德国电信国际化战略探讨

全球经济的一体化,使得各国之间的联系越来越紧密.特别是由于网络的无国界性,电信企业的国际化是发展的必然趋势.在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际,我国电信运营商应积极向外拓展,走跨国公司的发展道路.在与国外电信巨头的合作与竞争中,不断汲取精华,学习先进的管理经验和营销手段,为跻身国际巨型电信企业之列打下基础.本文对德国电信（DT）国际化战略进行了探讨,并总结了其中的经验,希望对我国运营商的国际化有所帮助.     

海外经验落地中国仍有待探索——德国电信咨询公司战略咨询总监许可

电信运营商遭受互联网运营商等挑战并不是中国的特例,全球电信运营商都在经历这场变革,那么,有哪些经验是值得中国运营商借鉴的？若站在更高的视角上,从全球通信产业发展趋势上看,中国运营商应如何定位和发展？带着这些问题,本刊记者采访了德国电信咨询公司战略咨询总监许可。     

IT投资：做强电信

随着垄断暴利时代的一去不复返及市场竞争的日趋激烈．时下电信运营商最为关注的莫过于减少支出．提高收益及如何做大．做强。那么．为什么电信运营商会越来越密切地关注这些方面的问题呢?     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

探讨中国电信运营商的海外拓展之路

如何实现"走出去"是中国电信运营商普遍关注的问题.本文分析了中国电信运营业国际化的背景,总结了国内外电信运营商全球拓展的经验和教训,并以此为基础就中国电信运营商的海外拓展战略、模式,海外市场选择以及资本运作等关键问题进行了探讨,以寻求适合中国电信运营商海外拓展的健康之路.     

积极加快海外市场步伐 中国电信成立中亚业务代表处

6月8日，中国电信集团公司在哈萨克斯坦阿拉木图举行了“中国电信集团公司驻中亚业务代表处成立及揭牌仪式”，该代表处是第一家中国电信运营商在中亚地区设立的海外办事机构。     

海外运营商的中国梦——梦想与现实之间

“外资电信运营商晃动着巨大的身躯，却只能在中国市场的门缝里塞进一个手指排队’，业内人士如是描绘海外运营商开发中国市场初期的境遇。     

金融危机下中国电信运营商的海外战略

次贷金融危机给全球电信运营商的经营环境造成了不利的冲击,身处风暴中心的欧美运营商受创严重.客观上为国内电信运营商开展海外并购提供了难得的机遇.分析了金融危机下中国电信运营商"走出去"的优劣势,包括需求、成本、资金等方面的优势条件和资本风险、债务陷阱、管理缺失等不利因素,提出了中国电信运营商海外扩张的战略.     

海外市场经验助华为展翅GMS

我国电信制造企业开拓大湄公河次区域市场已经取得了不俗的成绩和丰富的经验,但各企业国际化模式和目标国都有差异。在这一地区,我国电信制造企业主要采取出口贸易和契约模式,还没有采用设立研发中心等更多的国际化模式,很大程度上,这与大湄公河次区域电信市场还尚不发达的发展状况有很大关系。2004年华为实现合同销售额462亿元,海外市场取得全面突破,连续5年实现翻番发展,2004年海外市场销售额达22.8亿美元,产品进入90个国家和地区,为全球351个运营商提供通信产品和服务。在大湄公河次区域经济合作(GMS)中,华为作为中国通信制造业的代表…     

中移动再次拓展海外 战略布局将以新兴市场为主

近日,有消息称,缅甸将授出2张初始期限各为15年的缅甸电信牌照,而中国移动将与英国电信运营商沃达丰(Vodafone)联手参与该竞标。海外拓展条件已成熟据悉,近年来中国移动一直积极拓展海外市场,曾先后竞投过乌兹别克斯坦、也门及巴基斯坦的电信公司股份或牌照。2007年,中国移动曾成功收购巴基斯坦电信运营商——巴科泰尔有限公司(Paktel)。对此,有中国移动人士向记者表示:"中国移动的海外拓展是响应国家‘建设具有国际一流水准的通信服务品牌’的具体实践,这是大势所需。"     

SK电讯在华首推海外MMS服务 海外战略重视中国市场

韩国最大的移动通信运营商SK电讯近日宣布，将从3月28日开始，在中国为其移动用户提供海外MMS服务，并将逐步把MMS服务扩展到全球其他地区，届时海外用户将可以很方便地接收来自韩国的MMS信息。这海外MMS业务的推出方面显示了SK电讯不断深化用户服务、拓展新业务增长领域的努力，另一方面也表明其持续加强海外事业拓展战略的决心，并显示出对中国市场的重视和积极态势。     

电信改革海外新动向：电信市场如何调结构

在自然垄断观念、电信市场结构、产权结构调整、监管机构改革等多个方面．国际上都有着不同的理念和操作方式．但放松管制是大家基本认同的方向。     

国际化战略辟蹊径

不利的经济环境,既增添了我国电信运营商“走出去”的难度,也为它们提供了逢低进入国际市场的机遇。     

海外拓展全攻略——电信企业如何寻找新兴市场——中国电信企业国际化“引进来”还是“走出去”？

海外拓展，形成“走出去”合力，基本实现通信产业乃至整个信息产业的产业链“走出去”是信息产业走出去的战略目标，这已经成为我们进一步提升我国信息产业核心竞争力的一个共识。[编者按]     

全业务运营海外经验系列报道（之八）：KDDI全业务运营挑战市场主导地位

KDDI改变了日本电信市场的竞争格局，成为NTT DoCoMo的有力竞争者，KDDI的成功预示着弱小运营商以全业务运营为契机是大有发展机会的。     

借鉴海外电信运营商经验多种模式拓展国际化业务领域

根据自身的特点及目标市场的不同,电信运营商在传统市场和新兴业务领域所采取的国际化运营方式各不相同。我国电信运营商在国际化经营过程中要循序渐进,充分利用各种资源,因地制宜地开展各项国际化拓展业务。     

诺基亚西门子高管：电信市场正在复苏

10月27日,诺基亚西门子首席市场官博斯科？诺瓦克（BoscoNovak）表示,电信市场正在回暖,美国明年将会成为增长的引擎。他说,电信运营商正不断在网络上保持开支。诺瓦克在巴黎参加会议时说：我没有听到任何人说会扩大开支,但我也没有听到有人说要削减一些东西。     

告别运营商定制nubia目标海外市场

告别运营商定制市场,针对消费者需求,用3年时间培养产品,最终走向海外。这就是nubia目前制定的产品发展路线,而当下所要做的就是推出自己的第一款产品。12月26日,nubia(中文名努比亚)将在北京召开发布会,其第一款产品也将在会后上市销售。这是截至记者发稿时得到关于发布会的最新消息。     

IPTV目标市场的调整与构建

国内IPTV产业兴起于2005年,并作为电信运营商转型的重要驱动力被一致看好。但时至今日,由于广电政策壁垒的存在、内容的缺乏、用户发展的艰难以及商业模式前景的     

外国移动运营商纷纷调整组织构成以应对市场新形势

随着技术和经济环境的变化加剧,转型日益成为全球电信业的一个热门话题。为保障转型战略的成功．许多运营商对组织结构进行了调整,岗位设置、岗位职责或工作流程均发生了一定程度的改变。2006年4月6日．Vodafone集团公司着手进行管理结构调整．在调换多位高管的同时,把公司重组为三大部门,拉开了Vodafone集团新的转型计划的序幕。以Vodafone组织结构调整为主,分析了多家移动运营商的组织构成．提出了对我国移动运营商组织构成的建议。