国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

试谈水利工程的施工管理

水利工程同其他建筑业一样,施工过程是建筑企业一切活动的中心,施工管理是施工过程各项组织管理工作的总称,是企业管理的重要组成部分。 水利工程施工管理的任务是,遵循水利施工的特点和规律,使施工过程有机地组织起来,建立统一的指挥系统,调     

水利工程施工管理经验与探讨

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作.根据水利工程施工管理的特点,对水利工程施工管理工作进行分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出了水利工程施工管理工作应注意的事项.     

水利工程项目经理部质量管理刍议

项目经理部是水利工程项目施工的直接承建者,也是施工单位工程质量保证体系的直接组织者和管理者,项目经理部的质量管理对水利工程质量有着至关重要的作用。     

浅谈水利工程施工管理

针对水利工程施工管理进行分析探讨,提出指导水利施工管理工作的一些相关措施。     

水利工程施工管理技术分析

水利工程是我国国民经济与社会发展的重要基础,其施工管理工作直接影响工程的成本、进度、质量,关系到百年大计.结合本人多年从事水利工程施工管理工作经验,提出对水利工程质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、信息管理、合同管理等一系列管理技术的认识.     

浅谈水利工程施工资料管理工作

通过探讨水利工程施工资料管理中遇到的问题,对施工资料管理提出建议,为水利工程施工资料管理工作提供借鉴。     

水利工程施工管理探讨

施工管理工作是水利工程中一项重要的任务,介绍水利工程施工管理内容,对管理措施等进行分析探讨。     

浅析水利工程施工管理的重要性及对策

水利工程是关系国计民生的大事,有效的施工管理是水利工程得以顺利进行的重要保障。但由于主客观等多方面的原因,我国水利工程施工管理过程中存在着一些不容忽视的问题。文章分析了施工管理工作的重要性,指出了施工管理中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

浅议水利工程施工项目成本管理

通过对目前水利施工项目成本管理中存在各种问题的分析,说明了加强水利工程施工项目成本管理工作的意义,以及在施工项目全过程中进行成本管理的内容。     

水利工程施工技术及管理对策

水利工程是国家重要的基础设施,其质量优劣关系重大。为确保水利工程的整体质量,相关人员要了解并掌握具体的施工技术,并做好现场施工质量与安全管理工作。基于此点,文章依托水利工程实例,论述了水利工程施工技术及其现场施工管理对策。希望通过文章的研究,能够在提高水利工程现场施工管理的同时,为同类工程提供借鉴参考。     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅谈加强工程项目成本核算管理工作的几点建议

随着我国经济体制改革的深入，各工程项目经理部按照项目管理规范化施工，加强经营管理，提高人员素质，创建了一批“物美价庶”的工程。但在以往的施工管理工作中，也存在着一些不足和弊端，主要表现为：责任分工不明，管理费用失控等，这种现象如不及时解决，将严重地制约着企业的长远发展。为此，笔者将对加强工程成本核算管理工作谈几点粗浅的建议。     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是促进社会不断发展和国民经济提高的重要基础。水利工程施工管理工作是一项复杂、涉及面广的项目,因此在施工管理的过程中难免会出现一些问题,文章主要分析当前水利工程施工管理中存在的问题对如何加强水利工程施工管理进行探讨。     

水利工程施工管理工作现状及对策探讨

水利工程作为一项利国利民的基础性工程,其施工管理工作能否有效的开展,对整个水利工程项目的质量与进度有着很大的影响。水利工程施工管理的首要目标是在规定的时间与成本之内,在确保水利工程施工质量的基础上,尽可能地实现各种资源的优化配置,从而用最少的投资换取最大的效益,所以必须从各方面做好水利工程的施工管理工作。文章正是从这一角度出发,对水利工程施工管理工作的现状和解决对策展开了探讨。     

水利工程建设管理工作中应注意的几个环节

随着水利工程建设高潮的掀起,加强水利工程建设管理以越来越重要。笔者结合常熟枢纽工程建设管理的实践,就建设单位如何强化施工阶段的建设管理工作谈几点体会。 创造良好的施工外部环境 努力营造良好的外部环境,对于促进工程顺利进行是十分必要的,也是建设单位的一项重要职责。 常熟枢纽位于王市镇花庄村,工程区范围内人口众多,住房密度大,企事业单位多,搬迁难度相当大。特     

水利工程施工管理信息化应用

随着中国进入科技化时代,信息技术已被广泛应用到各项工作中。将信息技术应用在水利工程中,能够使工程设计、管理工作以及施工工作变得更加便利,使得水利工程的施工以及设计更为准确,从而推动水利工程的发展。文章阐述水利工程施工管理信息化的现状,分析水利工程施工管理信息化应用,为广大水利工作人员提供参考。     

水利工程施工管理的现状及对策探讨

近年来,我国社会经济得到了突飞猛进地发展,我国在社会建设中所投入的人力财力越来越多,水利工程作为重要的建设工程也受到了越来越多的关注,也取得了一定的成绩。在我国社会经济发展中水利工程的地位日益突出,但是在其施工建设过程中的管理工作还需要进一步的完善。目前水利工程项目的施工管理依然处在探索发展阶段,其进行的过程中依旧有一些常见的问题,这些问题都直接影响到水利工程的施工质量。如何科学的处理施工管理中存在的问题,做好水利工程的施工管理工作,成为了当前广大施工管理人员研究的热门课题。从水利工程施工管理的重要性入手分析,论述了水利工程施工管理的现状及存在问题,并有针对性的提出了几点对策建议。     

浅析水利工程施工现场管理中的施工调度

在水利工程施工现场管理工作中,施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作,它是组织实现施工各项计划完成的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工序(工种)协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好、快、省、安全地完成,最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。