关于我校旅游管理专业建设的几点思考

为了办出我校旅游管理专业特色,从课程设置、教师水平、教学内容、教材选购、教学设施建设等几个方面,提出了办好我校旅游管理专业建设的几点建议.     

工程造价管理的几个关键环节

通过对现阶段的建设工程造价管理存在问题的分析 ,强调了完善工程造价管理的几个关键环节 ,指出控制工程造价 ,建设单位是主体 ,设计阶段是重点 ,招投标是基础 ,竣工结算价审核是关键 ,并提出了控制工程造价的具体做法和建议 ,供工程管理人员参考 .     

关于企业固定资产管理的几点思考

随着社会主义的发展,企业的固定资产是企业维持运营的基本物质资源,固定资产的管理会影响企业的生产经营等各项活动。企业的固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要固定资产。对于固定资产的管理和控制可以有效保障企业固定资产...     

对工程造价进行审计的几点思考

正目前国际工程造价管理惯例及竞争管理机制已经全面渗入到我国工程建设领域,工程项目管理体制已经步入崭新的轨道,随之而来的工程造价管理体制也受到了前所未有的冲击和挑战。而作为工程造价管理中最重要的一环——工程造价进行审核或审计,其审核方法也应更新,以适应时代的发展,只有这样,才能合理确定和有效控制工程造价,发挥其有效的建设资金得到合理合法的使用,以达到获得最大的投资收益。一、工程造价的基本概念     

浅谈建设单位对工程造价的管理

随着我国房地产业的不断发展和市场开发的不断升温,价格问题已经越来越受到建设单位和消费者的关心。以江汉油田为例,现在每年就新增住房2000多套,房价是建设方和购房者双方都关注的焦点。因此,建设单位作为一个建设项目的发起者和直接投资者必须对建设项目实施造价管理以有效的控制成本,从组织、技术、经济、合同、与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高经济效益和社会效益。     

基于施工全过程造价管理的几点思考

针对施工全过程造价管理存在的主要问题,提出一些应对措施,给出了造价管理程序,并指出加强施工阶段工程造价管理是工程造价管理发展的必然趋势.     

加强中国特色装备文化建设的几点思考

中国特色装备文化是我军进行信息化装备建设的文化导向,加强中国特色装备文化建设对于推动我军装备发展、军队信息化转型以及国防和军队建设都起到积极的作用。重点论述了中国特色装备文化的基本特征,中国特色装备文化建设的内容以及实现途径,为中国特色装备文化的发展提出思路。     

关于电网企业应急管理的几点思考

冰雪灾害给电网企业应急管理提出了崭新课题。增强电网企业应急管理能力,确保电网在突发事件中保持安全运行,已成为电网企业乃至全社会共同的责任和使命。本文结合目前电网应急管理中存在的问题,在吸纳国外先进做法的基础上,提出几点思考建议,以期更好地促进电网企业做好应急管理工作。     

对工程造价管理人员的职业道德建设的思考

针对我国现状，提出在工程造价管理行业内进行道德建设的重要性和必要性，并对进行职业道德建设的作用和评价方法进行一些探讨性论述。     

水产养殖企业化验室管理的几点思考

水产养殖企业中,化验室管理起到了越来越重要的作用。本文主要以水产养殖企业化验室日常工作经验为依据,对水产养殖企业化验室精细化管理进行了向探讨。     

施工企业项目成本控制管理浅谈

本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

论现代工程公司的项目施工管理

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用.本文从施工管理的重要性、施工进度、质量和费用管理、施工安全及现场管理等方面,对现代工程公司如何进行施工管理作出论述.     

油田地面产能改造建设工程造价管理存在的问题及建议

由于油田产能建设面广、点多,多数位于偏远村、镇之间,管理难度较大,加之大部分设施多年运行,已经十分陈旧老化。受投资条件控制,往往不能一次性改造到位,只能采取部分更新和临时补救办法,甚至个别采用“三边”工程（边设计、边施工、边修改）,造成部分工程项目“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象时有发生,尤其是油田站...     

建筑工程造价的控制与管理

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文主要按照:投资决策阶段→设计阶段→招投标阶段→施工阶段这一顺序,从业主的角度分析了各个阶段出现的问题以及相应的控制措施。