浅谈建筑施工企业工程造价管理

介绍了工程造价的概念、含义及其重要性，从施工企业角度出发，详细论述了施工企业各阶段工程造价管理的重点，并提出了具体的措施。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建筑施工企业经营中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理进行浅析。     

谈建筑施工企业的工程造价管理

追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。     

浅析建筑施工企业的工程造价管理

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，对招投标阶段、合同签订阶段、工程施工阶段和工程结算阶段四个阶段的造价管理做出详细论述，以达到尽可能少的人力、物力和财力获得最大的投资效益。     

建筑施工企业工程造价管理

指出施工企业工程造价管理在建筑中是一个至关重要的问题,通过详细描述施工企业工程造价管理的特点以及存在的问题,以期在以后的施工中可以避免类似问题的出现,有利于建筑行业的发展。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

本案系统分析了建筑工程项目造价管理控制的方法,从多个流程环节展开了处理对策的探讨。具体流程主要包括项目投资前期工程造价管理、工程招投标环节的造价管理、施工环节的造价管控、审计环节的综合管控等方面,以此促使建筑工程施工中工程造价管控的合理性,支持工程项目有序运营开展的效果,实现降低项目资金损耗的目标。     

简析建筑施工企业的工程造价管理

本文从工程造价管理的基本原理入手,介绍工程造价管理的基本概念。并站在施工企业的角度,从施工项目的投标报价、合同管理、施工阶段控制、预结算控制和索赔管理等方面进行了简要分析并提出相应改善措施。     

浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

市场经济的发展和深化给我国经济发展带来动力的同时,也使建筑工程市场的竞争日渐激烈。工程造价管理不仅是提高建筑施工企业行业竞争力的前提,还是建筑施工企业施工技术和管理技术的优越体现。本文对如何做好建筑施工企业的工程造价管理进行探讨,为我国建筑施工企业的工程造价管理提供资料参考。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

建设单位工程造价的控制和管理

从建设单位全过程造价管理的重要性方面,对工程造价管理的特点和目的进行了探讨,从工程建设全过程,对造价控制和管理进行了论述,分析了建设单位如何做好造价控制及管理工作,并提出了几点建议。     

浅析建筑施工企业的工程造价管理

介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

从施工企业提高目标成本管理意识 ,树立以人为本的管理理念着手 ,介绍了降低成本、保证目标成本落实的具体方法 ,以遏制工程项目的亏损 ,使工程效益走上良性循环的轨道。     

施工企业投标阶段的工程造价管理

从答疑过程、编制过程、汇总定标三个方面对工程投标过程的造价管理进行了阐述,分析了投标报价确定中应注意的问题,并对投标过程中投标技巧的把握方法进行了介绍,以切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资。     

浅谈施工企业项目成本管理

从投标、责任分解、施工、考核等各方面阐述了加强成本管理的方式和方法,并通过以上措施,保证了项目成本的完整性和真实性,从而实现项目成本目标。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

关于施工企业成本管理的思考

通过对施工企业从工程投标到项目完工整个过程的认真分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法,以提高施工企业的经济效益及其市场竞争力。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。