企业重组战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果，通过企业重组，使社会总资本向单个企业集中，发展高新技术产业，提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的生是组战略或重组战略组合，并注意处理好一些相关问题。     

论我国企业重组面临的障碍及对策

分析了我国企业重组面临的外部环境障碍及对策,在此基础上进一步分析了２种主要的企业重组形式－规范重组和调整重组所面临的现实障碍及对策。     

中国将加快中央企业调整重组步伐

国家发改委在7月29日公布的《关于2008年深化经济体制改革工作的意见》中表示，将深化国有企业改革，加快中央企业调整重组步伐，推动重点行业企业布局结构调整和联合重组。     

央企应积极参与十大行业调整重组

国资委主任李荣融近日表示，面对全球金融危机，中央企业必须加快调整结构．要抓住实施十大行业调整振兴规划的有利时机。积极参与行业调整重组，实现资源优化配置。     

经济与科技动态

央企明年将加快重组调整步伐按照国务院的要求,国资委正在制定国有资本调整和国有企业重组指导意见,结合此项工作,国资委还将研究制订加快推进中央企业重组的措施,明年予以实施。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融透露说,中央企业的重组和调整,要以企业为主体,按照市场化原则运作,董事会建立完善以后,由董事会来具体操作,下一步要加大推进的力度。近两年,国资委不断推进中央企业重组和调整,中央企业重组和调整力度不断加大,目前中央企业已经从当初的196家调整到169家。国资委的目标很明确,就是要围绕加快培育和发展80家到100家技术先…     

企业重组——石油企业生存与发展的选择

主要探讨了石油企业重组的必要性,即重组是为了解决石油企业困难的根本途径,是降低经营成本,谋求生存与发展的一种战略手段,它有利于石油企业调整产业结构,优化资源配置;有利于石油企业扩大经济规模,提高经济效益,有利于提高石油企业的管理水平,增强石油企业的竞争能力。同时,也探讨了石油企业重组采取的形式及应遵循的原则。     

培育和发展是国资委30～50年重中之重

国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上曾明确强调，国有企业的主导地位不会变，但数量还会降，调整的力度要加快。李荣融透露，加快对中央企业布局结构调整将成为今年工作的重中之重。国资委的目标是培育和发展30～50家具有国际竞争力的大公司和大企业集团。国资委将制定出中央企业分行业、分企业调整的指导意见。中央企业之间的联合重组。企业间非主业的同业重组和并购活动将成为结构调整的主要方式。     

企 业重 组 战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果。通过企业重组,使社会总资本向单个企业集中,发展高新技术产业,提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的重组战略或重组战略组合,并注意处理好一些相关问题     

企业债务重组会计研究——基于某股份有限公司实证分析

近年来，企业债务重组活动日趋频繁，已成为我国经济活动中的一个重要现象。文章就某股份有限公司债务重组会计问题进行研究，通过分析某股份有限公司债务重组的实施效果，指出债务重组存在的问题并剖析原因，最后提出根据不同的债务重组方式采用比较合理的会计核算方法，合理利用财务杠杆，发展混合所有制、规范公司治理，优化股权结构、明确各方职责，完善信息披露制度、维护市场公平。     

勘察设计企业并购重组中的文化整合

进入2007年，知识型企业入世过渡保护期已过，面对市场日趋激烈的竞争，知识型企业新的一轮并购和重组即将展开。本文结合铁道部部属设计院和铁路局设计院从铁道部剥离后，进行的一系列并购重组工作，从理论根源上分析了企业文化对并购重组的影响，提出了文化整合应坚持的原则和文化整合的措施，目的在于使得并购重组后勘察设计企业通过文化整合，真正产生协同效应，从而实现勘察设计企业和谐、快速、可持续发展。     

企业重组动因与方式的系统分析

在论述企业重组的一般动因和方式的基础上，基于“成长上限”理论的启示，着重从限制企业成长的要素上研究了企业重组的根源，提出了企业重组三环因素论，对指导企业重组活动有着重要理论价值和应用价值。     

央企“十二五”重组侧重培育大公司大集团

在“十一五”以减少户数、收缩战线为主要目标的央企重组暂告一段落之后,“十二五”央企重组将更加侧重于大公司大集团的培育。国务院国资委近期下发了《中央企业“十二五”发展规划纲要》（征求意见稿）,该文件提出,要坚持从有利于培育和发展大公司大企业集团等方面出发,推进央企调整重组。     

业务流程重组中流程建模与重组效果评价研究

为了重组企业的业务流程，提高企业的经营效率，使企业在复杂多变的市场环境中更具竞争力，应用扩展的Petri网建模方法和建立评价指标的方法，从业务流程重组的基本原理出发，对业务流程的建模和流程重组的评价方法进行了研究，提出了完整的流程建模过程。给出了流程的数学及图形表示方法，提出了应用流程时间减少率来评价流程的重组效果，并分析了影响流程时间减少率的3种情况。通过实证研究，验证了这种方法的可行性。     

用开放的视野和文化张力推进企业重组

党的十六届三中全会以来，随着产权改革深化，以形成多元混合所有制经济为特征的企业重组，已经成为优势企业迅速做大做强的主要运作方式，并在不同行业、部门、地域、所有制中获得了更为广阔的重组空间。     

航天科工惯性技术有限公司

航天科工惯性技术有限公司（以下简称公司）是由中国航天科工集团于2004年发起成立的股份制高新技术企业。2008年公司进行了重组调整,吸收合并了北京航天万新科技有限公司,并将三十三研究所所属的精密机械加工、制造业务划拨至公司。同时航天科工集团第三研究院增加注资,成为公司的控股股东,公司重组后注册资金19167万元。     

携手迎接明天的朝阳——上海船厂、江阴澄西船厂资产重组前景展望

2004年6月30日，对上海船厂和江阴澄西船厂来说是一个历史性的日子，两厂重组为上海澄西船舶有限公司。“上海船厂、澄西船厂为什么要重组，重组后能给企业带来哪些好处?”这些问题从一开始就一直在双方的员工中广泛议论着。     

企业兼并与重组中的会计问题研究

讨论了企业兼并与重组中的若干会计问题，并提出了相应的处理方法与改进意见。     

抓好五项工作谋求新的发展

自开展国资改革十年来,上海仪电集团在资产优化重组、促进国企解困中取得了较大的突破,形成了较为系统的国有资产 管理和运行模式,以及结构调整的指导思想和举措。经过近十年的努力,资产质量明显提高;在转入以发展为主的调整时,积极     

浅析国有企业部分公司制改造后的债务承担

国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式，它分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式。企业部分改制为公司时，尤其需要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异，从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题。     

浅析企业标准化体系与质量体系

为加快企业发展的步伐，适应市场经济的需求，使经营思想、经营战略和经营活动与国际接轨，企业按ISO9000系列标准建立完善的质量管理体系，既强化内部管理，严格过程控制，降低生产成本，提高产品质量，又增强市场竞争力。企业标准化工作由原来单一的技术标准延伸到管理工作范围，不断完善和调整了企业标准化体系。许多企业在建立两个体系过程中，认为讲质量就得谈标准，