一切尽在掌控中

包括中国石油在内的石油石化企业在发展过程中面临的海外投资、金融业务、安全管理三类风险非常突出,搞好风险防范与内控制度建设显得尤其重要。     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

国际石油项目代理协议性质和风险防范刍议

随着我国石油石化企业国际化经营战略的实施和推进,海外石油项目发展迅速。在项目运作过程中,代理人(机构)的作用日显重要。代理协议作为约束委托人和代理人双方权利义务关系的载体,必然存在相应的风险。因此,对代理协议性质和风险的认识程度直接关系到双方利益。对国际石油项目代理协议的性质和相关条款的法律风险进行分析,目的在于有效地降低和防范风险,保护我国石油石化企业的利益。     

国际石油建设项目的风险分析

到海外投资石油项目，企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化而给项目带来的损失，有时甚至导致项目的失败，这种风险就是项目的政治风险。项目的政治风险可分为两大类；一类表现为国家风险；另一类表现为国家政治、经济、法律稳定性风险。     

预防汇率风险---“走出去”的汇率风险防范机制

经过全球性金融海啸洗礼之后,如今各国间的货币汇率波动有了很大的不确定性,这种不确定性增加了企业的外汇风险。尤其是在石油产业全球化竞争日益激烈的今天,随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,我国石油企业＂走出去＂多渠道、多形式地获得油气资源,已经成为保障我国石油供应安全的必然战略选择。     

为我国企业海外业务运营“排险清障”

正近年来,伴随着世界经济增长乏力,逆全球化持续升温发酵,国内企业海外投资经营风险不断聚集。中国社会科学院世界经济与政治研究所在其《中国海外投资国家风险评级报告(2019)》中,以经济基础、偿债能力、社会弹性、政治风险和对华关系五大指标41个子指标为考量标准,得出我国企业海外投资风险叠加的结论。对石油企业而言,同样面临投资环境日趋复杂的局面。世界经济疲软、国际油     

我国石油企业海外项目组织冲突应对策略

我国石油企业在不断走出去的过程中,遭遇的组织冲突严重影响了我国海外石油工人的生命和财产安全。结合我国石油企业海外投资的特点,根据自身实力、对手实力和环境状况构建了我国石油企业海外项目组织冲突策略的三维模型,以此对我国石油企业海外项目组织冲突问题进行分析,并根据研究结果对不同海外投资区域提出可供选择的应对策略,对我国石油企业海外项目组织管理有一定的借鉴意义。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

预防汇率风险

经过全球性金融海啸洗礼之后,如今各国间的货币汇率波动有了很大的不确定性,这种不确定性增加了企业的外汇风险。尤其是在石油产业全球化竞争日益激烈的今天,随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,我国石油企业"走出去"多渠道、多形式地获得油气资源,已经成为保障我国石油供应安全的必然战     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

油田成套装备参与国际竞争的风险及对策分析

揭示我国石油成套装备制造业发展现状,分析石油装备企业参与国际竞争所遇目标国的国家风险、制造风险、合同风险、结算风险等挑战,并提出相应对策。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

微博

<正>http://weibo.com/u/162011海外并购风险高三大石油公司应抱团取暖李君臣:我国三大石油公司是我国海外油气投资的主要参与者,但相互间合作进行海外投资的案例并不多。当面对一些风险较大、实力要求较高的海外油气资产时,三大石油公司完全可以"抱团取暖",通过合作获得共赢机会。     

石油企业对外投资管理风险评价及控制

石油企业海外投资和油气开发项目存在的风险影响因素多且不同于国内,考虑风险因素要充分结合对外投资性质和社会环境,遵循科学合理、符合市场、有益投资的原则,将石油企业对外投资风险影响因素分类为社会风险、政治风险、市场经济风险和经营风险四类。根据石油企业对外投资风险评价模型框架和模型计算方法,确定合理的风险影响因素权重系数,即可以根据实际案例对风险进行评价。对石油企业对外投资风险控制的目的是降低投资风险,避免不必要的损失和伤害。风险控制措施是针对风险影响因素而言,采取有效的措施降低风险影响因素的影响程度,即可以有效地降低风险。     

海外投资须防范政治风险

中国石油公司在实施“走出去”战略的过程中,防范政治风险已成为首要而紧迫的任务。20世纪90年代初,由于经济全球化和国内石油资源匮乏,中国石油企业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。随着中国经济的持续快速发展,以及石油战略储备体系的构建和启动,国家石油需求与供给之间的矛盾愈加突出。石油资源早已从经济层面上升到政治层面,未来的石油供求关系在世界范围内,将会是一场旷日持久的包含政治、经济、军事、     

见招拆招 化解并购风险

随着海外并购的增多，我国石油企业面临的风险也渐呈复杂化。企业该如何规避各种海外风险呢？     

应对之道还待完善

除了参与国际调解与仲裁之外,我国已经建立了包括政府间双边投资保护协定、多边投资保护机制、政策性出口信用保险与海外投资保证三个组成部分的跨国经营政治性风险应对体系。但是,按照满足我国企业和海外华商实际需求、应对政治性风险发展趋势两项标准衡量,我国现行跨国经营政治性风险应对体系仍存在多项缺陷,仍需国家与企业从各方面加以完善。     

国际石油建设项目的风险分析

到海外投资石油项目,企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化而给项目带来的损失,有时甚至导致项目的失败,这种风险就是项目的政治风险。项目的政治风险可分为两大类：一类表现为国家风险；另一类表现为国家政治、经济、法律稳定性风险。     

国际石油建设项目的风险分析

到海外投资石油项目,企业将面临着由于项目所在国的政治条件发生变化而给项目带来的损失,有时甚至导致项目的失败,这种风险就是项目的政治风险.项目的政治风险可分为两大类:一类表现为国家风险;另一类表现为国家政治、经济、法律稳定性风险.……     

石油企业多风险的综合评估

根据石油工程项目管理中管理风险的需求,对石油企业风险体系进行了分析和研究。通过运用概率数理统计,得到了石油企业多风险的总损失分布函数,并加以实证研究,掌握了风险存在的概率和规律,从而得出结论:石油企业是一个高风险的行业。