用和谐文化促企业发展——新疆时代石油工程有限公司和谐发展纪实

企业职工是建设和谐企业的主体。以人为本，用和谐文化建设激发职工积极向上的劳动热情和聪明才智，才能促进企业又好又快的发展。     

人本情怀 和谐之基

以人为本,既是企业文化的出发点,又是构建企业和谐发展环境的立足点。企业是经济发展的主导力量,其发展离不开和谐的环境。构建企业和谐发展环境的途径很多,其中,通过企业文化建设构建企业和谐发展环境就是一个重要途径。构建企业和谐发展环境,本身就是一种文化行为。或者说,企业文化建设与构建和谐发展环境有着直接的互为表里的联系。因此,建设和完善“以人为本”的企业文化与构建和谐发展环境在内容上是一体化的。     

构建和谐企业文化的思考与建议

企业文化是促进企业改革发展的内在动因,强化企业和谐文化建设,是为企业铸魂的一项系统工程,是创新企业思想政治工作的举措。坚持以人为本是构建和谐企业文化的精髓,员工既是企业文化的积淀者,又是优秀企业精神的受益者。企业精神是企业之魂,弘扬企业精神是构建和谐企业文化,促进企业全面健康持续发展的动力源泉。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

加强油田企业社区文化建设的途径和原则

油田企业的社区文化是推进和谐社区、和谐企业、和谐社会建设的重要力量。加强和发展社区文化,应从硬件和软件两个方面入手,构建和完善“设施基本配套、内容丰富多彩”的文化服务体系,按照以人为本、时代性、灵活多样、广泛参与等原则,积极组织开展文化活动,使社区逐步成为具有浓厚文化氛围,和谐、文明、秩序的生活基地。     

编制《员工手册》的必要性及应遵循的原则

现代企业管理中，软性管理越来越成为企业持续稳定发展的基础和动力。《员工手册》作为一个企业的文化建设的载体，在宣贯企业精神、价值观和行为规范的同时，更应该体现对员工的要求、信任、爱护与尊重。因此，编制《员工手册》应以法律为依据，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。     

企业和谐文化建设新思考

坚持以人为本是构建和谐企业文化的精髓,员工既是企业和谐文化的积淀者,又是优秀企业精神的受益者.企业精神是企业之魂,弘扬企业精神是构建和谐企业文化,促进企业全面健康持续发展的动力源泉.     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

深化精细管理中加强宣传思想工作的途径及方法

精细管理作为一种理念和文化,在企业生产经营和管理的各个层面发挥着越来越重要的作用。在宣传思想工作中融入精细管理理念,强化工作体系建设,注重改进工作的方式方法,加强对过程和细节的有效控制,才能充分发挥其在企业生产经营管理与和谐企业建设中凝心聚力、推进企业健康稳定和谐发展的重要作用。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

国有企业信访工作实践与创新

国有企业的信访工作是企业与职工群众联系的桥梁与纽带，也是构建和谐企业的重要抓手。中国石油化工股份有限公司广州分公司围绕企业中心工作，坚持以人为本，积极探索信访工作在调解制度上、工作定位上和工作方法上的创新，组建“大信访”工作格局，进一步建立信访工作长效机制，促进了企业持续、有效、和谐地发展。     

对国企基层政工干部队伍建设的思考

国有企业基层政工干部队伍建设关乎现代企业的健康、持续发展。社会主义市场经济的发展,国有企业改革不断深化和利益分配的多样化,促使员工的价值观呈现多元化,各种矛盾也愈加复杂。这些都对企业思想政治工作赋予了新的内容和任务,也对基层政工干部的思想素养和工作水平提出了更高的要求。充分认识企业基层政工干部的作用,建立一支高素质的政工干部队伍是构建和谐企业的需要,更是社会主义现代化建设的需要。     

完善企业文化中社会责任建设之对策

企业社会责任是企业文化的重要组成部分,也是企业文化建设的新内容。自觉履行企业社会责任已经成为现代企业发展过程中必须承担的重要任务,也是企业发展的大趋势。完善企业文化中的社会责任建设,获得利益相关者的信任与支持,是企业实现可持续发展的有效途径。     

如何建立企业廉政文化建设的长效机制

建立廉政文化建设的长效机制是党的十七大部署的重要任务，是反腐倡廉的必由之路，是廉政文化的自然属性，也是企业和谐发展的迫切需要和企业文化建设的重要内容。建立廉政文化长效机制，必须以建立健全领导组织体制为基础，将企业各项管理制度与廉政文化核心理念紧密结合，将廉政文化建设与企业文化建设相融合，在加强思想宣传阵地与文化传播载体的建设过程中，扎实地推进惩治和预防腐败体系的建设工作。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。