辽轮为班组长设“擂台”

辽宁轮胎集团有限责任公司在班组长中引人竞争机制，为其设“擂”摆“台”，让这些“细胞核”相互比高低，促进了企业的班组建设。新春伊始，该公司有42名班组长喜滋滋地从集团公司捧回了“优秀班组长”大红证书。班组被喻为企业的细胞，而班组长则是企业的细胞核，只有让细胞核释放能量，班组这个细胞才能正常运作，企业的方针目标才能通过各班组得以实现。对此，该公司把提高班组长素质作为班组建设的重中之重来抓。去年，在公司各分厂218名班组长中开展了优秀班组长竞赛活动，年终评出优秀班组长。其具体条件是：有较强的改革意识和管理…     

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班洛阳胶鞋厂工会于８月份举办了班组长培训班，请专业人员讲授《班组管理》、《班组质量管理》、《班组核算》和《班组思想政治工作》。受到培训的班组长，业务素质都得到了提高，回到班组生产岗位之后，使企业的基础管理上去了生产管理显得有条...     

桂轮培训班组长增效益

桂林南方橡胶国际有限公司桂林轮胎厂近几年来产生了亏损，经反复查找原因，终于找到了问题的症结，于是对症下药，狠抓班组长培训工作。因为，班组长是企业最基层组织的管理者，他们素质高低，直接体现出企业的整体管理水平。为提高班组长素质，该厂在1996年下半年办了一轮班组长培训班。分两批对86名班组长进行了培训。经过培训后的班组长回班组后，都增加了对班组的管理意识和对班组生产的组织能力，使该厂在今年第一季度一举甩掉了多年亏损帽子，还盈利400余万元。该厂领导尝到了办班组长培训班的甜头，又于今年9月份办了第二轮班组长培…     

怎样才能当好班组长

班组是企业的细胞,一个班组完成任务的好坏,直接影响企业的绎济效益,它又是企业最基层的组织,如何将厂长的指令贯彻到基层、给予实施、转变成产品和获得经济效益,这与班组长的素质知识水平和管理方法有着很大的关系,所以我们必须对这个问题进行认真的研究。班组长是属于“兵头将尾”的特殊地位对于一个企业来说,班组长和厂长同样重     

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作，加强班组管理的意义及具体做法。     

浅谈基层班组长队伍建设

班组长作为基层班组的管理者、上级精神的组织推行者、具体工作的执行者,对其培养够不够,管理到不到位,作用发挥明不明显,对于企业管理提升、个人职业规划发展意义重大。本文从班组长管理现状、班组长素质提升、职能发挥、措施激励等方面,对基层班组长队伍建设进行了探讨分析。     

加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置,是氯碱安全生产的基础,而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育,提高员工的安全技术素质,增强其安全生产操作技能,强化其安全思想意识,促进氯碱安全生产。     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置，是氯碱安全生产的基础，而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育，提高员工的安全技术素质，增强其安全生产操作技能，强化其安全思想意识，促进氯碱安全生产。     

天冠集团让班组长晒法宝

“我认为,班组长其实就是一个带领班组干好活的人。怎样干好活,怎样当好班组长,首先打铁还需自身硬……”“作为一名班组长,不但要认识到自己在班组中的位置、作用、权利和义务,还要及时了解班组员工的思想动态,让他们安心工作。我认为,班组管理主要靠文化……”近日,由天冠集团工会举办的班组长论坛赛上,来自企业各生产单位的20余位班组长“做而论道”,交流工作经验。     

兴发集团命名表彰优秀班组

10月17日,湖北兴发集团隆重召开班组建设工作表彰大会,40名班组获得“优秀班组”表彰,现场颁发每名优秀班组长奖金3000元。此次来自公司化工、水电、旅游、矿山等企业“优秀班组”班组长代表分别上台进行了经验交流,同时就进一步抓好班组建设提出指导性意见。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

川橡班组建设不断强化

四川川橡集团有限公司不断强化班组建设,实现了管理上台阶,责任到个人,使工序、质量过程受控得到了有效保障。其主要作法是：１．分析班组现状,明确班组长和“四长四员”责任制,把班组作为落实质量、生产、安全、节约指标和精神文明建设任务的落足点。２．组织培训班组长,提高班组长管理水平。主要培训公司创立的“两卡一帐”的科学管理方法,使班组长明确管理责任和目标。３．强化班组生产过程原始记录、跟工单、工序点（自、互）检查表及产品标志的管理,保证数据真实可靠,有据可查。４．根据干部能上能下原则,对班组长（含班组中…     

宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（一）

随着全球经济一体化的到来，企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础，相应延伸到班组，其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此，中国企业班组及班组长的整体素质及状况，也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源，所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况，明晰与国外企业班组的差距。     

贵轮公司基层民主政治建设新举措

贵州轮胎股份有限公司在坚持以人为本管理、强化基层民主政治建设方面又出重大新举措。从 2 0 0 3年 3月开始 ,在公司各部门内实行班组长直选制。实行班组长直选制的目的是加强班组民主建设 ,引进竞争激励机制 ,形成团结向上的工作氛围 ,使班组这个企业最基层的组织更坚实、更活跃、更具生命力。选举本着“公开、公平、公正”的原则 ,废除长期以来实行的任命制 ,进行公开选拔 ,选举出素质硬、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长。对于选举产生的班组长将实行任期制并进行定期或不定期的考核。贵轮公司基层民主政治建设新举措$贵州轮胎…     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

陶瓷墙地砖生产管理与品质管理

（续上期） 7.2班组长在生产中的作用 在企业基层组织中,班组长起着上传下达的纵向传媒作用和前后工序相互通告的横向联系作用. 1)上传下达.首先,班组长必须把企业、车间下达的生产任务和各项经济指标等准确、及时地传递给本班组的每一位员工,从而带动班组成员积极主动地配合企业实施各项方针政策.其次,班组长应及时将本班组人员的状况、生产状况、设备运行状况及生产工艺执行状况等实际生产状态及时上报给相关领导,并提出合理化建议,以便上级部门及时制定改进措施或者实施新的生产管理方案,以促进和指导生产正常有序的进行.     

陶瓷墙地砖生产管理与品质管理

（续上期） 7．2班组长在生产中的作用 在企业基层组织中，班组长起着上传下达的纵向传媒作用和前后工序相互通告的横向联系作用。 1）上传下达。首先，班组长必须把企业、车间下达的生产任务和各项经济指标等准确、及时地传递给本班组的每一位员工，从而带动班组成员积极主动地配合企业实施各项方针政策。其次，班组长应及时将本班组人员的状况、生产状况、设备运行状况及生产工艺执行状况等实际生产状态及时上报给相关领导，并提出合理化建议，以便上级部门及时制定改进措施或者实施新的生产管理方案，以促进和指导生产正常有序的进行。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。     

班组长要耍好“嘴皮子”练好“笔头子”

张师傅是某企业的一名基层班组长，工作很勤奋的他平日里不爱说话，也不爱写字，班组遇到急难险重任务时，他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长，却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底，这让他很难堪，也大惑不解。