创新体制与机制促进灌区改革与发展

“十五”期间，灌区按照“两改一提高”的工作指导方针，积极推进用水户参与灌溉管理、水价形成机制、水费计收机制和人事劳动分配制度的改革，取得了很大成效。通过总结“十五”期间灌区改革所取得的经验，以科学发展观为指导，落实中央水利工作方针和可持续发展水利的治水思路，围绕建设社会主义新农村的目标，改革灌区管理体制和运行机制，推进农村和灌区经济社会可持续发展。     

浙江水利人事一点通系统的设计与实现

水利人事工作数字化改革作为水利数字化改革的一项重要内容，是推动干部人事工作转型升级，建设高素质专业化组工队伍的必然要求。浙江水利人事一点通系统按照“一舱两库、八大应用、N个场景”的总体构架，实现干部人才信息“库里查”、核心业务“线上走”、日常管理“掌上办”，能够极大提升单位和个人的办事效率，在推进全省水利人事工作全方位、系统性、重塑性变革及推动整体智治、高效协同等方面具有重要意义。     

事业单位改革管理机制的有益探索

唐山市水利局河道管理处属自收自支事业单位，全处共有１４４人，其中干部３８人，职工１０６人，主要职责是管理陡河市区段２８．６ｋｍ的河道，通过新华闹的调节，保障唐钢、电厂及启新水泥厂工业用水，向丰南输送农业用水，并担负陡河防洪任务。近年来在物质文明和精神文明建设中不断迈上新台阶，积极探索了事业单位管理机制的改革，收到了好的效果。１主要做法 （１）科学合理确定岗位。根据水利建设形势的变化和实际工作的需要，按照“因事设岗”“以岗择人”的原则，重新调整了人员组成结构，对机关各股、室，下属各队、所的现有岗位…     

龙海市水利工程管理体制改革实践与启示

水利工程管理体制改革是新时期水利工作的一项系统性工程。针对20个水利工程管理单位存在管理体制不顺、职能不清、权责不明、机制不活、经费不足等问题，龙海市借鉴已成功的改革经验，以理顺关系、科学设岗、财政支付为突破口，大胆实践，攻坚克难，建立了新型水管体制。     

新一代可视化人事数据库管理系统

为了实现人事管理信息的自动化,我们针对人事管理系统需求的特点,以Windows2000为平台,采用面向对象技术,选用具有可视化设计工具的第四代语言——Visual Foxpro V5.0开发了新一代可视化人事数据库管理系统(简称“HRDBMS”)。1 系统设计思想 “HRDBMS”系统开发遵循结构化程序设计方法,由数据库管理系统所具有的管理功能构成其特定功能的集合,按照人事管理的特点,科学地分解为部分子集,合理有效地确定功能要素之间的有机联     

黄河河南段标准化堤防工程经营管理探讨

为保证黄河河南段标准化堤防工程建成后经营管理的可持续发展，应建立“建管合一”的法人负责制、实行管理费用补偿制、引入激励及约束机制和开展多种经营等管理措施。激励及约束机制包括：引入岗位目标责任制、推行人事和分配制度改革、加快“管养分离”改革等；建立多种经营管理机制包括：充分开发土地、交通和水沙资源，树立向经营管理要效益的理念，充分发挥技术人才优势等。另外，堤防工程的经营管理还离不开完善的管理配套措施。     

湖北水利人事劳动信息化建设与思考

一、湖北水利人事劳动信息化建设实践 1．完善水利人事劳动外网，构筑服务载体平台 2006年9月至今。湖北水利人事劳动外网已经先后两次进行了升级改版。改版后的网站栏目设置全面，一级栏目设置达21个．涵盖了干部管理、机构编制、安全生产、职称改革、技能开发等各项业务工作。     

金华电航桥工程技术档案管理

为了做好金华电航桥工程的建设监理工作，使其技术档案管理实现自动化，为此通过详细规划和认真设计，引入了数据库以及相关技术，建立了以“金华电航桥工程信息管理系统”为主、人工管理为辅的技术档案管理体系，较为成功地完成了该项工作。     

为实现“无人值班”（少人值守）的准备

为了实现“无人值班”（少人值守），设备状态，人员素质，管理水平的提高至关重要。文中细述富春江电厂在技术改造、努力提高机电国安全运行水平，提高机组和全厂自动化程度，加强管理，提高人员素质等诸方面所进行的工作，为实现“无人值班”（少人值守）夯实基础。     

以人为本 科学管理 省引滦局安全生产工作稳步向前

我局的安全生产工作，在厅安委会和局党委的领导下，遵循“人员是关键，管理是基础，教育是前提，科技是保障”的原则，从讲政治的高度，实现了“安全为了生产，生产促进安全”的良性循环，给职工营造一个“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的工作环境。一、领导重视，组...     

基于美学理念的水利人事人才制度研究

美是人类的永恒追求，追求美，创造美，享受美是人类发展的不竭动力。开展人事人才美学研究，推进水利人事人才美学建设，对构造和美的适宜水利人全面发展和广大水利人才健康成长的水文化环境以及水利人事人才制度环境，推动水利实现跨越式发展具有重要意义。水利人事人才美学建设，应围绕“和谐、智慧、至善”三个层级目标，统筹协调人水、人事、人际关系以及水利科学发展与水利人自由与全面发展的关系，最终实现成就水利事业科学发展之美与成就水利人自由与全面发展之美的双赢目标。     

河道堤防管理单位岗位设置与人员编制研究

水利基层管理单位应科学设置岗位、合理配置人力资源,建立良好的运行机制。原有的《水利工程管理单位定员标准》(81标准)及当前水管单位人员现状与这一目标还有相当差距。本遵循国家现行水利工程管理政策、法规和技术标准．本着因事设岗、以岗定职、因岗择人、按量配员的原则,在调研的基础上通过认真分析典型实例．提出了新的岗位设置与人员编制设想：拟定河道堤防工程管理单位设岗44个,     

费县取水登记、发证工作通过验收

为了加强对全县水资源的统一管理，费县水利局在全县范围内开展的取水登记、发证工作于1995年9月19日通过了由省水利厅、市水利局有关领导和专家组成的验收小组的验收。验收小组认为：费县取水登记、发证工作领导重视，措施得力，表、证、薄内容填写规范、系统、可靠、存档管理较好，项目齐全、字迹清楚，开源审批、取水许可管理纳入正常轨道，为开展水资源管理的各项工作奠定了良好的基础。达到了优秀标准、准予验收。我县取水登记、发证工作的完成结束了“多龙管水”的历史，实现了“一龙管水、多龙治水。”费县取水登记、发证工作通过验…     

水文基地建设工程初期工作管理探析

在水文基地建设工程初期，为了更好地搞好水文基地建设工作，使用好建设资金，在实践的基础上提出在初期工作管理中重点抓好“八关”的合理化建议，以便为实际工作提供参考。     

出路在改革 潜力在管理

清流县电力公司坚持“两手抓，两年都要硬”的方针，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科学管理和技术进步为依托，注重以人为本，以德为魂狠抓企业经营管理。在企业内部进行大胆改革，重点抓了五个环节。一抓劳动、人事、工资制度改革，二抓内部核算制度改革，三抓完善各项规章制度和岗位职责，四抓企业改制，五抓“苦练内功，优化结构”，使企业基础管理在质量、物耗和经济效益三大指标都达到省内     

国家西部测图工程2007年生产技术培训在哈尔滨举行

2007年是西部测图工程工作全面开展的一年，为了实现西部测图工程——“创新、安全、优质”工程的目标，做好2007生产技术和管理的准备工作。1月8日至14日，国家西部测图工程2007生产技术培训在黑龙江哈尔滨举行。     

水文测验标准编制与管理实践

标准化是一项综合性的基础工作，标准编制及其管理是标准化工作的组成部分。水文测验标准涉及水文信息采集、传输及处理的各个方面，是检验水文测验工作的技术依据。搞好水文测验标准编制与管理工作，将有效地促进全国水文测验技术水平的提高。本文从标准的编制、审查、贯标管理等方面总结笔者多年来人事标准化工作的实践体会。     

创建一流的龙滩工程

为了把龙滩工程建成我国水电行业的精品工程、示范工程，夺得鲁斑奖，工程建设需坚持“五制”管理，全面提高管理水平；强化精品意识，抓好质量安全管理；依靠科技创新，发挥技术先导和保障作用；搞好投资控制，降低工程造价；严格进度控制，确保实现投产目标；重视环境建设，营造文明施工氛围；繁荣“龙滩”文化，培育“龙滩”精神；加强组织领导，确保创建工作健康发展。目前，工程建设已取得阶段性成果，须抓住机遇，迎接更大的挑战。     

对统管河道经营管理的初步探讨

河道经营管理,就是把经营过程同管理过程互相联系起来。经营主要是指防洪、供水、供电、航运、多种经营、财务、人事等经济活动过程;管理是指管理者为协调经营活动而实行的计划、组织、指挥等各项管理职能的运用。党中央、国务院和水利部对河道经营管理十分重视。1983年全国水利会议提出“加强经营管理,讲究经济效益”;1984年进一步明确水利管理改革的方向是“全面服务,转轨变型”;     

运城市水管单位改革对策思考

运城市是全省农业大市,从大中型灌区的管理体制、经营机制、人事分配制度、信息化管理改革入手,分析了目前运城水管单位改革中面临的问题,并针对性提出了对等与建议即落实国务院、省政府改革文件精神、完善和培育供水市场、推进“用水户参与灌溉管理”模式。