浅谈施工机械配件采购管理

文章阐述目前施工企业在施工机械配件采购管理中存在的问题及如何加强配件采购管理的对策.提出了施工企业加强采购业务人员的思想素质培养,编制详细采购计划,选择好的供应商以及建设信息网络是降低配件采购成本,提高企业经济效益的重要途径.     

商榷国际工程中的配件采购

随着我国加入世贸组织，参与国际工程的承建越来越多，施工设备配件采购是承建国际工程所面临的问题之一。本文浅谈在国际工程中配件计划、采购及管理等过程中需要注意的事项与技巧等。根据我国所承建的国际工程的特点，配件计划一般以定期(如：半年)配件计划为主、不定期(如：紧急件)配件计划为辅，海外直接进口配件计划为主，当地采购配件计划为辅。根据配件计划清单进行询价、比价后，签定采购合同／订单，进行进货、验收等，同时应做好供应商档案管理。搞好配什计划及采购，关键要建立一套完善的配件采购决策倍息系统。     

对降低TBM施工工程造价的研究与体会

TBM施工是隧道施工工厂化的作业模式，提高TBM的掘进速度、降低常用配件的消耗、设备国产化、提高TBM的作业时间、加强施工现场的管理、在设计阶段根据地质情况选择适合TBM施工的隧道等等都可作为TBM施工隧道的降低造价措施，下面从机械方面分别阐述。1加强机械零配件的国产化开发纵观秦岭隧道的施工，机械配件的消耗是TBM隧道施工的主要支出，影响TBM施工成本的主要机械费用一是刀具，二是配件。两项合计达掘进每米为11．96万日元，另加少量国内采购配件，计入关税与运费后达1．2万元／m。要使TBM施工在我国具有生命力，把成本降…     

浅谈水利施工企业设备管理

从加强基础管理，制定适合自己企业特点的设备有偿使用制度，推行设备监理制，实施招标采购和模拟期货配件库，推行ABC分类管理法以及采用灵活的设备配置机制等6个方面，全面介绍了如何加强水利施工企业设备管理，提升管理水平，进而加强企业实力。     

施工机械配件的定额管理

本文从机械设备配件的定额管理对施工企业的影响入手,简要阐述了项目施工中设备配件的消耗及储备定额管理的制定方法、步骤及作用,强调了机械配件管理在施工项目经济管理中的重要性.     

浅谈施工设备的采购

从施工设备的购置计划的编制、计划的审批、设备的选型、招标采购、签订购货合同到验收对施工设备采购的全过程进行了简要阐述，对施工设备的采购具有参考意义。     

浅谈建筑施工企业材料采购控制

施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。     

浅谈国际工程项目施工机械的全过程管理

针对中国施工企业在参与国际工程项目建设时,在机械管理方面存在的薄弱环节,结合企业自身多年来积累的实践经验,从前期调研、采购策略、物流运输监管、现场过程管控、配件供应及后期处置等关键环节入手,提出有效的针对性举措,引入全过程管理方案,实现了机械资源的优化配置,降低了机械的使用风险和成本,使项目的整体效益得到提升。     

以集中采购为龙头加强施工设备采购管理

随着我国经济改革的不断深化 ,建筑施工设备制造行业取得较大发展 ,施工设备买方市场已经形成。我单位是一家大型施工企业 ,每年施工设备的采购量很大 ,为了加强施工设备的采购管理 ,降低采购成本 ,堵塞各种漏洞 ,2 0 0 1年初 ,我单位决定充分利用施工设备采购的买方市场和批量优势 ,参照财政部制定的《政府采购管理暂行办法》 ,对大型和大宗施工设备的采购实行集中采购的办法。这一办法推行以来 ,取得了明显的效果 ,不仅提高了采购质量和效率 ,规范了采购行为 ,而且使采购的成本费用不断降低。现将其主要作法介绍如下 :1　建立健全组织机构…     

浅析水利工程施工中的材料管理

水利工程质量控制其中之一是对钢材、水泥、砂、石等原材料严格进行检验,使其达到设计要求的质量指标,保证工程质量,水利施工企业现场项目部的质量管理作为材料、设备的直接使用者,作为第一责任承担者,并要加强施工企业的管理人员和施工人员对加强质量与信誉的意识,提高整体人员自身的素质,建立健全施工质量体系管理,对采购材料、配件、设备的责任人员规定相应的质量责任,杜绝因人为因素造成的不合格材料使用到工程中。     

国家标准《通风与空调工程施工规范》简介

介绍了标准的编制背景、思路和创新点。该标准主要内容包括施工管理,风管与配件、风阀与部件及支吊架等的现场制作与安装,水管道和设置安装以及试验与调试方面的规定。该标准的规定解决了施工安装中的一些共性问题。     

浅谈建筑施工中的质量管理与控制

介绍了建筑施工过程中质量管理与控制的重要性,并从施工管理人员的质量意识、施工工艺方法、建筑材料及构配件和设备质量、质量管理体系等方面阐述了施工质量的管理与控制问题,以提高建筑工程的施工质量。     

基于建筑供应链管理的工程采购数量弹性契约研究

建筑业采用集成式的供应链管理是降低建设工程成本的重要方法。为解决传统工程采购模式存在的合作度低、采购效率低下、对不确定性的应变能力差等缺陷。对比了建筑供应链管理环境下与传统工程采购模式的特点，基于供应链契约理论，构建了承包商与供应商之间的数量弹性采购契约模型，并证明了该契约模式可以有效应对工程采购中需求的不确定性。结论表明，建筑供应链管理下的数量弹性采购契约模式可以使承包商灵活地进行特定的采购活动，进而使建筑供应链上下游企业在一定程度上达到协调。     

浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

施工企业建筑材料和构配件及设备的质量管理

分析了影响建筑工程质量的因素,阐述了施工企业建筑材料、构配件及设备的质量管理要点,指出在实际工程中施工企业要严把供方评价关、合同签订关、进场验收关及现场管理关,以确保建筑工程的质量。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

浅议基建项目物资招标采购

通过对基建施工项目物资招投标采购现状的分析评价，提出了施工项目如何搞好物资采购、保证供应的新思路，阐明了规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式的观点。     

高校材料设备招标采购管理之廉政风险点探讨

从建设工程材料设备采购招标与供应管理全过程的各个不同阶段,简要分析了各阶段相关环节上的潜在风险,并分别确认了其廉政风险点与风险等级,为工程材料设备采购招标与管理决策提供了参考依据。