加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。     

面向知识经济的企业人才开发与人事管理

一、知识经济时代的人才特点及我局人才队伍展望在即将到来的二十一世纪，科学技术对经济社会发展的影响更加广泛深刻，经济和社会发展越来越取决于知识和人才；经济市场化、贸易与投资国际化、区域经济合作化的步伐加快，使国际范围内的人才竞争越来越激烈；世界科技革命...     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在面对市场上日益激烈的竞争时,企业必须提高自身的竞争力才能存活下去,所以企业要注重对人才的充分利用,建立优良的人事管理制度,完善员工激励机制,为企业吸引优秀人才、留住优秀人才。本文对石油企业中员工激励机制存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。     

关于企业人事管理工作中几个观念的浅析

本文是在邓小平同志南巡重要谈话和江泽民总书记在党的十四大报告精神的指导下,结合自己十多年来从事组织干部工作的体会,试图用辩证思维的方法,对企业人事干部管理工作常常碰到的如何看待人们在以经济建设为中心大潮中的稳与闯、功与过、德与才、使用与培养、能上与能下、原则与常规、优点与缺点、实绩与作用等观念进行分析,以求我们从事人事干部管理工作者适应新形势的要求,以全新的思路,全新的管理办法,在为经济建设提供扎实有效的服务中,创造出真正的业绩来。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。     

特色泵企业

1　江苏海狮泵业制造有限公司1.1　企业简介江苏海狮泵业制造有限公司成立于 1999年 12月 ,拥有自营进出口权。由江苏新亚化工机械总厂(1977年建立 )、上海水泵厂石油化工泵分厂组建而成 ,是从事化工泵专业制造的国家中型企业 ,被中石化总公司工程建设产品生产企业、二级计量确认为合格单位 ,通过ＩＳＯ90 0 2质量体系认证。企业集机械制造、冷热加工、熔模铸造、科研生产于一体。荣获“江苏省明星企业”、“部级先进企业”、“江苏省星火技术密集区重点企业”、“江苏省特级ＡＡＡ(资信等级 )”、“泰州市重合同、守信用企业”等荣誉称号。…     

日本的企业内教育

日本企业内教育的特点可以归纳为终生化、全员化、国际化和现代化。在岗位培训、脱产培训和自我开发是企业内教育的三根支柱。紧紧围绕企业的生存与发展,形成了以全体职工为对象,以职工自我开发为基础,以现场教育为核心,以提高能力为重点,分层次、多形式、全员化的教育体系。     

创新特色企业文化

新疆的企业文化建设虽已完成了基本理论普及，大部分企业开展了精神提炼和形象塑造等工作，但普遍对企业文化的认识和理解不足，缺乏对企业文化管理的全面系统理解；企业文化建设缺乏有效方法，不能有效促进企业凝聚力和形象力的形成；企业文化资源和投入不够，企业文化管理不能形成体系。     

日本企业内职工的培训

日本企业内职工的培训邓锐在日本，无论是大企业还是小企业，都十分重视对职工的训练和教育。现在，日本企业内职工教育领导机构正在不断得到加强和完善，在许多大企业里，设立有由企业各部门代表参加的教育会议和能力开发委员会，负责研讨全公司的教育事官和教育计划。在...     

物业企业特色文化之我见

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,具有鲜明的时代性、地域性、行业性、延续性。打造企业特色文化是一个成熟企业的标志,是企业及全体员工共同的核心价值观的形成过程,发挥着外树形象,内凝人心,提高企业管理水平的推动作用,是企业     

日本企业管理的特点与借鉴

2009年11月份,笔者随中国石油节能研修团到日本参加了为期12天的节能研修。通过研修与交流,不仅了解到日本企业最新的节能理念和相关技术,也近距离地感知了日本企业整体的管理现状和价值追求。它山之石,可以攻玉,意寓于此。     

日本名牌企业的创新之道

创新的理念与思维方法是企业成功的前提。面对汤姆·彼德斯的“要么创新要么死亡”的呐喊,我们似乎不敢重复已走过的路。纵观世界著名企业的发展之路,管理实践中创新比比皆是。日本企业的创新产生于不同的管理点上,渗透到企业的方方面面。     

精心打造富有特色的企业文化

企业文化是企业发展的内在动力。企业文化自20世纪80年代提出后,越来越引起企业界和理论界的重视,就是因为它本身即是市场竞争的产物,是那些久负盛名的企业在发展战略、经营实践中凝结出来的,是开拓市场的内在要求。越来越多的实践证明：企业文化,能够增强企业内部的凝聚力。搞企业文化建设势在必行。我们要用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论来指导企业文化建设。在此基础上,西方企业文化建设的理论和经验,好的要借鉴,但一定要与中国的社会主义建设实践相结合,与中国的传统文化相结合,只有这样,企业文化才有生命力。有中…     

建设有石油特色的企业文化

国有企业建设优秀的企业文化,既是发展先进文化的重要组成部分,也是企监保持可持续发展的动力源泉。     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

日本企业如何加快技术进步

日本企业技术进步速度之快,成效之显著,是举世公认的事实。那么,他们到底是如何加快技术进步的?不久前,笔者去日本,带着这一问题进行了考察,感到受益匪浅,他们有以下五个方面的做法,值得借鉴。     

中原油田：企业文化特色鲜明

中国石化中原油田在新时期企业文化建设中,本着"着眼长远抓规划,立足当前出成果"的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训,保证了企业文化建设各项任务的落实.