业界动态

神州数码倾力打造东南汽车城日前,业界传来令人振奋的消息,神州数码ERP落户国家重点汽车生产基地———东南(福建)汽车工业有限公司。据悉,此次东南汽车30家配套厂全部采用了神州数码“易飞”ERP,并由神州数码管理系统公司提供相关实施服务。目前已有12家于2002年11月成功上线了ERP项目,其余18家配套厂的ERP项目正在实施过程当中,预计在今年4月也将陆续上线。此次东南汽车30家配套厂的ERP项目从2002年8月开始到2003年5月结束。在管理范围上,第一期主要目标是物料管理和会计总帐。目前第一阶段上线的配套厂中,有4家可以直接从系统MRP…     

一汽大柴 田丰:IT服务质量至关重要

选型和应用 一汽大柴的SAP ERP系统自去年6月1日上线以来已经平稳、安全地运行了一年多。 1993年到2001年的八年期间,一汽大柴采用一家美国公司的ERP系统效果一直不错。由于公司总部一汽集团采用的是SAP的产品,加上当时正在洽谈一个规模较大的合作意向,合作对方某德国公司用的     

中国ERP的大餐时代——用友软件股份有限公司副总裁兼U8事业部总经理高少义专访

MM:2002年国内产业软件属ERP市场最为热闹。当PeopleSoft在2002年4月初宣布正式进军中国市场后,国外几大主要厂家如Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft全部落户中国。而国内如用友U8ERP全线产品、新中大的互动管理i6系统,神州数码与鼎新电脑推出的易飞ERP系列产品亦“百舸争流”、金蝶的企业信息化整体解决方案等各种产品。如何看待国内的ERP热?     

浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理

一、前言近年来,以ERP为代表的管理信息系统在钢铁企业开始了大规模的应用。2007年初,宣钢ERP信息化管理项目开始筹备,四级SAP和三级数据支撑系统同时进行,经过现状调研、蓝图设计,流程再造、数据整理、模块整合、数据录入、调试测试等阶段,系统最终上线运行。     

SAP在鞍钢股份有限公司设备管理系统中的应用

鞍山钢铁集团公司ERP信息化系统建设中,除产销系统为公司自行研发外,财务管理、股份公司设备管理等业务是通过套装德国SAP软件实现的。财务/成本系统于2007年4月1日率先上线,当时启动的是SAP中的FI/CO/SD/PP模块,由于仅为财务系统上线,故并没有体现出SAP在实物和财务集成方面的优势。2008年10月5日,股份公司再一次启动SAP中的PM/MM/PS/AM模块,在股份公司设备管理上真正意     

业界动态

神州数码ERP汽车行业又中三元近日,从国内知名的专业ERP厂商神州数码管理系统有限公司传来消息,凭借出色的技术实力和丰富的ERP实施经验,又有3家汽车行业的企业与神州数码签约,成为神州数码ERP的客户,这3家企业是张家港鸿洋机械工业有限公司、张家港吉顺交通工业有限公司、湖南长丰汽车内装饰有限公司。据悉,上述3家企业之所以选择神州数码作为合作伙伴,除了其卓越的技术实力外,神州数码ERP在汽车行业的丰富实施经验也起到了重要作用。在这3家企业中,湖南长丰汽车内装饰有限公司以生产汽车遮阳板、汽车内饰板、汽车地毯等汽车内装饰品…     

满足用户个性需求——访神州数码副总经理李建东

“我们的标准化就是一个用户提出个性化需求后,用一种标准化的思路来满足企业个性化的需求,对用户需求的分析,提供相应的产品,以及再次根据企业个性化的需求,在厂商标准化的产品基础上做个性化的二次开发。”神州数码副总经理李建东向记者介绍了,神州数码是如何把ERP个性化与标准化很好的结合在一起的,为用户提供相应的解决方案。标准与个性并存李建东把这种个性化与标准化的结合,形象地比喻成装修,他说,在满足用户设计风格的要求的前提下,组织设计师,施工队伍,材料采购。然后根据每个客户的需求挑选适合的产品。这与神州数码推出ERP解决…     

满足用户个性需求——访神州数码副总经理 李建东

“我们的标准化就是一个用户提出个性化需求后．用一种标准化的思路来满足企业个性化的需求．对用户需求的分析，提供相应的产品．以及再次根据企业个性化的需求．在厂商标准化的产品基础上做个性化的二次开发。”神州数码副总经理李建东向记者介绍了．神州数码是如何把ERP个性化与标准化很好的结合在一起的．为用户提供相应的解决方案。     

神州数码易飞ERP助中型机械制造企业管理变革——访DCMS无锡办事处经理韩忠义

神州数码管理系统有限公司(简称DCMS)是国内管理软件领域领先的专业产品与服务提供商。它由神州数码(中国)有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建,秉承两家优秀企业基因,DCMS自诞生之日起就致力于实现"让ERP在中国普遍成功"的理想。DCMS于2002年推出面向中端市场的"易飞"ERP产品;到2004年,易飞ERP的增长已近50%。凭借固有优势,DCMS在制造和流通行业的地位得到了进一步巩固,并为中型制造企业信息化的普及和管理的提升做出了积极努力。     

DCMS欲借标准化智取ERP头把交椅

对于中国的ERP市场,无论是SAP、Oracle、Infor等国外品牌,还是用友、金蝶、浪潮等国内ERP厂商,一刻都没有停止在这个市场上的角逐。7月,SAP推出ISV合作伙伴计划,帮助提升其产品的核心竞争力;Oracle在完成对全球重要管理软件企业的收购后,开始发力中国市场;5月,Infor公司宣布收购SSA Global公司,以壮大自己的实力;用友、金蝶、浪潮也纷纷通过渠道建设等举措来增加自己角逐市场的胜算。随着神州数码管理系统有限公司(简称DCMS)推出全面协助中国制造业企业打造自身绿色供应链的计划,随着国内外各知名ERP企业的2006年市场策略对外界…     

借助ERP SAP平台提升电力企业资产管理水平

甘肃省电力公司推进以围绕资产管理为核心的SAP信息化建设,阐述借助ERP SAP平台可有效提升电力企业资产管理（EAM）水平。     

崛起中的制造业ERP

日前参加了由神州数码管理系统有限公司联合清华经济管理学院及多家媒体共同举办的"ERP WORLD 2007世界级制造"的中国ERP行业峰会。会议探索了ERP的现状和发展趋势,也探讨了信息化建设对制造企业的重要性。     

SAP大中国区执行副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭访谈 用户需求是根本

问:最近,Gartner Group提出了ERPⅡ的概念,SAP是否会认同和采纳这一概念? 黄骁俭:SAP是按照一直遵从的产品设计思想来开发产品的,这些设计思想最终源自用户。如果专业的研究机构提出的概念来自于用户的实际需求,我们就会跟进。     

神话数码ERP上海奏响“绿色”乐章 DCMS举行新财年战略及产品发布会

5月18日,ERP行业中以黑马著称的神州数码管理系统有限公司(以下简称 DCMS)继在北京成功举办新闻发布会之后,各大企业高管、DCMS合作伙伴、ERP行业专家和众多媒体记者再次云集上海浦东,共同见证 DCMS的新财年战略发布。此次活动还引起了上海政府主管部门的关注,上海市经济管理委员会、上海软件行业协会、上海集成电路行业协会的各级领导专程赶来参加此次活动。     

SAP R/3上线及PDM蓝图的规划和实践

介绍了SAP R/3管理软件以及博世汽车部件（南京）有限公司的SAP R/3上线项目，阐述了PDM领域业务蓝图的设计规划过程和主要内容；通过对上线后的PDM业务实际运作的回顾，总结了SAP R/3解决实际问题的强大功能，展示了SAP R/3作为世界一流的管理系统软件在帮助企业实现效益最优化方面所提供的优异平台。     

神州数码ERP上海奏响“绿色乐章”——DCMS举行新财年战略及产品发布会

2006年伊始，国内各大ERP厂商纷纷亮出底牌，而ERP行业中以黑马著称的神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）于5月16日在北京成功举办了主题为“共建绿色和谐。服务中国制造”的新财年战略发布会。5月18日，各大企业高管、DCMS合作伙伴、ERP行业专家和众多媒体记者再次云集上海浦东索菲特东锦江大酒店，共同见证了DCMS的新财年战略发布。此次活动还引起了上海政府主管部门的关注，上海市经济管理委员会、上海软件行业协会、上海集成电路行业协会的各级领导专程赶来参加。     

神码锐行服务ERP力促中钢财务业务一体化

合理调整和运用企业资源是企业发展的重要标志。信息化时代，ERP以其现代化、科学化以及行之有效的管理思想和方法，受到了企业的高度重视。导入ERP，已经成为企业信息化建设的大势所趋。中钢集团公司（以下简称中钢集团）ERP四期制造类科技企业财务业务一体化项目就是ERP建设的一个成功案例。借助于神州数码信息服务集团集成服务战略本部锐行服务ERP解决方案的帮助，中钢迈出了ERP财务业务一体化坚实的一步．将显著提升企业信息化水平和竞争力。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

浅谈SAP可配置生产模式应用的基础

SAP软件有可配置生产模式的解决方案,满足了用户个性化的需求,但是应用这个方案必须具备一些基本条件,否则应用效果会大打折扣。本文介绍了应用SAP可配置生产模式的三个关键基础和做好基础工作需要注意的事项,为企业SAP上线选择生产模式提供参考。     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？