍然是一个富有弹性的结论:IT本身几乎从来不曾带来战略差异性,但是IT依然具有战略意义,因为它创造了过去不存在的可能性和选择机会。IT是在走向商品化,但与IT应用伴随而来的业务流程改进、业务创新、管理技巧并未商品化。尽管具体的投资回     

IT治理的理想与现实

2003年5月号哈佛<商业评论>杂志上,尼古拉斯·G·卡尔(Nicholas G.Carr)在一篇题为的长文中这样说:"由于信息技术的能力和普及性已经到达成熟阶段,它的战略重要性降低了.公司处理信息技术投资和管理的方式必须彻底变革."这篇文章引起了业界的强烈反响,全球巨头都投入到这场"IT不再重要了吗"的大讨论中.另外,在国内也展开了其它一些有关IT的讨论,例如信息系统绩效评估、风险控制、信息系统监理、ERP/CRM/SCM/OA等先进信息系统的规划、企业信息中心的变迁等.其中很多讨论没有答案,不过很多人已经把寻求答案的目标归结到信息系统审计与控制上.在这一背景下,"中国IT治理论坛暨首届信息系统控制与审计高级研讨会"于2003年10月在北京举行.大会以"IT新领域,战略制高点"为主题,参会专家和厂商代表针对中国信息化建设的现状与不足,讨论了中国实施信息系统控制与审计的必要性和紧迫性.大会重点讨论了企业"为什么需要IT治理"、"IT治理是什么"以及"IT治理的国际通用手段和标准有哪些?"等问题.这次大会,正是为寻求IT治理相关问题的答案而召开的.     

融合互动 殊途同归——谈IT治理与公司治理

对于大多数国内企业而言,IT治理可能还不是一个耳熟能详的名词。但是,随着企业信息化建设和制度建设的同步发展,IT治理必将越来越重要。本刊今年开设了“IT治理”栏目。本栏目将会为读者介绍更多与IT治理相关的理论、知识、方法和发展趋势。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

书屋

<正>《IT治理》(美)维尔罗斯著杨波译商务印书馆2005年9月第1版定价45.00元推荐指数★★★★★一流绩效企业的IT治理之道在这本书中,作者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究表明,IT的业务价值直接来源于有效的IT治理,即企     

IT投资的诀窍

IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走 上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路     

“治理与信息化”专题之二 IT治理走来

目前,随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心,这种趋势之下,企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程底不断增加,更有一些组织若没有IT将不复存在,信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而,这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此,IT治理成为IT应用的重要保障。除此之外,IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。 从本期开始,“治理与信息化”专题的后续文章,将着重讲述“到底什么是IT治理”,“IT治理与公司治理之间的关系”,“IT治理的自动化工具COBIT”、“如何实施IT治理”。     

化繁为简 掌控价值——“第三届中国IT治理论坛”成功举行

IT治理在我国已经走过了概念导入的初始阶段,在经过理念的熏陶和实践的认知之后,深处信息化第一线的CIO们有很多已经能够认识到IT治理的重要意义,但是他们却面临着如何在信息化实践中成功实施IT治理的难题,即如何在纷繁复杂的信息化实践中驾驭IT、实现IT价值的难题。化繁为简的重点并不是简化,而是要学会如何驾驭和掌控IT,而引入IT治理正是成功驾驭和掌控IT的必由之路。     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑