设备采购管理简述

介绍了设备采购形式,并重点分析了公开招标的基本程序以及设备采购管理中应注意的设备制造过程的监理和催交等重点工作,从而达到有效地控制设备投资、质量、进度之目的。     

质量管理在莱钢备品备件采购中的应用

莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。     

设备网与物资网的整合

<正>1前言柳钢设备网和物资网是两个独立的系统,设备网管理公司工程设备、生产备件、计量仪表、技改工程材料等数据信息的审核审批及采购。物资网管理日常生产用材料及部分工程材料的采购。为了实现全公司生产备件、材料的计划申报和领用以及机工部委托物资处采购的计价材料(钢材和耐材)的电子化管理,打造     

冶金设备战略性采购探讨

重型冶金生产设备是冶金企业核心竞争力的体现。冶金行业重型设备采购供求关系有买方市场向卖方市场转变的趋势，传统竞争性采购必须向战略性采购转变。韶钢通过建立客户管理体系、强化采购内部管理、建立客户网络档案和实行动态评价管理探索出了一条战略性采购模式。     

济钢重点工程项目设备供期及质量管控

根据济钢工程建设项目设备采购管理的要求,通过对生产准备、设备制造、设备交货3个阶段交货期的严格管理,加强设备采购质量事前、事中和事后的全过程控制,促进了设备采购管理水平的持续提高,达到了加快工程项目建设的目的,确保项目按期投产达效。     

加强设备管理 提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

加强设备管理提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

工程设备全过程采购成本控制

论述了工程设备采购在项目管理中的重要性,分析了工程设备采购的特点以及采购管理的主要目标,重点提出了全过程采购成本控制的策略并给出了其实现的方法.     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

零库存管理实施与降低采购资金占用分析

河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司采用零库存管理,构建新型物资供应体系,实现了备品备件以及设备辅料采购的低资金占用。本文从零库存管理的背景、定义、方案设计、方法措施和实施效果等方面作了详细的阐述。     

由工程建设项目招投标审计引起的思考

招投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式,是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式;是依据技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制,实施规范化的程序以择优选择的市场行为。审计署在"十二五"审计工作发展规划固定资产审计中指出,进一步加大对工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度。工程施工招投标审计,就是对建设工程施工招投标活动全过程的真实性、合规性和有效性进行的审查、监督、评价。     

Formulating Procurement Selection Criteria through Case-Based Reasoning Approach

An appropriate procurement system is a catalyst to the success of a construction project. In practice, the solutions and outcomes of previous procurement selection decisions could be extremely useful in supporting decision making. As a technique that captures and reuses experiential knowledge, case-based reasoning (CBR) has a high potential for modeling the procurement selection decision within a complex dynamic environment. This paper examines the suitability of CBR approaches for procurement selection. The process involved in procurement selection is examined first. A conceptual framework for case-based procurement selection is proposed. The structure of a prototype model on procurement selection criteria (PSC) formulation is presented in this paper. The model applies the CBR approach to procurement criteria selection irrespective of the variability in the characteristics of the client, project, and external environment.     

浅谈工程建设项目内部审计

国家审计署"十二五"审计工作发展规划中对固定资产投资审计进一步强调,积极开展关系国家利益和社会公共利益的重大建设项目跟踪审计,进一步加大工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度。笔者作为一名从事多年内部审计的工作人员,曾对工程建设领域进行多年的跟踪审计及专项审计,针对工程建设项目通常周期长、投资多、影响大的特点,从招投标、设计、施工、竣工、决算等环节,探讨对工程建设项目的内部审计工作是非常必要的。     

项目管理工程师在工程建设中的作用

本文主要论述了工程建设项目中项目管理的工作范围、工作内容和应该采取的各项措施。从工程设计、材料与设备采购的招标投标、工程施工及竣工验收阶段,对质量与进度的管理与控制,进行了论述。     

热轧设备管理智能化创新与实践

企业的高质量发展使设备管理面临空前的挑战,设备管理者必须进行技术创新与管理思维的转变,构建一个开放的、智能化的、数字化的、可视化的管控与反馈系统,以便基于大数据、云服务和互联网技术建立起对智能设备故障及异常的精确动态快速反应机制和设备管理创新模式,以适应智能设备的工艺需求,使设备在其寿命周期内实现资产投资价值的最大化和...     

风险导向审计与风险管理审计协同融合发展

风险审计具有审计方案编制个性化、审计方法使用动态化以及审计证据获取系统化的技术特点。风险导向审计与风险管理审计既有联系又有区别,两者不能完全割裂开来,通过采取建立风险信息数据库、以风险因素为基数计划审计工作、选择适当的审计策略、注重企业内部环境等措施,可实现二者的协同融合发展,提高审计效率和效果。     

Systematic Evaluation of Construction Equipment Alternatives: Case Study

Selecting the right equipment for the project is inherently a multifaceted cost and benefit evaluation process that is further compounded by the complexity of today’s building projects and the lack of systematic tools for the consideration of soft factors. This paper presents a detailed application example of a model based on an analytical hierarchy process (AHP) approach. This model was developed to address the difficulties experienced during the multifaceted process. The example illustrates how an AHP-based model helps address the multitude of qualitative, intangible factors, both among the factors themselves and then vis-à-vis costs, by means of a systematic and traceable process. The method enables project managers and their equipment selection teams to exercise their knowledge, intuition, and professional judgment, and at the same time to address the context and specifics of the particular projects under examination. The example should be helpful for construction practitioners dealing with similar equipment selection issues. Researchers may find interest in the implementation of a multiattribute-decision-making method for a typical construction management problem.     

以系统的方法开展管理审计工作

管理审计的对象具有广泛性、系统性、动态性,审计方法、审计手段及获取审计证据具有多样性等特点.在开展审计工作时,应把握好管理审计的切入点,正确认识管理中存在的问题,科学、灵活地选用审计方法,重视管理对象的系统性,同时应关注审计对象的法律关系,熟悉现代企业管理的特点,多方面发挥管理审计的职能.     

济钢竖炉球团设备管理探讨

针对设备管理机制和设备检修机制,提出设备综合性管理的思路。认为应注重设备检修的经济性与合理性,强调设备的预知维修和针对性检修,降低设备维修费用;在设备选型、使用、维修等方面,推行全过程管理;在设备故障管理方面,推行全面故障管理制度,严格控制设备事故的发生,提高设备的作业指标。