第14讲施工项目竣工验收阶段的管理

1 施工项目竣工验收的意义 1.1 施工项目竣工验收阶段管理的概念 施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程.竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交.对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理.     

市政项目施工各个阶段的技术管理

本文较为全面地对市政项目技术管理存在的问题进行了科学阐述,最后从施工开始阶段、施工进行阶段和施工竣工阶段三方面对市政项目施工各个阶段的优化管理进行了合理探究,给市政项目施工各个阶段的技术管理带来了积极的指导意义。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第14讲 施工项目竣工验收阶段的管理

1　施工项目竣工验收的意义1 1　施工项目竣工验收阶段管理的概念施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。1 2　竣工验收与法律、法规竣工验收阶段管理是施工项目管理中涉及经营问题较多的一个阶段又因为关系到项目产品(资产)的交易…     

铁路建设项目施工阶段造价管理研究

指出铁路项目建设施工阶段是有效造价管理的关键阶段,分析了铁路项目建设施工造价管理存在的问题,并提出了完善铁路项目建设施工造价管理的措施,以提高铁路建设项目施工阶段的投资效益。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

随着我国改革开放政策的实施,经济增长速度得到了大量的提高,促进了我国房地产项目的快速发展。在房地产项目进行的过程中,包括了前期的设计阶段、施工阶段以及验收阶段等,而施工阶段在其中占据最重要的位置,如何对施工阶段的成本进行管理,可以对整个项目的投资具有重要的作用。因此本文就对房地产项目施工阶段的成本管理的内容进行了阐述,并分析了房地产项目施工阶段的成本管理原则,最后提出了搞好房地产项目施工阶段成本管理的对策,为我国房地产行业更好发展提供了依据。     

对施工项目控制的思考

施工项目控制是施工项目管理的核心,在施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和用后服务阶段,都需要进行项目控制。本文中提出了施工项目控制是一个系统工程,并对施工项目控制的实施进行了阐述。     

浅谈业主在工程建设项目施工阶段的质量管理

从业主角度探讨了工程建设项目施工阶段的质量管理,结合影响工程建设项目施工质量的相关因素,着重介绍了工程建设项目施工阶段质量管理步骤及具体操作要点,以指导实践,保证施工质量。     

浅谈建筑工程管理

工程施工阶段是工程建设最终实施阶段,是形成工程产品的最后一步,在施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,在此针对建筑工程管理做了一些探讨。     

房建主体建设施工阶段质量控制及管理之初探

对于房建项目主体建设施工阶段而言,其成败就取决于质量,甚至可以说,质量就是房建项目主体建设施工阶段的生命线,没有优良的质量,房建项目主体建设施工阶段的其他一切都如无本之源,无从谈起。本文简要地分析了当前我国房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理现状,并从设计、施工和监理等三个方面对房建项目主体建设施工阶段的质量控制及管理进行了深入地探析。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

文章分析了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素,包括人为因素、物价因素、政策因素;说明了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则,包括全面化原则、成本最低化原则、动态化管理原则;提出了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的几点建议,包括工程投标和施工准备阶段、施工过程阶段、工程结算阶段.     

建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

工程造价有效控制研究

对建设工程项目造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理，在全过程管理中又要有所侧重，把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段，随时纠正发生的偏差。以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

结合建设工程的特点,指出建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,从立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段对工程造价的管理进行了深入探讨,提出了具体的造价管理措施,从而提高建设资金的投资效益。     

建设工程项目造价管理

建设工程项目造价管理是工程建设过程中的重要部分,造价管理必须贯穿项目各阶段,包括决策设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。良好的造价管理可以节约成本、提升利润和缩短工期。文章就工程造价控制的意义和相关措施进行具体分析论述。     

谈建设项目实施阶段的造价控制

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价是每个投资者关心的重要内容。本文通过建设单位对项目实施阶段四个环节的造价管理,说明项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

从造价管理的视角谈施工组织设计的编制

从施工企业工程造价管理的角度,分工程投标和标后实施两阶段阐述了施工组织设计的编制方法及技巧,提出施工管理过程中技术与经济要紧密结合,施工组织设计应考虑整个工程项目的经济合理性,使工程项目管理达到相对最优的效果。     

加强工程造价管理 有效控制工程造价

结合自身工作实践,分析了实行工程造价管理的重要性,分别阐述了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程造价管理要点,指出工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,应抓好各个环节,才能有效降低工程造价。     

建筑工程造价全方位管理浅析

造价贯穿于项目工程建设的始末，做好工程造价的管理工作是每个建筑企业关键工作。笔者结合自己的工作经验，就造价在工程投资估算阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的表现进行分析，同时阐述工程建设各参与单位造价管理工作，以供参考。     

建设单位如何做好安全管理工作

针对安全管理的重要性,从建设单位的角度探讨了建设项目安全管理工作的内容和管理方法,就项目立项、设计、施工阶段的安全管理提出有效建议,以确保工程的顺利进行。     

浅析代建制项目工程造价管理与控制

根据某二级甲等医院代建项目工程造价管理控制的实践经验,从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段浅析项目代建工程造价管理与控制。