安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建"五型"班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建“五型”班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

如何构建本质安全型企业

本质安全型企业是一个系统全局的概念。实现它需要从建立系统、流程观点,把握企业所在的行业发展及竞争企业策略与行为对安全的影响等多方面着手。进入7月以来,我国安全生产事故频发。煤矿透水、火灾、桥梁隧道坍塌、消防和石化装置火灾、客车燃烧、动车追尾……天灾人祸,触目惊心。现在有一种新的提法叫提高系统安全可靠性也就是追求本质安全,面对那些完全可以人为     

创建“团队安全型”班组

油田企业统计数据显示,近年来。绝大多数的生产事故与违章有关。违章,几乎成为了安全事故痼疾。而与事故有关的违章,绝大部分发生在基层班组。为把HSE的理念落实到基层,实现企业HSE业绩的全面提升,最有效的办法就是确保企业最基本的细胞——班组的良好HSE业绩,创建“团队安全型”班组。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

班组建设老法新用

班组作为企业中最基本的作业单位,具有结构小、管理全、工作细、任务实、群众性等特点。班组建设始终是基层管理的重点。班组建设"有法无定法",适用的就是最好的,新办法新颖、吸引人,许多班组(基层站队)积极探索新方法的使用,传统老办法未必没有用,有时老法新用会取得意想不到的收获。     

“五型”班组是如何炼成的？

位于帝王之乡钟祥市郊的九里加油站在集团公司建设“五型”班组的号召下,积极行动,率先打造“五型”班组,取得了经济效益和社会效益的双丰收。如今的九里站,已经是荆门营销中心的一面旗帜,基层建设工作的排头兵。九里人是如何做到这一切的呢？     

班组建设“五字诀”

辽河油田基层单位在创建五型班组活动中，创造性地开展了练、禁、比、抠、夸“五字诀”实践活动，效果显著。     

安全班组建设“防患于未然”

“五型”班组创建活动开展以来，各单位都投入了一定的人力、物力、财力，但通过调查发现，一些单位的安全型班组创建活动不容乐观，有的只是表面文章走走过场，有的进入了误区，还有的仍在等待、观望。这些都使安全型班组创建活动大打折扣。因此，安全型班组建设要贯穿于生产经营活动的始终，重在“防患于未然”。     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

开展“五好”班组建设 强化公司基层管理

班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。     

班组建设固本强基

班组建设如何,班组员工素质高低,直接关系到企业的经济效益和未来发展。特别是在目前世界经济危机、企业经济效益明显下滑的情况下,如何调动员工的积极性,发挥他们在生产一线的最大潜力和作用,保证企业长效发展,共渡金融危机则显得更为重要。