坚持科学发展观提升企业竞争力

石横特钢坚持科学发展观，通过改革产权制度和企业内部运行机制，增强了企业活力。同时，通过科学决策、加强管理、防范风险，提高了企业整体素质，提升了企业竞争力，实现了企业快速发展。     

煤矿企业经营管理创新策略

社会经济的持续发展，使企业与企业之间的竞争越来越激烈，我国煤矿企业也受到了一定冲击，煤矿产品供求关系也发生了变化。企业必须升级改革，我国煤矿企业如何创新经营管理，成为一项重要问题。本文主要探讨了煤矿企业经营管理工作方面存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以期为煤矿企业提供借鉴。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。同时提出了相应的措施和建议     

企业计划管理的应用与实践

概括了企业进行计划管理的目标与编制企业计划的重要性、介绍了企业计划管理部门职能及项目管理过程，简单介绍了计划在企业管理中的作用，指出建立合理的计划管理系统才能促进企业发展，提高企业竞争力。     

落实科学发展观促进企业持续健康协调发展

近年来，张店钢铁总厂充分发挥自身优势。坚持科学发展观，加强技术创新，加快产品结构调整步伐，在实现跨越式发展的同时，注重秉承发展循环经济的理念，实现了多种资源的综合利用，建设资源节约型、环境友好型企业，促进了企业的可持续发展，为建设节约型社会做出了贡献。企业先后获得“重合同守信用企业”、“山东省‘AAA’级企业”等多项荣誉称号，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO10012计量体系确认，企业的形象和知名度得到了提高。     

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。     

建设先进企业文化推动首钢改革发展

首钢始建于１９１９年，长期以来形成了自己的企业文化传统。近几年来，首钢在不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整中，加强企业文化建设，在继承传统的基础上不断创新，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。一、科学地把握企业文化建设的出发点和落脚点，在继承的基础上创新这两年来，我们认真学习了企业文化的基本理论，学习、研究美国通用电器公司（GE）、摩托罗拉公司、海尔集团等国内外企业文化的先进做法，总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误…     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

开展技术创新 增强企业竞争能力

本文介绍了技术创新的内涵及其湖南有色企业技术创新面临的形势，部析了湖南有色金属企业技术创新现状，提出了开展湖南有色金属企业技术创新的建议，对增强企业竞争能力具有现实意义和参考价值。     

影响企业兴衰的十个方面

自改革开放以来，在市场经济的大潮中，一些企业兴旺发达．一些企业举步维艰；一部分企业起来了，一部分企业被淘汰了。虽然原因有历史的、现实的、主观的、客观的诸多方面，但从企业运作过程的要素看．影响企业兴衰主要有以下十个方面：一、战略和策略正确与否在市场经济中，战略和策略正确与否，是决定企业兴衰存亡的大事。目标大了不符合实际，会缘木求鱼；目标小了，会失掉机遇，不能有突破性发展。唯有符合实情的先进目标和战略策略，才能使企业兴旺发达。科学的生产经营战略策略是对市场需求、国家产业政策、投资方向、企业能力，作大…     

杭钢ERP系统的PM模块应用

随着企业的发展，实现企业信息化管理，提升管理水平，进一步挖掘企业的潜在能力，已成为企业的主要工作目标，杭钢2002年11月启动ERP信息工程，2004年2月顺利上线，运行ERP至现在，设备管理系统已经初步建成了全公司设备管理信息平台，基本实现了设备管理的物流、资金流、信息流三流合一，实现了整个集团公司设备系统的信息共享，实现了业务信息传递无纸化，提高了工作效率。     

企业科技进步工作的基本认识

本文介绍了科学技术的概念，阐述了“科学技术是第一生产力”的含义，论述了企业科技进步的技术开发、技术改造，生产技术管理和技术革新四个组成部分．企业科技进步工作的核心内容是提高产品的市场竞争力，提高企业的劳动生产率。建立和健全企业技术创新体系是企业科技进步的关键保障。企业科技进步工作有量化指标。     

铝冶炼企业摆脱困境的途径

本文对铝冶炼企业所面临的困难进行了分析，指出铝冶炼企业陷入困境的原因是：电费上涨，铝价低迷，企业社会负担过重等。针对以上诸因素，提出了铝冶炼企业走出困境的三大途径。     

技术创新“五步走”产业升级论循环

企业发展如逆水行舟，不进则退．河南豫光金铅集团公司通过技术创新五步走战略为企业注入了新鲜血液，使企业焕发新的生机，打破了我国传统铅冶炼产业格局，实现了传统产业的升级，促进了“两高一资”企业向低碳经济、循环经济的转变．     

建立高信任度组织环境探析

论述了建立高信任组织环境要从企业战略、创新、企业文化等方面着手，科学制定企业战略，而战略的强有力执行，就会使战略目标成为现实；创新是企业持续发展的灵魂所在，也是成为行业领军企业的关键所在；文化管理是企业管理的最高层次，在企业核心价值观的引领下，员工队伍才有凝聚力和战斗力，企业才有向心力和竞争力，并论述了高信任组织的风险管控以及如何避免少数员工边缘化等问题     

强化市场营销推动企业发展

本文论述了企业市场营销活动与企业发展的关系，企业的市场营销是在市场经济形势下推动企业发展的有效动力，是企业获得良好经济效益的重要环节，是维持企业生存的重要因素。     

某装饰设计工程有限公司战略定位的思考

根据装饰客户需求，针对某装饰公司的实际情况，运用企业战略相关理论和方法，全面分析了公司所处的内、外部环境，提出了某公司发展的总体战略定位和目标，从而有利于企业充分利用战略手段，规避市场竞争风险，提高企业市场竞争力，使企业得以可持续发展。     

我国大型钢企业发展高技术产业的战略选择与模式研究

我国加入WTO后，铜业企业开始真正面临着国内外同类企业的激烈竞争，如何应对是各企业不得不关心和注重的关键，本文从国内一些铜企业的实证分析出发，研究了大型铜企业如何发展高技术产业以应对国际竞争的战略，并对此进行了相应的分析，同时对相应的模式也进行了概括。文中的一些意见和建议可供相关企业和行业在进行产业结构调整和整合时参考。     

抓好技术中心建设 推动企业技术创新

根据国家经贸委在国有重点骨干企业建立企业技术中心的精神，冶金部积极而稳妥地在全行业推进了企业技术中心的建设工作。自1993年以来，经国家经贸委认定，已有12家冶金企业成立了技术中心。经过几年的努力，这12家企业技术中心都有不同程度的发展。一、抓企业技术中心建设的做法与体会1．企业技术中心的组建要坚持企业是技术开发主体冶金部在技术中心组建的工作中，认真贯彻国家经贸委的有关精神，加强宏观指导，始终贯彻企业是技术开发主体这一思想，全面推进企业技术进步，促进企业实现“两个根本性转变”，使企业在市场竞争中保持雄厚…