工程机械市场分析

介绍了近几年来国内外工程机械市场情况、中国工程机械进出口情况、自给率和在国际市场销售分布情况,并相应地介绍了国际工程机械生产企业的集中度和中国工程机械相对分散性.数据分析表明:近年来中国工程机械产业发展非常迅速,但与国外同类企业相比,其规模和生产总量还有较大差距,在世界市场的占有率还有限,仍然有发展的空间.     

制造强国离不开模具的发展

正模具企业面临的国内外市场环境改革开放30多年的中国,经济得到了高速发展,综合实力得到了巨大提升,世界公认中国已成为世界制造大国。然而,中国制造的繁荣一直建立在一个相当脆弱的基础之上。产品主要集中在低端生产,掌握不了产业的制高点;对于来自世界市场的原材料及产品缺乏定价权;销售上严重依赖外部市场,经济对外依存度极高。中国制造面临危机,必须转型,这已经成为各界的普遍共识。如何转型,则是一条仍在探索的艰难之路。     

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从2011年下半年至今，市场销售数据印证了一个不可回避的事实——中国工程机械销售持续疲软。但是面对市场低迷的境况，中国工程机械生产企业却不应悲观，更不能被动地等待市场转变，而应努力开拓新的经济增长点，积极探索企业的可持续发展路径这才是长久的发展战略。     

国外企业技术改造的主要做法

目前,我国正在进行大规模的技术改造,如何进行改造,尚缺乏经验,而国外一些企业技术改造的某些作法值得我们学习、借鉴和探讨。国外企业技术改造的主要作法是: 1.进行市场调查,预测产品需要量,制定生产纲领重视市场调查和预测分析,紧密结合世界市场产品发展需要,制定一个合适的生产纲领,为市场提供适销对路,物美价廉产品,是国外企业技改时的首要作法。     

争创质量优势 抢占两个市场

几年来,随着市场经济的迅速发展,作为中国烟草总公司烟草包装机械定点生产企业的常德七一机械厂,已逐步从“计划生产、定点销售”的专卖体制下进入市场机制,参与专卖条件下激烈的市场竞争。市场竞争归根结底是产品质量的竞争。该厂始终围绕提高质量作文章,靠质量优势抢战两个市场,取得了较好的经济效益和社会效益,保持了连续发展的良好势头。去年,实现工业     

老企业提高装备技术水平途径探讨

<正> 谋求发展,这是每一个企业经营者的追求.企业谋求发展涉及诸多因素,如产品、市场、人才、装备、员工素质、运行机制、管理水平等;在诸多因素中,装备技术水平是一个非常重要的必要条件,也是企业投入最大的一个领域;装备是企业生产基本要素之一.装备技术水平也是企业实力的象征;市场机制的引入.极大地增强了我国的经济活力.同时也使不少国有企业面临严峻的挑战.尤其是三线企业问题更为突出;从总体上分析,我国机械加工能力过剩.发展经济靠铺摊子,搞低水平的重复建设,实践证明:这条路子是走不通的;随着世界科学技术的进步,产品更新换代的速度日趋加快,企业要在激烈的市场竞争中求得发展,必须提高其装备的技术水平.     

中国工程机械市场现状分析与发展研究

正近几年,在强烈的市场经济冲击下,作为世界经济一环,而且是非常重要一环的中国,也无法摆脱全球经济低靡的影响,至少从目前看,并没有有效应对这种冲击的手段和方法。反应在工程机械领域,在经历了黄金十年的发展高峰之后,近几年的工程机械遇到了产品开发和市场销售的双重"瓶颈",这种情况虽然已经引起了广泛重视,但依然没有有效的应对方法,中国如此,世界市场也是如此。可以说,现在是一个关键的转型期,谁能在这个期间拔得头筹,谁就有希望在未来的市场竞争中立于不败之地。     

产品寿命周期

随着社会化大生产和商品经济的发展,企业经营管理日趋复杂,市场竞争日趋激烈.企业间竞争的战场是市场,争夺的目标是用户。因此,企业随时需要仔细研究用户,如果一个企业希量用户会连续不断地需要你企业已经生产出来的产品,那就会很快地在饱和市场面碰前壁,只有不断推陈出新。更新换代产品,才能赢得新的顾客。企业要适应买方市场,占领市场,满足顾客的需要,就要不断研究探讨新产品未来的销售规律,予测现有产品未来的销售远景,分析产品在市场上不同时期的销售量变化关系。探讨,予测,分析产品销售规律实质就是产品     

扬帆远航正当时——访西安陕鼓动力股份有限公司董事长、总经理印建安

一个企业生产什么产品就到市场上销售什么产品,仅是经营的初级阶段;市场需要什么产品,企业生产什么产品,这是企业经营的第二个层次;而客户真正需要的是功能,即解决某种问题的办法.     

品牌购并后的五大渠道整合障碍

中国工程机械市场出现整合是迟早的事情,这也是市场发展的一般规律。由于历史遗留原因,中国工程机械行业集中度很低,企业数量多、规模小,导致市场竞争秩序混乱,持续多年的价格战就是最好的证明。最近两年来,随着卡特彼勒、沃尔沃、特雷克斯、中联重科、柳工、龙工等国内外工程机械强势品牌展开的一系列品牌购并行动,中国工程机械市场终于迎来了从无序竞争走向有序竞争的     

JUNKER勇克——精密磨削的伙伴

勇克集团是一个强大的共同体。约1000个员工在全世界9个地点从事开发、销售和生产工作。超过80项专利证实了企业的技术优势。这方面最好的例子是点磨工艺和用CBN及金刚石砂轮高速磨削。     

产业链信息化协同竞争力

汽车制造业市场竞争加剧、烽烟四起,全球汽车制造商困难重重.在2009年的种种困境与挑战中,中国经济在全球金融危机的阴影下依然昂首前行,中国的企业在世界市场上创下了一个又一个的奇迹,汽车行业首当其冲.     

借助ERP 管理上台阶

近年来．我国的家电行业发展很快，家电产品生产能力相对过剩．市场竞争非常激烈。作为空调的配套产品市场，竞争更是愈演愈烈。如何及时把握市场的需求和商机，合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键，对市场的快速反应能力成为企业生存和发展的基本条件。     

我国工具市场当前的形势分析和前景展望

一、我国工具市场当前形势分析 从2011年初到现在这一年多的时间里,我国工具行业经历了前扬后抑、跌宕起伏的巨大变化.记得2011年5月,在分会财务、信息工作会议期间,各企业都感到市场需求强劲,订单蜂拥而至,需求超过了生产能力,周末不加班无法完成任务.但这种供不应求的销售形势,从下半年起便悄然发生变化.首先感受到市场变冷的是生产低端产品的中小企业,出现了订单大幅度下滑,甚至生产销售陷入困境的局面.     

在市场经济下企业标准体系表的调整

随着市场经济体制的建立和完善,国有企业转换经营机制的改革不断深化,企业摆脱了传统的计划经济的束缚,成为自由经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体,直接参与市场竞争.在这大变革时期,标准化工作面临新的形势.有远见的企业家已经意识到,标准化是企业开发新品种、提高质量、增加效益的有效手段,是打开市场的金钥匙;但也有少数企业,片面追求产值和利润,而把标准化置于无足轻重的地位.在新的形势下,标准化人员也要转变观念,树立市场观念,围绕发展企业经济这个中心,把标准化工作转到为企业生产经营服务、为企业创造经济效益的轨道上来.     

寻找属于自己的"半只碗"

前不久,与一工程机械生产企业的老板一起吃饭,席间他一直愁眉不展,问及原因,回答是:"公司的销售总监走了。"员工离职能够引起老板心痛,说明这个员工一定承载了老板的信任、疼爱和希望,待他详述整个过程后,我的判断被证实了。这是一家处于"婴儿期"的工程机械生产企业,公司急需一位具有丰富实战经验的销售总监来打开局面。在众多的     

市场经济体制下企业标准体系表的探讨

1.问题的提出随着市场经济体制的建立和完善,国有企业转换经营机制的改革不断深化;企业摆脱了传统的计划经济束缚,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体,直接参与市场竞争.在这大变革的时期,企业标准化工作面临着新的形势和新的挑战.面对日益激烈的竞争市场,我厂生产的电站水轮发电机组以质量为主要竞争条件,在市场竞争中获得了成功,并于1993年确立为我厂主导产品,为此,我厂的标准化工作也必须随之进行调整.     

也谈社会主义市场经济与企业标准化

社会主义市场经济给企业自身发展带来许多深刻的变化:首先,促使企业由生产型向经营决策型转化.企业在市场中建立了自已销售和供应渠道,出现了企业自主经营、自负盈亏、自我发展的局面.其二,增强了企业市场竞争的观念.企业的产品要适销对路,要有竞争力和应变能力.认识到质量是产品的主要竞争力,许多企业对产品进行了结构调整,形成了多样化、多层次产品.     

威达收购济南一机床见成效

威达集团由1984年的一个小散热器生产企业起家,经过30年的创新发展,如今公司生产的钻夹头在世界市场占有量达40%,中国市场占有量超过60%,稳坐国内行业＂头把交椅＂。去年,威达集团成功收购了济南一机床。     

企业走向市场的通行证

当前不少企业陷入困境，不乏有许多原因，但最根本的问题还是企业的产品质量制约了企业的发展。市场竞争的法则是优胜劣汰，这对任何企业来说都是公平的和无情的。榆液目前极需解决的问题，既不是外部环境，也不是产品销路，而是如何提高榆液产品质量的问题。从1996年开始，我厂就提出了学习邯钢经验，邯钢经验的基点在于推动和促进两个根本性转变，从市场观念上找差距，在降低成本上做文章，在提高产品质量上下功夫。“模拟市场核算，实行成本否决”的深刻涵义，用最通欲的语言来表达，就是“赔钱的产品不生产”、“卖不出的产品不积压”。…