打造钦郊“文化长廊”彰显企业新风尚

为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色“文化长廊”,让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次“文化长廊”中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念：“主动承担社会责任,全力做好电力供应”、“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”、“辛苦我一人,点亮千万家”、“以客为尊,和谐共赢”……公司用图文并茂的方式,采取广大员工喜闻乐见的文化手段,加强了对员工南网文化理念的宣贯,让南网文化理念融入员工的思想和行动,使员工在日常工作中自觉运用南网文化理念规范自身行为、指导工作开展。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

基层供电企业教育培训工作的创新实践

教育培训是搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的重要手段,是适应国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的根本途径。可以说,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力,先要把员工的教育培训工作放在至关重要的位置上,当成企业管理创新工作不可或缺的重要组成部分。2014年年初,国网辽宁省电力有限公司大连供电公司的“两会”确定了当前和今后一段时期要做好的三个方面的工作,其中之一就是“坚持强基固本,提升企业和队伍素质”。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

和谐劳务关系是立企之本——访艾美特（深圳）电器有限公司执行董事蔡正富

人力资源是现代企业最重要的资源,现代管理在逐步从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变“,人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。如何在社会转型以及经济全球化的过程中,通过企业内部管理,调动每个员工的积极性,和谐有度地开发人力资源,是现代企业管理者所面临的前所未有的挑战。艾美特公司从企业总资产中拿出10%左右,对普通员工进行量化配股。这项制度在俗称“老板厂”的企业中营造出并不多见的和谐氛围,为此我们特意采访了艾美特电器(深圳)有限公司执行董事蔡正富先生。     

以人为本建设安全文化

安全是企业全部工作的重要基础,安全以员工与企业共同发展以及社会和谐进步为目标。国家电网公司党组决定开展“爱心活动”,实施“平安工程”,承载着“以人为本、和谐发展”的理念。山东潍坊供电公司以人为本,以“员工与客户合为企业之本,公司与客户合作共赢”的“两合”为特征,努力建设企业的安全文化。     

浅谈以人为本构建和谐供电企业

人是企业的核心。员工关系和谐是企业和谐的基础,企业和谐是员工关系和谐的保障。构建和谐供电企业,重在坚持”以人为本”,构筑员工与企业共同的发展愿景和核心价值观,建设人人快乐工作的企业大家庭。     

国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨

１建立培训基地是企业人力资源开发的战略措施１１人力资源开发的战略目标为新世纪的企业培训定了位经过两年多的改革和探索,国家电力公司在今年的工作会议上首次提出了公司的发展战略,并确立了面向２１世纪的战略目标,即“把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流公司。”所谓一流公司,就是经营管理创一流,技术水平创一流,职工队伍素质创一流,经济效益创一流。为此,国家电力公司在本世纪末,要抓紧制定六大战略,从整体上变革和调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构、发展规划、经营策略…     

班组建设的"江苏方略"

“企”,去“人”即“止”。人是企业发展最重要的因素。作为电网企业的最小“细胞”,班组的建设很能反映企业管理的真实状态,直接影响企业的发展。国家电网公司把“三抓一创”工作思路的落脚点放在了抓队伍,其中重要的一个环节就是全面加强班组建设,切实提高一线员工的综合素质。公司的管理思路需要基层实实在在的执行。江苏省电力公司加大班组管理力度,成为第一个荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”的省级电力企业。目前,已经形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的“江苏方略”。     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

树立全员人才观 构建和谐劳动关系

正2016年公司人力资源工作将认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,全面落实网、省公司工作会议和网公司人力资源工作会议精神,坚持党管人才的原则,坚持以人为本,树立全员人才观,研究制订"十三五"人力资源规划,强化直线经理权责,优化组织体系建设,持续加强用工管理,深化薪酬和绩效管理,提升员工队伍能力,努力构建和谐劳动关系,为公司"一个保证""七大能力""三大重点任务"提供人力     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

构建进阶型员工自主管理长效机制

<正>人力资源是企业发展的基本元素和能动要素,具有自觉意识和自我成长能力的员工是企业健康发展的关键所在,为解决管理力不足、员工活力不够、工作质效不高等问题,甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称"定西公司")以内化于心、外化于行、固化于制的思路建立长效机制,形成员工自主管理能力养成、企业内涵式发展的模式,达到提升企业内质外形目标。     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

电力企业和谐员工关系的构建

人力资源是企业赖以生存的首要资源,企业与员工建立和谐关系是助推企业发展的关键。将员工关系管理从传统意义上的刚性劳动关系管理扩展到协调员工与管理者、员工与员工之间关系的柔性管理成为企业发展的迫切需要。     

同心务实 追求卓越 广西桂冠大化水力发电总厂

大化水力发电总厂是广西桂冠电力股份有限公司下属的现代化大型骨干发电企业,总厂下辖大化电厂和百龙滩电厂,总装机容量648 MW,年发电量约28亿千瓦时。该厂位于红水河中游的大化瑶族自治县城,距自治区首府南宁约130 km,现有在职职工686人,大中专以上学历499人,具有各类专业技术职称404人。2002年12月,在新一轮的电力体制改革中,大化水力发电总厂随桂冠公司一起划归中国大唐集团公司。该厂在厂网分开的新形势下,为适应集团化管理的要求,厂领导班子紧紧围绕集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略思路,以改革与发展为主线,以安全文明生产为基础,以科技和自主创新为手段,以提高经济效益为中心,积极推进以“务实和谐、同心跨越”为核心内容的同心文化体系,贯彻落实科学发展观,建设和谐型企业,将“责任、忠诚、和谐、发展”融入到各项工作中,带领全体员工发扬艰苦奋斗和求实创新精神,加强企业的基础管理,强化“零距离”的管理,并用持续改进的方法,全面提升企业执行力。狠抓安全生产,全面推行质量管理体系标准,以技术监控为载体,夯实安全管理基础,不断提高设备自动化水平。深入开展企业两个文明建设,按照“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”的十六字工作方针,促使企业向更高层次发展。企业各项经济技术指标和设备的安全可靠性不断提高,曾录。截止2006年6月,总厂已累计发电超过470亿千瓦时,为广西的经济建设发展和社会的进步做出了应有的贡献。     

人力资源

【南方电网公司】8月12日,南方电网公司召开2014年人力资源半年工作座谈会,总结分析上半年人力资源工作完成情况,部署下半年重点工作。公司副总经理张晓东提出,下半年要重点抓好6个方面的工作：一是加快人力资源作业标准体系和信息化建设步伐,夯实管理基础。二是加大劳动用工规范管理力度,着力解决冗员与结构性缺员问题。三是加强人工成本管控和工资总额预算管理,维护和谐的收入分配关系。四是深化培训与评价工作,不断提升技能人员岗位胜任能力。五是加强企业年金管理,争取最大合理收益。六是研究制订公司劳动用工和收入分配制度改革工作方案,逐步建立“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制,构建和谐用工分配关系。     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。