勇于探索企业流程的重组

直面21世纪的中国非织造工业,最紧迫的任务就是要依据国内外市场需求变动的趋势以及由此产生的市场竞争压力,根据我国生产力发展水平和今后的发展趋势,加速技术进步、结构优化和升级的调整.     

国有重化企业摸索分立重组

老工业基地国有重化企业可不可以进行分立重组?记从国家经贸委获悉，目前有关部门正在密切跟踪、研究各地的做法和经验，争取能在面上有所突破。     

供应链管理对企业业务流程重组的要求

基于供应链管理在企业中的重要性和企业业务流程的重组,使用以顾客价值为导向的供应链设计思想分析了企业管理的新模式,研究了供应链管理中各子链在实施中所起的核心作用,提出了实施供应链管理对企业业务流重组的要求,得到企业应根据自身在供应链中的角色来重构或调整组织结构或业务流程的结论.     

重组黑乳

从外面看平静得像无波湖水一样的黑乳集团，其实内部一点也不平静，最近几年来黑乳一直处于剧烈的振荡之中。尤其是近来围绕重组和改制，更是让黑乳集团站在了波峰浪尖之上。     

从四川宜宾纸业扭亏增盈看企业管理重组

企业管理重组是企业重组的一个新创举，是中国许多企业改革要走的三部曲(产业重组、产权重组、管理重组)之一。四川宜宾天原在对宜宾纸业托管的短短时间里，通过采取管理重组的各项有效措施，取得了良好的经济效益和社会效益。认真研究企业管理重组这种新型的企业经营管理模式，用于指导企业管理实践，具有重要的指导意义。     

论企业重组中企业文化的耦合

近年来，随着国资国企改革向更深层次推进，以资产融合为特征的企业重组，包括企业的兼并、合并、收购和控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组，从一般意义上说，是不同质量的资产在市场竞争中的结果；但从更深层次看，也是不同形式、内容、内涵文化之间竞争的结果。同样，企业重组的成功与否，也不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。文化运作在企业重组中的重要作用亟须引起企业决策层的重视。     

丝绸企业重组刍议

本文浅析了社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，使原料，技术，资金，市场有机地结合起来，有利于整个行业的发展，以企业参与竞争，共御风险，有积极的作用。     

壳体企业安全管理初探

壳体企业是上海纺织控股(集团)有限公司在深化改革调整过程中,伴随着资产结构的重组,产生的“特殊企业”,由于这些企业的优良资产剥离或形成有一个过程,使许多壳体企业被迫处于停产或半停产状态,致使企业无力更新或添置安全设施和消防器材,有的企业因机构变动较大和人员分流较多,     

论丝绸企业重组

当前丝绸市场格局发生巨大变化，国际市场需求逐渐减少，国内的原料、技术、市场相互脱节，企业面临的问题是开工不足、产品质量徘徊不前，设备老化、品种单一，亏损严重。丝绸企业如何依靠自身力量摆脱困境，是广大丝绸工作者共同关心的问题，笔者分析了在社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，把原料、技术、资金、市场有机地结合起来，使企业参与竞争，共御风险有积极的作用。     

实施企业管理再造振兴民族乳品工业

“一杯奶可以强壮一个民族”。中国乳业肩负着中华民族营养意识、提高全民身体素质的使命。经过改革开放20多年的快速发展,中国乳品品牌与洋品牌的市场竞争与较量已逐步进入规模相持阶段。一批国内知名品牌的乳品企业（如光明、三元、三鹿、完达山、伊利等）已先后走专—精—深—强—大的稳健成功发展之路,进入了一个常规快速发展时期。上海光明乳业建立了3万头乳牛的饲养基地,与郊县农户签订了奶源生产、采集合同制;北京三元乳业相继收购呼盟海拉尔乳品厂、满洲里扎莱若尔乳品厂、北京卡夫乳品公司85％外方股权;石家庄三鹿乳业先后与…     

丝绸企业重组刍议

本文浅析了在社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，使原料、技术、资金、市场有机地结合起来，有利于整个行业的发展，对企业参与竞争，共御风险，有积极的作用。     

ERP实施中生产业务流程重组探析

本文阐述了业务流程重组的概念及其实施的步骤,用案例探析了家具企业结合ERP的实施,合理改进生产业务流程,更有效地利用企业资源,稳步推进企业管理信息化,提升企业生产管理的质量与水平,最终提升企业的竞争力。     

企业重组1+1>2

从鹤煤重组分析企业重组过程中存在的问题,如何使1+1>2?建立切合实际的管理系统,规范企业重组程序;加强吸收双方管理上的优势,做好两个企业文化的融合是关键。     

浅谈企业文化在企业重组中的整合

本文着重探讨了企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍以及对重组企业进行企业文化整合的步骤和方法。