计算机辅助构造PRS工具的实现

通过对企业活动之间基本联系方式的分析以及过程规则集基本类型研究，借助功能－功能矩阵ＦＦＭ（Ｆｕｎｃｔｉｏｎ－ＦｕｎｃｔｉｏｎＭａｒｔｒｉｘ）及其操作算法，建立了计算机辅助构造过程规则集（ＰｒｏｃｅｄｕｒａｌＲｕｌｅＳｅｔ，ＰＲＳ）工具－ＣＡＢＰＲＳ，并在其基础上将ＰＲＳ自动转化成０－０表达和行为关系图（ＢｅｈａｖｉｏｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＧｒａｐｈ，ＢＲＧ）以验证ＰＲＳ的一致性和完整性，以及实     

经营革命—经营程序再造

企业传统的管理模式存在着种种弊病，企业为了适应激烈的市场竞争，必须进行经营革命，即经营程序再造（ＢＰＲ）。本文对提出ＢＰＲ的背景及概念，ＢＰＲ与信息技术的关系，ＢＰＲ的共同点及特征，再造后的工作环境变化等作了较为详尽的介绍。     

再造工程与全面质量管理的互补性及适应性的分析

通过对再造工程（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）与全面质量管理（Ｔｏｔａｌ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴＱＭ）的差异分析，探讨了两者在管理思想、管理目标、管理方法等方面存在的互补性，并进一步对ＢＰＲ与ＴＱＭ在时间上、空间上和环境方面的适应性进行了分析。     

企业过程再造(BPR)的生命周期方法论(LCM)及其应用

传统的企业过程再造（ＢＰＲ）实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。ＢＰＲ的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导ＢＰＲ的所有阶段，并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁ＬＣＭ将其应用于某飞机工业公司的再造实践，取得了显著效果。     

基于信息技术的企业管理过程再造及案例研究

企业过程再造（ＢＰＲ）是企业实现经营业绩突破的最有效的手段,信息技术（ＩＴ）的应用则为ＢＰＲ的实施了有力的支持本文首先分析了企业以ＩＴ为依托实施ＢＰＲ的重要性和可能性,以及如何将ＩＴ与ＢＰＲ的实施过程有机地结合起来;然后给出了应用ＩＴ进行一个企业再造的实施案例－电话障碍维修管理过程的再造一,在此基础上总结了应用ＩＴ实施ＢＰＲ时应当注意的几个关键问题。     

企业过程再造：管理模式的变革

分析了企业过程再造（ＢＰＲ）的产生背景和基本思想，在对ＢＰＲ的研究状况从理论和实践两方面进行阐述之后，提出了目前ＢＲＰ研究中存在的若干问题和进一步的研究方向。     

PROFIBUS的指导思想──实现开放化的系统

ＰＲＯＦＩＢＵＳ的指导思想──实现开放化的系统李晓清译开放系统ＰＲＯＦＩＢＵＳ模型的描述开放系统必须符合严格的约定，这是决定其它一切的首要条件，随之而来的如何建立一个具体系统，为建立这样一个符合共同约定的开放系统，通常需要先建立一个抽象的系统模型。一...     

用SPR法对有序分子薄膜的测量

本文介绍了ＳＰＲ方法的基本原理和金属薄膜、ＬＢ膜的制备过程，测出了ＬＢ膜层数与共振角偏移的关系，说明了ＳＰＲ法的良好应用前景。     

业务过程再造(第九讲)

通常意义上的质量管理 ,包括我们在前几讲讨论过的六西格玛管理、标高超越活动等在内 ,一般来说倾向于渐进性的变革。大多数情况下 ,是针对既有的过程进行改良性的活动 ,通过持续不但的改进 ,集腋成裘 ,实现绩效的显著提高。但在组织的过程本身存在着较大问题的场合 ,仅仅局限在既有的过程框架中进行渐进性的改进便显得无济于事。这时所需要的是对组织的业务过程的彻底的变革 ,这便是我们要讨论的业务过程再造或企业再造 (ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ,ＢＰＲ)。业务过程再造是 80年代末以来兴起的一场深刻的…     

企业过程再造的关键—人的因素

在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上,着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素,指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者,赞助者,执行者和目标者,深入分析了这４种人在ＢＰＲ实施过程的各个阶段应起的作用,产生的影响以及完成的任务。     

企业过程再造与价值工程的集成

针对企业过程再造中存在的问题，深入分析了它与价值工程集成的可能性。分析过程中，对企业过程再造和价值工程的关系进行了研究，明确了两者的联系与区别，揭示了两者集成的基础，提出了两者集成的基本思路，并对两者集成后的有效识别进行了分析。     

企业重构失败原因分析

在企业重构概念和特点的基础上，分析了企业重构失败的原因，讨论了我国企业重构的特殊性，紧迫性和必要性。     

BPR在服务业的应用--一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究

企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例，分析了BPR是如何缩短流程运作周期，提高运作效率，进而提高顾客满意度。     

企业过程再造的价值工程方法

实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法是在识别与优化企业核心过程的基础上对企业进行整体的重新设计，突出了企业对顾客价值的追加。     

企业过程再造与全面质量管理的集成

对以“过程创新”为特征的企业过程再造和以“连续改进”为特征的全面质量管理的关系进行了研究,明确了两者的联系与区别,并提出了两者集成的思想与方法。     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

中国企业再造工程的研究

根据中国企业现状，概括出中国式企业再造工程的定义，强调了信息技术渗透、系统思考、重新设计流程支撑要素的思想，论述了中国企业再造工程的必要性和可能性，最后得出结论，我国一些国有大中型企业及高新技术企业可以先行再造，并提出中国企业实施企业再造工程的步骤。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。     

企业过程再造：一个案例研究

企业过程再造是为了实现企业经营业绩的突破而对企业经营过程进行的根本性改造。实施过程再造常见的方法就是对企业现有经营过程进行分析和重新设计。但是这个出发点实际上极大地限制了对问题的解决,与过程再造的“根本性”的特点相矛盾。通过分析一个科技书店再造的案例,指出了实施过程再造时,既要从企业现有经营过程出发,又要超越这个范畴,从更广阔的视野寻找解决问题的方案。在案例分析的基础上,对企业过程再造理论进行了一